为啥这里减员静悄悄 [复制链接]

第16版(企业经纬)
专栏：企业新事

　　为啥这里减员静悄悄
李德宏
有人把减员称作企业改革第一难。然而湖北开关厂2001年以来，进行减员增效改革，全厂有73名职工下岗，没有一个人上访。最近3年来，这个厂进行了多项改革，每项措施出台，都“平稳着陆”，风平浪静。
　　“因为我们实行了厂务公开，各项改革措施推出之前都要经过职代会讨论通过才能出台。”厂长董登高揭出了这个厂改革“静悄悄”之谜。
　　9年前，这个厂花1300多万元，引进一套国外环氧树脂浇注设备。由于论证不够周密，也没有征求职工群众意见，仅凭企业几个“头头”一商量就上马。结果，引进设备成了企业“潜亏源”，不仅没产生任何效益，反而每年要付银行利息70多万元。至今已付息600多万元，还本720万元。决策失误的教训十分惨痛。
　　1999年，厂里计划新建六氟化硫车间，需要投资1300万元，由于资金难筹齐，拖了两年多。2001年，厂里提出“新建变改建”方案，拿到职代会上讨论。大家集思广益，提出最佳方案，结果，仅用130万元、短短100天就改建成功，使六氟化硫新产品成为企业新的增长点。
　　两次决策，两种结果。厂领导班子对厂务公开的重要性有了深刻的认识，得出一个结论：焦点热点难点问题，交给职工讨论，集中职工智慧就会有好办法。厂务公开，让职工知情，由群众做主，成为这个企业近年来平稳进行各项改革和企业发展的法宝。
　　比如职工很关心的住房分配，由职工代表组成专门小组主持，定下的方案张榜公布。2000年春节前，两栋职工宿舍楼完工，分房工作在较短的时间内顺利完成，分配公平合理，谁都没有意见。有的干部起初对公开电话费、招待费心存顾虑，担心职工对一个月用几百元电话费、招待费不理解。事实证明，群众心里有杆秤，对因工作需要开支电话费、招待费，基本上能够理解。而对厂领导成员来说，由于有了“公开”的压力，平时也是能省则省。现在，厂领导用足电话费、招待费限额的越来越少。
　　3年来的厂务公开实践，保证了各项改革平稳进行，也提高了企业经济效益。生产供应系统公开实行比价采购和招投标采购制度，仅去年一年就降低成本250万元，喊了多年的“降本增效”终于找到了突破口。