我是怎样学会当大社主任的 [复制链接]

第2版()
专栏：

我是怎样学会当大社主任的
梁祥胜
摆脱事务主义
我是广东省中山县群众乡第一农业生产合作社社主任。一九五四年秋季，我们社一下子由十六户扩大到一百三十多户，我过去领导小社的经验就不够用了。
这个大社刚投入生产的时候，工作可忙乱透啦，每天不管白天黑夜，总是一大班人围着我，简直把我搞得头昏眼花。
当时，我对自己的职责还不大明确，见一件就去做一件，甚至社员出工不齐，我也亲自逐户去找。做的多，想的少。自己忙得昏昏沉沉，辛辛苦苦，可是工作没有计划，越忙越乱。
于是我就想：究竟当社主任应该负担什么工作？要首先抓住哪一环？
过去一年当社主任的经验告诉我：必须首先抓住社的生产工作，使社能够有条理地进行生产，也就是说要抓好生产计划和劳动力的组织。于是，我就集中力量抓住这些主要问题，把其他各种事情交给其他干部分工负责。例如银钱收支交给会计、出纳去管；买艇、租艇由副主任负责搞；平日给每个社员派工等工作，也是预先跟队长、组长大体商量好，由他们去干。使自己从许多日常事务里摆脱出来。
不能单靠自己带头生产
我虽然认识到自己的首要职责是搞好生产，可是，怎样深入领导生产，这还是一个大问题。领导十六户小社的时候，我是亲自参加生产，以自己的带头作用来领导的。那时，我一边生产，一边就考虑了全社的工作安排。最多也不过是早一点收工，到各块田巡一巡。这样，生产上有什么问题，下一段应该做什么，人力怎样安排，也就心中有数了。我从这点经验出发，就以为只要自己亲自参加生产，事事带头，就能领导好生产。扩社以后的初期，我亲自参加了第一生产队第一组的生产，每天早些起床，叫社员出工。可是，这样带头，并不能带动全社一百多户三百多个社员。相反，埋头在一个生产小组干活的结果，却使自己对全社的情况一点都不了解。这样，就没办法有计划地安排工作。
这时，我开始体会到：深入田间生产应该是为了掌握情况、发现问题、领导生产，而不是单纯为了起带头作用。为了达到这个目的，我就改变了在一个生产小组里埋头生产的方法，而采用“巡田”的工作方法。每天到各个耕作区巡一巡，看看各个队社员的生产情绪，找队长、社员谈谈话，了解情况。
有目的地深入田间
巡田的头几天，我发现了许多问题。
第一是有不少队长、组长缺乏调拨指挥劳动力的办法，不懂得按工作需要划分临时作业小组。例如锹河泥，本来只要七个人就能干得很好。可是，有些队却把十四个人弄在一块传泥，第二队第二组甚至二十二个人都堆在一块，造成了很大的窝工浪费。我发现了这些情况，就找队长商量，划分了临时作业小组，效率提高了许多。
第二是有些社员工作贪多图快，不顾质量。在第一队第四组，我发现卢金海翻田的时候，翻了一行稻茬，却用泥盖住了另一行稻茬。我叫他们小组的社员来看，并且批评了卢金海，让他知道这样做会使生产受到损失。
第三是评分记工不合理。有些队（如第二队）干部较弱，评起分来没人发言，后来索性不评了，社员劳动情绪很低。于是我就告诉队长，应该怎样在组内找标准劳动力，互相比较评成数。
此外，还发现了出勤不齐等等问题。
我觉得，这样巡田是当一个大社主任了解情况和发现问题的好方法。每天到各个耕作区跑一趟，同各个队长在田头碰碰头，比之晚上开会听汇报好得多，有些问题能及时解决，干部也不致过分疲劳。而且自己亲自到各个耕作区跑一趟，各个队的出勤人数，生产情绪，效率快慢，质量好坏，全都一目了然。每次巡田发现的问题，我就在晚上同副主任和生产队长碰头的时候提出来，已经解决了的，要各队都引起注意；没有解决的，就同大家研究解决的办法。
这样巡田应该事先有目的，不是心中无数地到处逛。所谓有目的，是指两件事。一是什么时候着重了解什么东西，要心中有数。例如临近插秧的时候，我就着重抓各队各组的插秧计划（什么时候开始插，先插哪里后插哪里，人力是否赶得及等）。插秧开始以后，就着重看各队人力分工、排工是否适当。其后，就着重抓插秧当中怎样搞好按件记工。二是什么时候应该着重到那个耕作区，也要心中有数。我平时是专门到困难多、问题多的生产队了解情况，及时帮助他们解决问题。
经常掌握数字
要把一个一百多户的大社的生产安排好，单靠感想，想到什么干什么，是不成的。必须要掌握数字。例如，每天出勤人数多少？干了多少活？效率如何？生产进度怎样？能够经常掌握这些数字，就能发现很多问题。
今春备耕工作开始的时候，我们还不懂得这一点，曾经吃过苦头。那时，我连全社户口、人口、劳动力的确实数字都不知道，每天有多少人出工更加不知道。
后来，我们把各生产队的户口、人口、劳动力统计好；每天晚上，统计一下各队出勤人数，出勤少的就查查是什么原因。这样，我们逐渐注意了掌握数字，从掌握数字中解决了很多问题。例如绞泥，起先效率很低，后来每天分别进行统计，就发现吴连深小组负责的那只绞泥艇一天能绞四百八十多艇，别的艇只能绞三百艇。为什么会相差这么大呢？原来其他的绞泥艇每天迟出工，早收工，人又没有搭配好，不大合得来。发现了这些情况，我们就立即向大家介绍吴连深小组的做法，提高了各绞艇的工作效率。
帮助干部学会做领导工作
要领导好大社，当然不能单靠自己一个人的力量，要靠全社干部共同把责任担当起来。
在初投入生产的时期，由于大家都缺乏经验，工作往往搞不好。例如副主任梁齐安，本来分工的时候决定由他专责领导撑泥工作，可是他不懂得应该怎样领导。一次，有些社员不出工，他也不去研究是什么原因，却自己亲自去顶替撑泥的，结果工作也没搞好。
碰到这些情况，我就把自己的领导经验告诉大家。我对梁齐安说：你一个人拼命干，比不上发动全体社员动一动手；当干部的不能单靠一股劲，要多想办法。平时，我同各个社务委员、队长碰头的时候，都首先问他们：“这几天应该抓紧什么问题？”或者是：“你说，当保管委员要干些什么？”这样来启发大家多动脑筋，多想办法。
培养干部，不仅仅要提高他的工作能力，更重要的是要帮助他提高思想。有些干部还不懂得自己工作的意义，碰到困难的时候会情绪低落，这就要好好鼓励他们。例如，第五队比较难领导，队长就失去信心，不想当队长。我对他说：几十户人的米缸放在你的肩头上面，社外许多农民都看着我们这个社，你怎么能中途撒手不管？接着，又跟他一起研究领导方法，坚定他的工作信心。
经过近一年来的工作，改进了领导方法，现在，我们社的工作已经比较以前有计划、有秩序得多了。