企业走出去，眼睛不仅要盯着国外市场，也要面向国内市场——瞅着国内往外走 [复制链接]

第6版(国民经济)
专栏：经济时评

　企业走出去，眼睛不仅要盯着国外市场，也要面向国内市场——
瞅着国内往外走
飞扬旗
　　中国企业要有个大发展，必须“走出去”。这已成为一种共识，并且越来越多的企业加入了这个行列。
　　“走出去”战略是鼓励有条件的企业到国外投资，发展跨国经营，逐步形成在地区乃至全球范围内配置资源的能力。这个“配置资源”，当然不仅指把国内过剩的生产能力、原材料及零部件“配置”到国际市场上去，还包括十分重要的一点，就是要针对我国经济持续高速发展，而国内不少资源严重短缺的情况，及早投资开发和利用国外的资源和我们国内短缺的生产要素。
　　也就是说，眼睛不仅要盯着国外，盯住国际市场，同时，也应该对国内市场需求多作一些研究。现在我国有相当一批产业的产能与原料供应的矛盾十分突出，资源短缺已形成制约产业和企业发展的“瓶颈”。如石油天然气，据有关部门测算，国内原油的自给率将从目前的80％左右下降到2020年的60％。在有色金属方面，铁矿石产量目前已不能满足钢铁生产增长的需要，按现在的开采速度，剩余铁矿资源的利用年限仅能维持40年……
　　瞅着国内市场这方面的“瓶颈”有目的地往外走，企业也就容易取得较好的经济效益。中国有色矿业建设集团有限公司就是一例。它的前身是1983年成立的中国有色金属工业对外工程公司，开始时有工程就干，“拣到篮里都是菜”，结果10年干下来仍只能保本微利。后来，他们全力瞄准国内市场严重短缺的有色金属资源进行投资开发，目前已在23个国家和地区设立了机构和开发项目，对外投资近3亿美元，成为我国开发海外矿产资源的主力军。企业也跻身国际知名矿业公司之列。其实，不少跨国公司采用的也都是这样的发展战略，他们在世界战略性资源供应地大举投资，在确保这些资源的稳定供给的同时，也获得了丰厚的利润。
　　中色建设公司总经理张健谈到他们的成功经验时说的一句话很能给人以启发：在中色建设的身后，站着经过20多年改革开放洗礼、迅速壮大的我国有色金属工业，有我国成套设备价格优势和有色金属人才技术优势为依托。事实上，这也是我国的国情之一，我国在资源开发利用方面的综合优势和比较优势是有目共睹的，关键是要像中色建设那样明确定位，坚定信心。
　　当然，相对于“走出去”办厂，到海外开发我国急需的资源是一项更为复杂的工程，比如，必须适应海外项目招投标时效性强等特点，简化国内方方面面的审批程序等。党的十六届三中全会明确指出，要继续实施“走出去”战略，完善对外服务投资体系。因此，政府各有关部门、银行和其他金融机构要在开展项目融资、鼓励获取海外资源方面尽快制定政策，切实拿出支持企业“走出去”的办法来。