争取今年达到明年的计划指标 [复制链接]

第2版()
专栏：

争取今年达到明年的计划指标
本报记者　顾页
太原钢铁厂一九五五年的钢产量计划比一九五四年只增加百分之九点四，而一九五六年要比一九五五年增加百分之二十以上；今年国家规定每炉钢的冶炼时间是七小时十九分，明年要求缩短到六小时二十五分。为了完成和超过明年的计划指标，太原钢铁厂炼钢部正在积极地做准备工作。
准备工作中最重要的一项，就是坚持不懈地推广有决定意义的先进经验，把生产提高到明年要求的水平。自从苏联优秀炼钢工人科列斯尼科夫在这里表演快速炼钢以后，炼钢部领导人员找到了迅速提高生产水平的途径——组织推广快速炼钢的经验。
科列斯尼科夫表演以后，一部分先进工人都有信心完成明年的计划。但是，有人说：“科列斯尼科夫同志是在三号炉上表演的，我们二号炉比三号炉的条件更差，再不能缩短冶炼时间了”。因此，要普遍推广科列斯尼科夫的快速炼钢经验，必须先克服这种保守思想。为此，炼钢部就组织先进工人们轮番到所有的平炉上表演快速炼钢。结果，冶炼时间都缩短了，老炉子无法进行快速炼钢的说法，也被“老炉子当新炉子使唤”的舆论所代替了。
工人们虽然相信了先进经验，但是，要使所有的人都能掌握这个经验，还必须把先进的技术操作经验教给全体工人。炼钢部领导上在总结了科列斯尼科夫表演的经验以后，又组织技术人员帮助先进工人们总结在历次表演中取得的经验和收获，然后把这些经验在积极分子大会上推广。对于群众创造的新纪录，又及时组织工人座谈，分析操作中的优缺点，使大家明确了努力的方向。在一批一批的工人逐渐掌握了新技术的基础上，炉和炉之间学习科列斯尼科夫的快速炼钢经验的竞赛，便热烈地开展起来，新纪录不断出现。从十一月中旬开始的二十天以内，新纪录就出现了十一个，这是空前未有的现象。二号炉的最高纪录已经达到四小时十八分（比计划缩短二小时三十六分），一号炉达到四小时二十四分，炉龄最长的三号炉也达到四小时四十九分。
在开展快速炼钢的过程中，影响生产的班和班之间的协作配合问题暴露出来了。过去，生产中长期有一种不良现象：如果是本班装料本班出钢，冶炼时间就短；上班装料下班出钢，冶炼时间就长。大家给一号炉算了一个账，在一月到九月这段时间里，凡是本班装料本班出钢，平均冶炼时间只有六小时四十九分；凡是上班装料下班出钢，平均冶炼时间却达到七小时四十二分。如果把这九个月中因为这个缘故多用了的冶炼时间加起来，共计有七百个小时以上，用这些时间来炼钢，等于一号炉一个月的产量！大家看到这样惊人的浪费，追究起根底来，才发现是本位主义在作祟。那时候，大家只看
一个班的成绩如何，在生产中只顾本班，不顾下一班。工人们一遇到本班装料下班出钢，就不认真装料，不管大废钢小废钢，只要把料装进炉子了事。可是，这样给下一班造成了很大的困难，由于料装得没次序，熔化就慢了。你不为别人创造条件，别人也不为你创造条件，于是一班滚一班，滚到哪一班的头上，就该哪一班倒楣，轮到自己遇到上班装料，只好白瞪眼。现在大家都恍然大悟：这种互不协作的行为，在九个月中，把一个月的时间浪费掉了！
工人们说：要提高我们的钢产量，只依靠一个班已经不行了，再不能只顾本班了。大家提出了团结协作的口号，并且在实际操作中努力为下一班创造条件。据一号炉十一月七日至十五日的统计，本班装料本班出钢的平均冶炼时间是五小时五十七分，上班装料下班出钢的平均冶炼时间是五小时二十九分。这又是什么原因呢？举一个例子就明白了。十一月十七日，王诚厚刚刚领导本班创造了四小时三十分炼了一炉钢的新纪录，他想起大家讨论的时候曾经说过：团结一致，互相创造有利条件，是学习科列斯尼科夫的操作技术、搞好生产的第一步。他就根据自己在创造这个新纪录中取得的经验，在领导大家为下一班装料的时候，又改进了操作中的缺点，结果，又帮助下一班创造了四小时二十六分钟炼一炉钢的新纪录。
在现代工业生产中，一道工序有了改进，就要求其他工序相应地配合。炼钢也是这样。开展了快速炼钢以后，煤气质量、铸锭现场等就跟不上来。为了提高煤气质量，炼钢部领导人员责成煤气炉部分的职工认真贯彻执行关于苏联专家加厚煤层的建议。为了及时把炼好的钢制成锭，及时把铸锭运出，炼钢部正在采取措施。过去，在配料工段里，大废钢小废钢都杂乱地堆在一起。这已经不适合科列斯尼科夫新装料法的要求，原料现场也已经开始把大废钢小废钢分开堆放。
上述一系列的问题逐步得到解决以后，冶炼时间普遍缩短。十一月份每炉钢平均只用了六小时二十六分，比今年的国家计划缩短了五十三分钟，比明年计划只差一分钟。工人们说：时间就是钢！他们决定迅速把冶炼时间缩短到明年国家计划所要求的水平，以便明年从第一天就按国家计划指标生产。
目前，炼钢部正在注意解决只顾缩短冶炼时间而忽视维护炉体等新的问题。这个车间已经成立了先进生产者学校，继续组织先进工人们进行表演，使更多的工人学会掌握全面的技术。
太原钢铁厂炼钢部的经验告诉我们，如果各工矿企业在年底以前采用这个方法来迎接明年的生产，那么，不仅今年的生产计划能够超额完成，而且将推动整个企业提前完成第一个五年计划。