进一步做好改造资本主义工商业的工作 上海搪瓷工业全行业的改造 [复制链接]

第2版()
专栏：

进一步做好改造资本主义工商业的工作
上海搪瓷工业全行业的改造
华将谟
今年八月，国家按照“全面规划、统筹安排”的方针，对上海搪瓷工业进行了全行业的改组改造，使全业十八家私营搪瓷厂以及同搪瓷业有依存关系的五家制胚厂全部走上国家资本主义高级形式，从根本上改变了经营分散、技术设备不平衡的情况，出现了崭新的面貌。
几年来，上海搪瓷工业有了很大的发展。厂数由解放初期的十五家增加到二十三家；去年全行业产值比一九五○年增加了三点八倍；主要产品面盆、口杯等占全国的一半左右。上海搪瓷品销售地区遍及国内二十多个省和内蒙古地区；并且远销到越南、马来亚、印度尼西亚等地。从一九五三年起，国家分批包销了搪瓷厂的产品，到一九五四年春，全行业走上了国家资本主义中级形式。
上海搪瓷工业是在旧的社会经济条件下盲目发展起来的。有许多是“缺腿少胳膊”的工厂，技术设备条件极不平衡。而且这些工厂都是依靠私私加工进行协作生产，往往发生加工误期、质量低劣、成本增高等现象。例如有八家搪瓷厂是要委托制胚厂轧制胚子的，由于生产没有计划，往往在同一时间里要胚子，使得制胚厂经常要加班加点，有的工厂工人竟连续生产十五个小时以上，严重影响工人的健康和产品的质量。美丰搪瓷厂委托几个制胚厂加工轧制胚子，同样规格的面盆、口杯的边往往粗细不匀，为了避免延期交货罚款，只好不论好坏都收下来，因此交给国家的产品大部分都是丙、丁级的次等货。就是在同性质的工厂中，设备也是不平衡的。例如立丰搪瓷厂和群立搪瓷厂都是生产灯罩、瓷牌等杂件的，群立只有一只搪瓷窑，往往因为损坏而发生停工停产的现象；立丰却有两只窑，其中一只经常闲置着，虽然这两家厂只相隔两条马路，却不能相互调剂使用。
经营分散、技术设备落后、管理腐败，突出地反映在私营搪瓷工业的生产上，就是普遍的质量差、浪费大、成本高。搪瓷工业大部分原料目前还是进口的，国家要求各厂严格地节约使用原料，但是各厂没有科学的原材料检验和管理制度，往往造成巨大的浪费。一九五二年秋季，黑铁皮的损耗率高达百分之三十以上。后来在中国百货公司的领导下，全行业开展技术交流，各厂有了不少改进，但是直到全行业合营以前，黑铁皮的损耗率仍在百分之三左右；而去年公私合营的工厂，损耗率平均只有百分之零点八。今年上半年，搪瓷品的销路逐步扩大，国家要求各厂发掘潜在力，提高生产定额。五家公私合营厂都改变了沿袭数十年的劳动组织，提高了劳动生产率；而私营厂却长期停留在原来的水平上，平均每个工人每小时的生产定额，比公私合营厂工人少做三点四只三十四公分标准双奶面盆或者九点四只九公分的机花口杯。因为生产效率低、质量差，今年上半年私营搪瓷厂制造的每只三十四公分标准单奶面盆成本比公私合营厂至少高三角。
几年来，搪瓷厂的生产任务一直是很足的，但是由于以上种种情况，全行业十八家工厂中有十四家有不同程度的困难，经常靠借债度日。美丰搪瓷厂的厂房破旧不堪，四周都靠木柱支撑，每逢大雨就要停止生产，但是由于财务上困难，无力进行彻底的翻修。为维持这些工厂的生产，国家银行每个月要贷出六十多万元，而同搪瓷厂协作生产的机器制胚厂，大部分都有多余的钱存在银行里。
许多事实说明，要进一步发挥私营搪瓷工业的潜力，满足人民日益增涨的需要和完成出口任务，就必须按照全面规划、统筹安排的方针，实行全行业的改组改造。只有这样，才能对各个企业的人力、物力统一调配，合理使用，从根本上改变搪瓷工业的落后面貌。在全行业公私合营以前，搪瓷厂和制胚厂的资本家对于这一点是认识不足的。他们曾经企图以资本主义的办法来改变企业的落后面貌。很早以前，铸丰、美丰、新生等缺少制胚设备的搪瓷厂就曾分别同制胚厂商量过私私合并问题，打算把自己的企业变成全能的工厂。但是因为谁都想多占些便宜而合并不成。有的搪瓷厂还打算以扩充设备的办法来克服设备不平衡的状况，也终于受厂房、技术力量等条件的限制而没有什么结果。
改变上海搪瓷工业面貌的另一条道路，是社会主义改造的道路。今年八月间，在上海市人民委员会第二轻工业局的领导下，十八家搪瓷厂和五家制胚厂资本家反复进行讨论和协商，统一了思想认识，最后确定中华、锦隆、九丰等九家设备较全、规模较大的搪瓷厂实行单独公私合营，其余十四家搪瓷厂和制胚厂分别按照国家需要和实际可能，实行以大带小、先进带落后、合营带私营的办法进行裁并改合，成为五家全能的搪瓷厂。
经过裁并、改组、合营以后，生产设备、技术力量得到了合理的调剂，以有余补不足，使它平衡或接近平衡。这样做既符合国家的需要，也照顾到企业的利益，对生产是有利的。例如，立丰、群立、民丰和仁锠等四厂合并以后，消除了以前资本主义协作关系上的混乱现象，生产上得到了显著的改进。立丰和群立所需要的琅粉本来都是民丰供给的，以前民丰琅粉厂往往以琅粉生产“只此一家”而任意改变规格和质量，搪瓷的质量没有保证。立丰和群立所需要的胚子，以前也往往因为配合不好，质量低劣。群立搪瓷厂过去生产的饭碗碗底常常有一个黑圈，杯子的环头有碎裂纹，交给国家的产品经常是丙丁级货，最差时折合乙级货只有百分之八十八左右。合并合营后变成一个全能厂，三个生产部门经常举行联席会议，相互提出意见，改进产品质量，现在这些长期存在的问题都初步解决了。最近，这家搪瓷厂交给国家的搪瓷品，折合乙级货已经提高到百分之九十六以上。美丰搪瓷厂和永兴制胚厂合并合营后，已经改变了过去胚子供应脱节、质量不好、造成大量次货的情况。十月份，这个厂面盆的合格率提高了百分之二十六点七六。十四家新合营的搪瓷厂在十月份中因为质量提高，损耗降低，就为国家节约了七万元。
十四家搪瓷厂和制胚厂合并合营后，资金上得到了合理的调剂，各厂的财务情况也有了显著的改善。过去这些厂每月要向银行借款二十七万元，合并后以有余补不足，经常借的可以不借，多借的可以少借了，十月份这些厂向银行的借款已经减少到十二万元。
单独公私合营的企业由于生产管理初步改善，工人积极性普遍提高，生产上也出现了不少新气象。中华搪瓷厂以前因为管理腐败，原材料上有惊人的浪费，车间里琅粉狼藉，几年来因此把好琅粉变成次粉，积压十万多斤。公私合营后，避免了严重浪费琅粉的现象，同时工人还设法在不降低产品质量的前提下，每月利用次粉两千斤。这个厂的生产效率和产品质量也有显著提高。今年第二季度这个厂交给国家的产品折合乙级货只有百分之九十六，十月份就提高到百分之九十九点四一。全厂合理地调整劳动组织，增开了一班，产量提高了近三成。泰丰搪瓷厂在公私合营前，从来没有完成过中国百货公司规定的质量标准，合营后也达到了。
现在，整个搪瓷行业的组织管理还有待建立和加强，企业的管理制度要进一步健全起来；同搪瓷业有协作关系的一些手工制胚厂和作坊，还需要进一步加以规划和安排，使它完全纳入国家计划的轨道。