摊商组织起来了 [复制链接]

第2版()
专栏：

摊商组织起来了
本报记者　沈文英
北京市东四人民市场是个摊商集中的市场。场内共有摊商九百三十五户，包括棉布、百货、文具、陶瓷、估衣、旧书等三十六个行业。从今年四月到现在，已经有四分之一的摊商组织起来，成立了包括棉布、百货、文具、旧书、鞋面等十五个行业组成的十五个联购联销小组。
摊商的特点是仅有少数资金，用自己的劳动来分担一部分社会商品流转的任务，供应消费者的需要，这是它有利于国计民生的积极方面。东四人民市场的摊商，主要是供应附近居民一些日用必需品，棉布、百货以至锅、碗、瓢、勺，针、线、衣、帽，样样都有。但是他们又是私有者，有分散、落后、保守等特点，他们的经营思想和经营作风是资本主义性质的。虽然在市场建立的初期，北京市人民政府就加强了管理，规定实行明码标价售货，但是旧的经营作风依然长期存在。少数摊商还以次货抵好货，用圆头尺量布克扣尺寸等来蒙混顾客。同时，摊商的资金有限，差不多天天要到小手工业产品的市场和国营公司去进货，影响营业时间。而且同一行业的户数多，各户都要进一些一般消费者都需要的货物，因此经营的商品彼此相差不多，花色品种极不齐全。再加上零星进货费用大，卖价就要高，盲目竞争追求利润的结果，就增加了消费者的负担。东西贵、花色品种不全，顾客自然不愿意买。特别是从去年开始，国家为了更好地合理分配工农业产品供应消费者需要，国营商业代替了私营批发商的业务，掌握了主要商品的货源，摊商原来在自由市场赊购的商品受到限制，商品的品种就越来越少。这样使摊商的营业额逐渐下降，赔钱户月月增加。拿棉布摊商来说，从去年九月国家对棉布实行计划供应以后，市场的棉布摊商就全部成为国营公司的经销商。但是户数多，平均每户资金还不到六百元。除了购进一批青、蓝、白、灰布外，就没有力量购进质量高、花样新頴的布匹。大部分摊商只有二、三十种商品，顾客挑不上合适的布，买卖就一天天少了。虽然市花纱布公司供应站和东四区人民委员会商业科月月帮助他们算账、想办法维持他们的营业，用多分给畅销货、不要布票的布头等办法来照顾。但是摊商本身的弱点未能克服，因而今年第一季度里，十八户摊商中还是有十五户赔钱。
在摊商经营困难的情况下，东四区人民委员会商业科和市花纱布公司供应站的工作人员经常向摊商宣传组织起来的好处。当时就有东四区人民代表、东四人民市场摊商联合委员会委员李子扬、棉布摊商组组长金永年向政府提出组织联购联销的要求。区人民委员会就决定先以棉布摊商为试点，组织联购联销组。但是，因为各户资金有大小、业务有好坏、家庭人口有多少，收入开支又各不相同，对联营的态度就不同。整个组织联购联销的过程，是个集体主义思想和分散落后思想斗争的过程。在十八户摊商中，除了积极带头的两户外，其中有十一户资金小、顾客少、经营能力差、地段又不好，营业不能维持，他们感到组织起来后有困难大家想办法解决，都积极拥护组织联购联销。有四户是资金较多、地段好、卖钱多、开支小、一般能维持经营的，顾虑就很多。摊商孙瀛洲说：“我的摊子地段好，买卖能维持，加入后垮了怎么办？如果不参加，大家都组织起来了，岂不会把我挤掉。”他左右为难，犹豫不决。也有个别户坚决不愿参加。如摊商李端然有一千五百元资金，家里有一所房子，子女都有工作，不做买卖生活也过得好，因而就坚决不愿意参加，并且还到处宣传：“十几户联在一起做买卖，怎么也搞不好……”
针对这些情况，东四区人民委员会商业科和市花纱布公司东四区供应站的工作人员，在中共东四区委员会的领导下，从组织和领导摊商讨论和解决工资、资金入股股息和对困难户的照顾和补助等问题入手，来消除各种思想顾虑。他们暂时规定在联营后开始的三个月里，按照每人每月工资三十五元计算，三个月后再根据工作能力来进行民主评定。对资金入股计付股息的问题是资金较多户所关心的。孙瀛洲说：“我的资金多，坐吃也够吃三年的，加入了吃亏怎么办？”经大家研究，暂时采用按股金付息的办法，每月支付一定的股息，这样使资金多的解除了顾虑。有的摊商家庭人口多、只靠工资或股息收入还不能维持最低生活水平，大家决定要给以一定的补助。为了作好补助工作，摊商组织了调查小组，调查研究各户的生活和收支情况，经过自报开支民主评议，确定对困难户的补助，并决定根据三个月后各户评定工资后的收入情况，再适当变更或减免补助。另外，还规定在纯收益里提出一部分作为公益金，用做对病老、死亡等意外事故的补助金。区商业科还帮助他们讨论和制定了组织章程，规定具体的制度和办法。除了坚决不愿参加联购联销的李端然外，其余十七户棉布摊商都在今年四月一日起开始联营。
棉布联购联销组的建立，给全市场的摊商指出了方向。从今年七月份开始，百货、文具、电料、鞋面、旧书、陶瓷等十四个行业吸取了棉布业联购联销组的经验，先后成立了联购联销筹备小组，酝酿联营。在区商业科的领导下，着重进行了集体教育，并且通过棉布联购联销组的具体事例，说明组织起来的好处。有个别摊商一面宣扬联营后不自由，
一面买皮袄、收音机、制新衣。有少数摊商表面上赞成联营，背里造假账、想办法抽资金。筹备联营小组及时地向他们进行了批评和教育。对少数不愿参加联购联销的，同意他们单独经营；对个别反抗或破坏联营的，决定在一定时期内不吸收他们入组。到九月初，就建立了十五个联购联销小组。
组织联营后短短的几个月来，已经显示出很大的优越性，许多过去不愿参加联营或暂时不被吸收入组的摊商，看到组织起来的好处，纷纷申请参加。
联购联销后资金可以集中起来用，能增加进货的品种，克服过去分散经营进货品种少的缺点。如棉布业联营后就增添了一百四十多种商品，过去没有力量进货的灯心绒、双面卡叽、泡泡纱等商品，现在也能增添了。联营前摊商资金少，周转困难，天天要跑公司、市场进货，浪费很多运费。联营后有了业务会计组，有专人成批统一进货。第一个月的运费就降低了百分之八十三点九二。过去摊商的经营费用和家庭开支混在一起，赚多就多花、赚少就少花，赔钱就吃老本。联营后收入固定了，克服了浪费。针织、一般百货、搪瓷三个组，九月份比八月份降低开支百分之三十九点二二。许多组在联营的第一个月都有了盈余。如棉布业三月份赔了六十元，四月份全组就赚纯利五百八十元，初步改变了苦乐不匀的情况。资金多了，从国营公司进货的比重就逐步增加；逐步提高，同时又保持他们原来经营的品种花色，以适应消费者不同的需要。这样一方面使业务纳入国家计划的轨道，便于国营公司对他们进行改造；另一方面又保持了它们原来的经营特点。组织联营后，摊商初步改变了经营作风，一般商品都按国营公司牌价出售。国营公司没有牌价的商品，也能适当地降低价格，使价格合理，顾客满意。很多机关团体、市民都愿意到市场来买东西。如北京市立第五医院职工一次就买了二十七匹棉布。
联购联销组还建立了各种制度，主要是健全了会计制度，专设会计建立账目。十五个联购联销组都在市人民银行立了账户。这些组还建立了上下班、请假和学习等制度，便于组织学习，从思想上进一步得到改造。
东四人民市场的十五个联购联销组，已经给全市场的摊商树立了榜样。现在有自行车零件、新鞋、皮箱、毛衣、服装等五个行业一百六十四户摊商正申请联营。百货类系统的联购联销组正在申请合并成一个大的联购联销组。
事实说明，在摊商集中的市场中组织摊商联购联销是切实可行的。这一组织形式适合于目前摊商的经济基础和觉悟程度，对进一步对摊商进行社会主义改造创造了良好的条件。