切实帮助落后的单位 [复制链接]

第2版()
专栏：

切实帮助落后的单位
孔桑
在我们的各个部门和企业中，都有一些落后的部分。它们常常拖累着整个部门、整个企业不能完成国家计划，或者把先进单位超额完成计划的成就抵消了。
为了争取提前完成第一个五年计划，加快我国工业化的速度，最重要的任务之一，就是要减少以至消灭这些落后环节。
沈阳自行车厂也曾经是一个长期完不成计划的落后厂。而这个厂所以完不成计划，关键又在于烤车架子、镀车圈和拔管三个小组的返修率特别高。今年第三季度，沈阳自行车厂的党、行政、工会、青年团组织，对这三个小组进行了具体的帮助，解决了小组里普遍的忽视质量和不团结等思想问题；帮助他们学习了九种苏联的和国内的先进经验。结果，从八月份起，这三个小组月月完成生产任务，从而使得全厂在十月份也全面完成了国家计划。
这个例子说明了帮助落后部分对完成国家计划的重要意义，也说明了帮助落后部分是完全可能的。在我们的企业当中，绝大多数的职工们是不甘心自己的单位长期落后的。计划长期完不成，一方面固然说明他们本身有缺点，另一方面也说明了他们的确有些困难自己不能克服。对于这些单位，最需要的是领导机关对他们进行深入的切实的帮助，给他们指出努力方向，教给他们具体办法，使他们从逐步获得的进步当中树立起信心来。
但是，现在有一些部门和管理局没有这样做。他们对于落后的单位，总是单纯地批评、督促，而不教给任何具体办法。他们只发布长篇大论的“原则性”、“全面性”的指示，不管下面会不会根据本单位的特点具体运用。他们也经常派遣工作组下去，却不给工作组配备水平较高的工作人员。结果，工作组的同志虽然辛辛苦苦地调查研究，但是常常只能给上级带回一些“情况汇报”，而不能给下面解决实际问题。同时，工作组的任务各不相同，这个来研究工资问题，那个来研究设备维护问题，每个工作组都只从局部着眼，而不能帮助基层单位全面考虑，进行全面的规划，做全面的安排。结果，工作组在的时候，制度、办法、先进经验，都推行得很好；工作组一走，一切“已经取得了显著效果”的制度、办法，也就随之而去了。还有一些问题，在某些单位本来是早已解决了的，但是，领导机关不注意交流、推广先进的经验，以致一些所谓落后的单位，长期被这些“关键”问题拖累着，总是完不成国家计划。
争取提前完成第一个五年计划，需要广大职工的紧张努力；但是，也同样需要领导机关克服官僚主义作风，深入到基层去，特别要切实地帮助落后的单位。