修改落后的计划和定额 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　修改落后的计划和定额
本报记者　金雨困
广大的职工群众正在展开争取提前完成第一个五年计划的斗争。企业的领导者面临这种新的情况，应该站在群众的前面，积极领导群众前进，必须改变目前某些企业领导落后于群众、落后于实际的保守主义倾向。这种保守倾向表现在制定计划的时候，不充分发掘企业内部的潜力，没有充分估计到群众的力量。在讨论计划过程中，往往是群众的积极性远远超过领导的积极性。在执行计划过程中，往往是实际达到的水平，远远超过计划的水平。
沈阳冶炼厂最近初步制定的1956年年度计划的一些主要指标，都落后于实际。如铅反射炉的铅回收率第一季度计划仅93％，第二季度到年底的计划仅94％。而1955年第四季度最高已经达到97％，平均也达到了95％，职工群众认为今年要达到95％以上是完全可能的。特号铅的回收率和其它的一些重要指标，也落后于去年的实际水平。
计划落后于实际的情况，沈阳冶炼厂在去年就有了。去年年初职工讨论国家计划的时候，曾提出用“加铁屑”的办法，从冰铜中取回大量流失的铅，把铅回收率由88％提高到90％。但是，这个工厂的领导人员认为90％“太冒进”，认为“达到88％就不错！”硬把工人提出的90％压到88％。工人说：“我们还是照90％干！”
但是，由于领导上不支持工人的创议，“加铁屑”的办法没有实现，上半年连落后的定额也没达到。直到下半年上级又增加了任务，工厂的领导人员不得不深入车间和群众商量，支持和帮助工人们进行“加铁屑”的试验。结果，铅的回收率迅速上升到93％—95％，最后达到了97％。
其实“加铁屑”的办法，早在1952年苏联专家就提出来了，老工人孟兆德等也偷着试验过了，只是由于前任技术组长李芳云不相信，没有实现。
沈阳冶炼厂生产的是价值极高的有色金属。以铅为例，回收率每提高1％，一年就可以给国家增加18万元的财富。如果这个建议及早实现，在过去两、三年中，国家至少可以多收入几百万元！
为什么沈阳冶炼厂的领导，几年来都落后于群众呢？最主要的是他们满足于工厂年年全面超额完成国家计划，满足于生产水平直线上升，醉心于现在的“日子过得不错”。他们认为“现在许多指标已经接近国际水平”，怀疑“是否还有可能提高”。他们的打算是：只要能平平安安地保住“老本”就很好，既不要太“冒头”，也不要太落后，就是这样慢慢走也还是比人家“先进”得多。
他们既满足于现状，就像“小脚女人”一样，老是埋怨工人“冒得太快”。当群众提出更高的定额的时候，他们就多方“说服”工人，要求工人“实事求是”，“宁可保险，不可冒险”。有的车间主任甚至一听到要发动群众讨论计划，就“提心吊胆”，害怕群众“凭一时热情”“盲目”提高了定额。他们往往过高地估计困难，只看到消极的不利的因素，而看不到积极的有利的因素。例如去年讨论电解锌的回收率的时候，车间主任只看到因原料变化，增加工序，增加了金属损失；没有看到因原料品位增高，可以提高回收率。实际上，原料品位提高而增加的回收数量要超过因工序增加所损失的数量。因为这位主任只算了一半账，当群众认为回收率可能达到82％的时候，他却认为无论如何也不能超过81％。结果，从2月份起，回收率就超过了82％；7月份以后，由于劳动模范梁志福等解决了跑酸漏液问题，回收率竟上升到86％！
这种满足和维持现状的思想表现在领导作风上，就是严重的脱离群众，脱离实际。沈阳冶炼厂过去的领导工作还比较深入，也敢于创造。但是近年来这种劲头大大减退了，领导人员深入现场的情况越来越少了。据一个厂长的统计，每周开会的时间约35至39小时；一个车间主任统计，每周开会的时间约占四整天。领导人员整天生活在会议中，当然接近群众的时间就很少了。正如这个厂的党委书记所说：“由于长时间不接近群众，不了解生活，就必然不能充分信任群众，而总是担心群众的热情可能‘靠不住’。因此，就容易迁就落后保守的倾向，不敢积极支持群众中先进的建议”。例如在讨论冶炼每吨锌所消耗的高锰酸钾消耗定额的时候，群众认为可降至四公斤，但是车间主任非坚持五公斤不可。厂的领导人员参加了这个争论，但是由于心里没有底，又没有深入群众进行了解，就怕群众“靠不住”，给领导“背包袱”；为了“有把握”，就同意了车间主任的保守定额。但是没有几天，定额就降到了二公斤左右，从5月份起就全部用锰矿粉代替了价格很贵的高锰酸钾，全年可节约20多万元。
生活并不是按照保守主义者规定的道路前进的。沈阳冶炼厂在1955年上半年，有三分之二以上的技术经济定额都没达到。但是，下半年，由于职工群众积极行动起来，反对领导上的保守，短短的两个月中就突破了全厂22个重要技术经济定额。特别令人感动的是，四、五年来一直被当作“包袱”无法突破的“六大关键”也被突破了。因此，下半年不仅弥补了上半年的亏损，而且月月超额完成了任务。这个生动的事实说明：经过几年来党的教育，沈阳冶炼厂的职工觉悟是比较高的，劲头很大，有什么困难，只要同他们商量，是可以克服的。
现在，沈阳冶炼厂党组织正在深入发动群众，开展由下而上的批评和自我批评，修改落后的计划和定额，争取在四年内完成五年计划规定的任务。职工群众的积极性空前高涨。正如一个工人所说：“现在农民响应毛主席的号召比我们还热烈，我们是领导阶级，不能掉在后边，一定要跑上前去。因此我们要求领导修改保守的计划，努力争取提前实现社会主义！”类似沈阳冶炼厂领导工作人员这样的保守倾向，在其它企业里也是有的。我们希望这些企业的领导工作人员在制定和执行1956年生产计划的时候，一定要切实依靠群众，克服保守思想，积极领导群众前进。