转业军人刘树森领导农业合作社的经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

转业军人刘树森领导农业合作社的经验
王永全
刘树森同志原来是在解放战争中立过一次三等功、两次四等功的革命军人，一九五二年复员转业，担任中共四川省昭化县石盘乡支部副书记。一九五四年秋收前他所领导的互助组被批准办农业生产合作社，他被选为合作社的社长。一年多来，由于区委、支部的领导和帮助以及刘树森同志本身的不断努力，他所领导的农业生产合作社今年的大春、小春都获得增产。在他领导的农业生产合作社的影响下，现在这个乡建立了六个农业生产合作社，成为基本上合作化的乡了。
刘树森一年来在领导农业生产合作社的工作中，得到了一些经验。
发挥集体领导作用
发挥集体领导作用，是办好社的重要方法之一。这个道理，刘树森是经过了一段时间的实际工作后才逐步体会到的。起初，社里很多工作，他都不爱同党小组其他同志和社务委员会其他社务委员商量，多半都是一个人包办。结果，引起社干部之间不团结，很多社员也对他不满。社的工作受到了不少损失。今年一月份，油菜田薅草的时候，他事前没有同社干部很好研究，就一个人分派社员去薅草，有一亩多油菜田没有薅，有的社务委员和社员知道了也不薅，也不反映。后来社外农民向刘树森提出来，草已经长得很深了，他才派社员去薅。有的社务委员说：这就是社长一个人布置的工作嘛！后来，他学习了四川日报上介绍的由于发挥集体领导作用办好了社的经验，才开始认识到发挥集体领导作用的重要性。从此，他就注意到事事同大家商量，结果社务委员们团结了，社内的事情也好办了。据他谈，要发挥集体领导作用和全体社员的办社的积极性，当社长的必须做好以下两件事情：
首先，是社务委员要明确分工，重大问题经过集体研究和指定专人负责。刘树森本人除负责全面工作外，还主要负责政治思想教育工作；副社长周贵方、社委张明义负责领导全社生产；社委吴长弟领导团的工作；社委郭应珍领导妇女工作；社委吴华山领导业余学校；其他社委在哪个生产队就负责协助队长领导哪个队。在日常工作中，各负各的责任，半月开一次社委会，集体研究社内重大问题。去年冬季扩大社的时候，刘树森事先召开党小组会进行研究，统一党员思想，使大家认识到扩社工作的重要性，并且研究了扩社对象、户数，交代了作法。接着召开了社委扩大干部会议，把党小组研究出来的初步意见交大家酝酿讨论；取得一致意见后，即具体分工负责，结果不但按时完成了任务，而且提高了干部的工作能力。现在社内很多干部都能独当一面地工作了。
其次，是虚心接受社员群众的批评和建议。刘树森认为：领导农业合作社是个新的工作，自己不可能考虑得那么周到，只要多多倾听社员的意见，就不会出什么偏差。他每逢在社员大会上作工作报告，都要虚心地检查他本人和社务委员在工作中的缺点。平常有社员向他提出什么批评、建议，他总是虚心地考虑和接受。今年防旱抗旱的时候，第三生产队有三亩多田，栽秧季节已经过了，改种旱粮劳力又调配不过来，但是改种时间又很紧迫，需要立即下种。刘树森原来的意见是等第三生产队把地里的玉米点完后再来改种这块田。如果照这样去做，就要违误农时。后来生产队长张明全建议：从各队抽出劳动力来突击，先把第三队的田改种上，然后再点各队剩下的玉米（按：因地比田好种些）。刘树森接受了这个建议，立即同干部研究抽调劳动力，只用大半天时间就把田改种完了。
深入重点创造经验
刘树森善于具体运用深入重点，创造经验，然后推广全面的领导方法。今年二月份扩社后，由于社内只有长计划，没有短安排，生产秩序混乱，形成“夜夜排工”的现象。社员感到会太多，社务委员和生产队长感到工作推不动，有的生产队长说：我不当这个队长，我情愿当个社员好些。有的社员要退社。刘树森在支部的帮助下，首先在第二、三生产队（全社共七个队）具体帮助队长进行劳力、活路排队，作出三天的短安排，同时实行在工地上评工记分。这样做效果很好。接着就召开社干部会，由二队队长宫启华介绍了这种短安排的办法。全社采用了这个办法以后，基本上消除了生产上的混乱现象。社内有十亩河边地，易遭水淹，从来没有种过粮食。刘树森认为这样大的一块土质肥沃的地不种粮食，太可惜了。他就开会发动社员在这块地上种高粱，向大家说明种高粱所用的种子、人工不多，即使被水淹了，损失也不大。但是社员不愿种，甚至有的生产队长也不愿种，怕收成不可靠。后来他就先到第二队去动员；第二队种上两块地以后，他又召开社员大会，用二队已经种上两块地的事实动员其他的队。这时，三队队长张明治说：二队都不怕收成不可靠，我们怕啥？有的社员也说：我们就来试试看。结果全部河边沙地都种上了高粱，不但没有遭水淹，而且生长得很好，估计至少可收高粱四千多斤。社员反映：这才是参加合作社的好处。
关心社员个人疾苦
刘树森认为：如果不把社的集体利益和社员的个人利益结合起来，社员的个人利益经常和社的集体利益发生矛盾，社就一定办不好。因此，他非常关心这个问题。今年三月间，社里卖了蒜苔，原决定根据投资、劳动工分借支，多的多借，少的少借。后来了解到有个别社员投资、劳动工分少，但是当前生活困难，于是他就召开社委会研究，改变了原来的决定：生活困难的多借，不困难的少借。这样就帮助个别社员克服了困难。今年八月中秋节前夕，有些社员反映：我们还说吃肉，连称盐的钱都没有。他就同其他社委研究，提前卖了一千六百多斤叶子烟，把钱先借给有困难的社员过节。社员反映：这才真正是为我们服务的好社长。
刘树森对人口多、劳力少、生活比较困难的社员特别关心。社员杨友恩、张富洪、张明德等，有的缺乏劳力，有的害病，有的是残废。如果按社内调配劳动力的办法，他们就不能保持入社前所做的劳动日，收入要受到影响。刘树森召开社委会研究，决定在不影响生产的原则下，适当多调给他们一些轻、杂活路做，予以照顾。这样就保证了八、九户有困难的社员的收入。培养社员集体主义思想
刘树森特别注意向全体社员进行集体主义思想教育。他主要是抓住好坏的具体事例，采取表扬和批评的方式进行教育。今年上半年，有个别女社员不经过社内允许就私自去地里摘青胡豆；有的干部本位主义、自私；另一方面，有些社员很关心集体利益，如社员张怀玉、张明宗看到社内的麦子、油菜倒在路上，就自动地扶起来，有什么要做的活路就主动地提出来同生产队长研究。刘树森掌握了这些好坏典型事例以后，就召开社员大会，在会上表扬了劳动好、生产积极、关心集体利益的社员张怀玉、张明宗等，批评了不顾社的集体利益的社员和社干部，并且组织社员展开讨论，社员们都联系实际进行检查，批判了自己不关心集体利益的思想和行为。在分配以后，他又通过总结增产经验，对社员进行合作化优越性的教育。社员们都从亲身体验中认识到加入合作社的好处，因而集体主义思想愈来愈增强了。如社里分给女社员张万华的油菜秆子（作柴烧）上面还有菜子没有打干净，她又打了第二道，打下两斤多菜子送回给社里。这一类的事例在这个社里还有不少。
任劳任怨，大公无私
这个社的社员一致反映：刘树森工作积极，大公无私。这个反映是有事实根据的。刘树森有时为了社的工作，整天不回家。到了社内收割粮食和分配的时候，他总是半夜三更同其他社干部到处去检查粮食的储放工作，看有无抛撒、霉烂现象。他妻子的思想很落后，说他只顾社不管家，但是他从不灰心，仍然积极搞社的工作。分粮食，他分的不管好坏都不说一句话。分配玉米秆，别的社员都是分在一个集中的地点，这样好运些；给他分的分散在三个地点，他妻子就在背后抱怨，他却说：这有什么关系，多跑几趟背一下就行了。今年小春分配前，有四十二户新社员种的蒜苔是“谁种谁收”，有三十二户老社员种的蒜苔是和粮食分开分配的，但是在小春分配中，其他社务委员和社员都忘记了从全社总耕地面积中除去每户老社员已经分配了的蒜苔地，就准备开始分配。刘树森自己是老社员，他觉得这样分有问题，他提出：应该把已经分配了的蒜苔地从全社总耕地面积中除去后再分配才合理，不然老社员的土地分红中就有一部分要重复，新社员就要吃亏。这就提醒了大家，又才照他上面说的办法再进行分配，做到了公平合理。