要做到又快又好 [复制链接]

第2版()
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　　要做到又快又好
　　顾页
太原矿山机器厂1955年承担了生产五台单斗装载机的任务。这是一种按照苏联的产品实样测绘的新产品。因为是测绘的，图纸是不是完全正确就没有把握。因此，虽然一共只生产五台，也必须先试制，发现和修正错误以后，才能成批生产。
起初，这个工厂也计划按照这样的步骤去做。但是，后来工厂的任务增加了，领导人员看见如果继续这样正规地做下去，在1955年年底以前就很难完成五台单斗装载机的任务。于是他们就改变了主意，没等第一台样品试制成功，就把其余几台单斗装载机的材料全部投入了生产。他们明明知道，这样做是很危险的。将来如果有一个零件发生毛病，就有五个零件需要返工，而且还可能发生预计不到的问题。可是，为了争取年内完成生产五台单斗装载机的任务，他们仍然不顾一切地选择了这条危险的道路。结果，到今年1月3日，这五台单斗装载机，连一台也没有装出来。
无论如何要按期完成国家的计划。这种决心，这种精神，是目前我们的国家为了提早完成第一个五年计划所需要的。但是，为了达到这个目的，不能采取违反科学和生产程序的方法。因为这样做，就很容易、甚至必定会产生质量不好、管理混乱等毛病，不但造成浪费，而且连原来打算“快”的目的都要落空。
现在，工业战线上的职工们正以高涨的热情，一心想提早完成和超额完成国家的第一个五年计划。企业的领导人应该十分爱护职工的这种热情，并且正确地加以领导。在这种时候，如果没有正确的领导，就更容易发生违反科学和生产程序的偏向。在试制新产品的工作中间，在基本建设中间，都已经出现了“为了争取速度，可以不遵守程序”等片面说法。当然，个别的、有条件的、有把握的工作，经过缜密的研究，经过上级的批准，也可以减略掉某些程序。但是，这不等于说可以普遍地采取违反程序和规律的办法来争取速度。正确的做法应该是：在遵守程序和规律的前提下，努力缩短每一个环节、每一个步骤的时间。这当然要比跳越整个阶段困难得多。但是，“又多、又快、又好、又省”地进行我国工业化的事业，只能依靠不怕任何困难的英雄行为，而不应只希望走麻烦最少的路，这样的路实际上也是走不通的。