垣曲后勤工作经验 军政合组后勤指挥部 成立分散流动供应站 [复制链接]

第2版()
专栏：

垣曲后勤工作经验
军政合组后勤指挥部
成立分散流动供应站
【本报太岳五日电】这次垣曲战役中，后勤工作做得较好，其原因：一、军政合组后勤指挥部统一领导。以垣曲县政府为核心，组成后勤指挥部，县长为总指挥，部队派民运部、供给部人员参加。部队所需不论粮秣民力，都经过后勤指挥部到供应站去拨，次序井然不紊。后勤指挥部有部队人员参加了解情况，不会浪费亦不影响部队作战生活。二、组织分散流动供应站，由县区村脱离生产的干部组成，直接受县后勤指挥部领导，部队进入垣曲后，供应站分散于部队驻处，军队可以在附近领到粮草。某支队长途行军，下午七时到达大石崖，九时便吃完晚饭。当部队前进时，各站保证供给与民力动员。三、垣曲仅五万人口，除蒋军侵占区外，实际在我政府领导下的人口，仅一万三千人，因此需在附近县份，阳城、王屋、沁水等六县动员民力，由于动员面积大，每县动员的数量很小，阳城动员参加垣曲战役的民力，只及全人口百分之七，未影响土地改革和冬季生产。四、特别照顾外县来的参战群众，从外县来的参战群众，后勤指挥部规定自带给养六天，超过六天的由部队负责领粮，每人每天小米一斤半，柴火一斤至二斤不发价。住房子铺草锅碗等问题，亦充分供给，阳城等县参战群众，还吃到了白面猪肉。