加快重组 集中优势 [复制链接]

第6版(国民经济)
专栏：如何加快重大装备工业发展（23）

　　加快重组 集中优势
　　广州机电工业资产经营有限公司董事长 张连广
　　迅速提升装备工业国际竞争力的一个重要战略举措，就是要对现有的企业资产存量进行战略性重组，做到集中优势资源，重点发展能形成具有核心竞争力的龙头企业。发挥国有授权经营机构的战略管理、资源配置、结构调整和资本运营等职能，对实现这一战略具有不可取代的重要作用。
　　广州机电工业资产经营有限公司是广州市于2000年6月份成立的四大国有资产授权经营机构之一，是当时市政府唯一以资产经营公司形式组建的国有授权经营机构。授权总资产224亿元，净资产48亿元，授权范围包括有7个广州市的大型工业企业集团，有国有及国有控股企业212家。
　　3年来，公司开展了跨集团的资源整合，积极寻找国际战略合作伙伴合资合作。2002年各项经济指标有了明显的提高：完成销售收入131.62亿元，增长17.25％；实现利润总额6.49亿元，同比增长69.89％。
　　我们在发挥资产经营运作威力，推动装备工业加快重组发展上的主要措施有以下三个方面：第一，发挥国有资产授权机构战略管理职能，明确发展思路与重点，抓住机遇建立广州装备工业的战略优势。在市经委的直接指导下，通过整合220多亿元的存量资产和分布在三大行业的200多家企业，制订了重点发展重型机械、电子通讯、数控机械、输变配电、包装机械等六大装备工业发展新平台的战略目标。第二，发挥国有资产授权机构资本运营职能，运用市场方式集聚产业资源，引进国际一流的战略合作伙伴，突破自身发展的“瓶颈”。第三，发挥国有资产授权机构资源配置的战略作用，把有限的资源向能掌握核心技术、能引进高新技术的重点企业集中。
　　另外，我们重点支持的企业都与一个以上的国内一流院校与研究机构开展合作，强化了优势企业和支柱产业的技术优势，带动装备工业向“专、精、特、新”方向发展，使机械装备工业从总体技术水平、布局结构到产业集中度上获得了质的飞跃。