梧桐河农场的变迁 [复制链接]

第5版(社会观察)
专栏：实践“三个代表”重要思想全面推进农村工作创新征文

　　梧桐河农场的变迁
　　●周卫国 李慧君
　　如果你从前到过黑龙江省罗北县梧桐河农场，如果你现在再到梧桐河农场，一定会惊叹这里的变化：干净整洁的水泥路替代了尘土飞扬的泥巴路，林立的楼群再难寻觅“马架”的身影……梧桐河农场始建于1950年，地处梧桐河与松花江冲积平原。这里四面环水，地势低洼，流经场区的梧桐河水清冽、纯净，无污染，发展水稻生产的条件得天独厚。然而，直到1997年底，梧桐河农场的职工仍守着金碗要饭吃，人均收入仅为1870元。为了让职工尽快富起来，场领导班子确定了“一稻一特牛起来”的发展思路。“一稻”，是指发展优质水稻生产和优质稻米加工。通过加快水利建设，普及农业科学技术，使农场的水稻种植面积占全部耕地面积的72％。大力发展绿色种植，打绿色牌，走绿色路。截至2002年，全场已有8万亩水稻披上了“绿”装，平均亩产达到511公斤。“梧桐河”牌大米成为黑龙江省的特色产品，远销北京、上海、西安等地。“一特”，是突出旱田种植特色。调整旱田种植结构，确定了以中草药、脱毒马铃薯、小杂粮和饲料饲草为主的种植格局，并按照“一队一品、因地制宜”的原则，建立了中草药、脱毒马铃薯、小杂粮三个种植园区。到2002年底，全场特色种植面积已达3.2万亩，80％以上拿到今年的订单。“牛起来”，是依托完达山乳业集团和宝泉岭乳业公司发展奶牛业。通过“买一贷一”、降低饲料地利费、建立畜牧小区等措施，奶牛饲养量迅速增长，去年底总数已超过2000头。这一发展思路给梧桐河农场职工带来了实惠，2002年职工人均收入超过3000元。
　　为了解决农产品销售难的问题，农场主要领导多次带技术人员外出考察市场、签订单，给职工种地上“保险”，先后与鹤岗市三粮库签订大米加工及销售合同，与河北安国药材基地建立长期中草药产销关系，与吉林长春强龙公司签订脱毒马铃薯育种回收合同……去年春节前夕，厂长郝文山带人到河北考察中草药市场，往回赶时没有买到火车座位票，按规定本可以坐飞机，但他们硬是在火车上站了18个小时。下车时，两腿已经酸痛得抬不起来了。2002年，农场遭受30年不遇的低温冻害，场领导带领农业技术员逐队逐户调查灾情，减免各种费用近百万元。
　　过去农场经济落后，城镇建设和环境建设欠债较多，人们“晴天一身灰，雨天一身泥”。为改善生活环境，农场从1997年开始招商引资，兴建商业、住宅一体化楼房。2001年，农场投资360万元修建了全长1240米、总面积1.7万平方米的场部主街道水泥路面；2002年进一步完善水泥路的附属设施，安路灯、建雕塑、栽花卉、种草坪，修建文化广场和各种小景观，美化场区环境。据不完全统计，6年间，农场用在房地产开发方面的资金达2900多万元，总建筑面积2.3万平方米，投入环境建设资金320多万元。
　　秧歌舞、健美操、太极拳、露天电影、广场演出等群众喜闻乐见的文化活动，在陶冶人们情操的同时，营造出文明健康的生活氛围。
　　前些年，就医难、上学难是职工反映比较强烈的问题。为了把职工关心的事办成职工满意的事，农场千方百计筹措资金，将文教卫生事业作为“优先”工程。1999年，农场向农垦总局争取资金230万元，自筹100万元，建起了3470平方米的中学教学楼；2001年，投资80万元新建学生宿舍楼，投资35万元为物理化学生物实验室、语音室、微机室配齐各种教学设备，使之达到垦区示范中学标准。继改善办学条件后，农场把加强医疗卫生基础设施建设纳入重要日程，2001年筹措资金356万元，新建3500平方米医院门诊楼。医院内部进行改革，民主选举院长，实行股份制经营。2002年，农场又投入资金，使10个中心队卫生所全部达标，实现了“小病不出场”的目标。