让员工乐于接受新规则 [复制链接]

第16版(企业经纬)
专栏：各抒已见

　　让员工乐于接受新规则
诤言
　　造型独特的彩色玻璃花盆，漂亮的铁艺支架，水雾从盆中袅袅而出……一走进北京太平洋百货的地下超市，笔者就被这件简洁美观的装饰品吸引了。走近一看，竟是北京一家企业生产的加湿器。
　　加湿器也能设计成这样？简简单单的一个超声探头加一盆水，巧妙地将家电与家庭装饰品巧妙合一。这家企业极富想象的创新力真让人敬佩。
　　作为企业发展的永恒推动力，作为企业家精神的本质，创新正受到越来越多的关注。中央电视台主办的2002年度经济人物评比，也特意增加了年度创新大奖。可是，对于企业的管理者甚至普通员工来讲，创新有时又是一件痛苦的事。因为，创新意味着改变既有规则，意味着以前熟悉的观念、思维方式、行事准则将发生变化。
　　“要让企业每一名员工都乐于这种改变，才能保持企业持久的创新能力。”一位经济学家曾这样说。人人乐于接受新的规则，创新自然不再被当作痛苦的事，不再遭受回避和抵触。那么，如何让创新成为员工的自发要求呢？
　　除去企业领导者要率先垂范外，一套鼓励创新、呵护创新的有效机制也必不可少。比如，一汽集团设立了“绿色特区”，为在技术创新上有独特贡献的科研人员以及技术工人，提供与行政级别等同的升职机会。长安汽车集团设立了“金点子”奖，近几年员工提出合理化建议14000余条，被采纳7000多条，累计创造经济价值约1.97亿元，其中10位幸运者各获奖一台奥拓轿车。捧得CCTV2002年度创新大奖的TCL集团董事长李东生，则矢志不渝地将TCL这家国有企业改制为一家股权多元化的现代企业……另外，要让创新成为企业文化架构中的重要元素。在莱芜钢铁集团公司炼钢厂，有一种员工培训，在5米高的两个钢架上横放一块木板，每一名职工都要尝试着从一端走向另一端。虽然系着保险绳，可高空走钢丝的勇气可不是与生俱来的。一位站在钢架一端经历了半个小时思想斗争，最后终于成功通过培训的女员工，事后深有感触地说：“过了这一关，今后再难的事我都会有勇气去做。”
　　当然，创新要有目标、价值和责任。没有目标和不能提供价值的创新至多是标新立异，或者是哗众取宠；没有为社会负责的态度，企业的创新也是没有意义的。因此，让员工乐于接受新规则，也要始终遵循这一原则，多听取市场的声音，多听取社会的声音，创新才不会偏离轨道，企业才能从创新中真正获益。