中石油：人才推动国际巨轮 [复制链接]

第10版(政治·法律·社会)
专栏：贯彻党管人才原则 实施人才强国战略

中石油：人才推动国际巨轮
本报记者 夏长勇
　　中国石油天然气集团公司是我国境内最大的油气生产商和供应商和世界石油10强企业，在世界500强企业中排名第六十九位。近5年来，中石油发展态势迅猛，累计实现利润1924亿元，累计实现税费2691亿元。
　　集团公司副总经理郑虎对记者说，如果把中石油比作一艘乘风破浪的巨轮，那么，为其提供强大前进动力的，就是集团旗下的35万各类人才！
　　“开发人才与开发油气同等重要”
　　中石油集团重组上市后，开始由“国内石油公司”向“跨国石油公司”、由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”转变。集团发展越快，对人才的渴求越迫切，公司党组把人才资源开发摆在同油气资源开发同等重要的位置对待，大力实施人才强企战略，加强人才队伍建设。
　　实施人才强企战略，中石油集团紧紧抓住人才培养这个中心工作。集团公司和所属企业都制定了“九五”、“十五”人才队伍建设和教育培训规划，并提出要重点建设好三支队伍：建设一支由高素质企业领导人员、生产经营管理人员、党务和思想政治工作人员组成的经营管理人才队伍；一支由两级专家为核心的专业技术人才队伍；一支由高级技师、技师构成的操作技能人才队伍。
　　中石油集团规定，每年职工培训费用不低于职工工资总额的1.5％，部分优势企业已达到2％以上，近3年来累计投入培训经费12亿元。近年来，集团公司加大对3个直属培训基地的建设，仅对北京石油干部管理学院的投入就达到1.1亿元。目前，集团所属各企业都拥有一所以上的功能齐全的职工培训基地。仅去年就培训各类人员30万人次。目前，集团已拥有两院院士13人，享受政府特殊津贴专家1520人，国家跨世纪学术技术带头人1200多人。
　　到世界一流大学，培养自己的MBA
　　开拓国际市场，急需一批熟悉国际项目运作的跨国经营人才。为此，集团公司规划了领导班子建设长远目标，提出集团所属各大企业领导班子中，要配备国外毕业的MBA（工商管理硕士），并从1998年起，在集团的局、处级干部中，通过严格考试考核，选拔出有明确培养方向的管理后备人才，送往美国、加拿大等国的著名高校，用2至3年时间攻读MBA。迄今为止，此项培养计划总投入达400多万美元，已选拔53人赴国外学习，其中19人已学成归国，他们在西气东输工程、海外油田并购等重大项目中发挥了重要的作用。近5年来，中石油集团总部每年还选拔200人左右，送入北大、清华等国内一流大学攻读MBA、法律和工程硕士学位，加上所属企业自行组织的，已先后培养了2230名经营管理人才和技术骨干。
　　中石油集团立足于超前培训，为开辟和拓展海外项目提前准备各类人才，仅为开辟中亚市场，集团就先期投入2300万元，在俄罗斯著名大学培养了近200名本科生和研究生。中石油还对跨国经营人员实施了“721”培训工程，即：70％的人员在海外项目工作，20％的人在国内总部工作，10％的人接受脱产培养，确保海外员工有充足的“充电”时间。
　　用市场化手段，吸引、选拔和激励人才
　　中石油集团规定，对下属各企业班子行政副职以下经营管理人才，全面实行竞争上岗、差额竞聘、公开选拔，一批具有开拓创新意识的年轻领导人才脱颖而出，目前，各企业班子平均年龄为45.6岁。有些企事业单位还打破行业、身份、地域等界限，面向社会招聘了一批经营管理人才，“用市场化手段选拔人才”的观念逐步深入人心。
　　近年来，中石油集团建立了一整套人才业绩考核办法，对人才实行分类分级考评：对经营人才，主要考核其经营能力、管理水平、履行职务能力，分为年度考核、任期综合业绩考核两种考核形式；考核专业技术人才时，坚持业绩与能力并重，重在评价其技术创新能力、解决复杂技术难题的能力。集团还大胆改革薪酬制度，经营管理人才实行由岗位基薪、效益年薪构成的年薪制；中层以下管理岗位人才、专业技术人才实行岗位等级工资制；操作技能人才实行岗位技能工资制，分层次进行激励。对高级技术专家实行特殊待遇，企业急需人才实行协议工资制。
　　“要吸引人才，先要舍得投入。”目前，中石油在全国16所高校设有“中石油奖学金”，近年来90％以上的石油高校的获奖者毕业后被中石油收至旗下。集团还以“不求所有，但求所用”的用人观，实施海外项目的“人才本土化”战略，目前有900多名外籍人才在集团海外项目中担任中高层管理职务，“中石油”的国际品牌越打越响。