让新建社迅速投入生产 [复制链接]

第2版()
专栏：

让新建社迅速投入生产
高长任
湖南省在今年秋季新建了二万二千多个农业生产合作社。这批新社建成之后，在经营管理、劳动组织上发生了不少问题。耒阳县七个区新建的一百一十个社中，有十二个社由于没有合理地组织劳动力，社员每天都在做自己的事，和没有入社一样。宜章县新城农业生产合作社由于劳动组织混乱，排工无计划，有一次种一亩田就出了十八个工。这个县山上农业生产合作社已经犁过的一百二十亩田，因无人管理，干了六十亩。岳阳县一百五十四个新社的社长中，就有五十三个社长因缺乏领导经验，情绪不高，其中有二十个社长要求辞职。此外，还有不少新社生产上有许多具体困难问题，没有及时得到解决。
从个体经营转到集体经营，社员们一时还不习惯，社的干部也缺乏领导经验，这是建社初期难免的现象。但是有些地区在新社刚刚建成之后，即全部抽出办社干部，投入粮食“三定”工作，因而放松了对这批新建社的领导。这种作法是造成上述混乱情况的原因之一。
中共湖南省委发现了这一情况，及时指示各地党委在粮食“三定”工作中，必须统一安排各项农村工作，在保证做好粮食“三定”工作的原则下，抽出一部分干部，负责整顿老社、巩固新社，并为冬季建社做好准备工作。十月份，各地都贯彻执行了省委的指示，对秋季新建的合作社加强了领导。各地在巩固新社时，主要抓紧帮助新社制定冬季生产计划，建立劳动组织，让新社迅速地有组织地投入生产。因此这批新社一度发生的生产上的混乱情况，现在已经扭转过来，大部分新社的经营管理开始走上轨道。宜章县一百五十五个社中，已经有百分之八十四开始有秩序地投入冬季生产。
在新社多、办社干部少的情况下，各地在帮助新社组织生产的时候，都采取了以老社带新社、以点带面的领导方法。平江县北附乡共有两个老社、六个新社，党支部以老社为骨干，召开过三次新、老社长联席会议，每次会议都着重解决新社中一个迫切需要解决的问题。在第一次会议上由老社干部介绍自己开始办社的经验，提高了新社干部的信心。第二次会议，就着重解决帮助六个新社制定冬季生产计划。第三次会议就着重解决建社中的遗留问题。这个乡两个老社还分工负责帮助六个新社及时解决具体问题。老社在生产中也处处为新社作出榜样。这样，这个乡的六个新社便顺利地投入冬季生产。
当然这只是初步的成绩。现在不少新社在经营管理、劳动组织等方面还有许多具体问题，这就需要抓紧目前的冬耕冬种的紧张时机（这也是南方农业生产中重要的季节）帮助它们逐步解决。