先进经验为什么没有很好推广 [复制链接]

第2版()
专栏：

先进经验为什么没有很好推广
中共大同煤矿委员会代书记　王蕴心
自1950年以来，国营大同煤矿曾先后推广了长壁后退采煤法、大冒顶顶板管理法、工作面图表作业和搬运图表作业以及快速掘进等先进经验和工作方法，改进了企业的管理，提高了生产。最近，在推行了阜新平安一坑编制作业计划、作业规程、领导值班、生产调度等先进管理经验以后，正规循环效率也有了提高。有的工作面，全员效率曾达到5.6吨，超过计划14.42％。从去年第三季度推广“班组经济核算”“坑木火药节省办法”等先进经验以来，坑木和火药的消耗大大减少，成本显著降低。
但是，我们在学习和推广先进经验方面还有严重的缺点。张万福掘进组在去年第三季每月平均掘进700公尺以上，9月份达到809公尺，成本也比计划低。如果全局各个掘进小组都推广他们的经验，把月进效率提高到500公尺，那末全局全年就可以多掘进55，000多公尺。这不仅可以减少六个掘进组，还可以扭转掘进赶不上回采的局面。但是，张万福掘进组的先进经验没有普遍推广。许多小组达不到定额，有的组每月掘进仅100多公尺。
是什么东西阻碍我们去大力推广这些先进经验呢？
首先是各级领导人员没有真正认识到推广先进经验是提高生产的最有效的办法。各个单位常常是“三天打鱼，两天晒网”，没有一个长期的推广先进经验计划。推行中发生了问题，置之不理，不积极地谋求解决。遇到保守思想的抵触，就失去了信心，有时还随声附和。苏联专家曾建议把回柱绞车放到煤巷顺槽里去。这样既安全，又省得每次移动它。但是，因为有些困难，就没有人执行。
其次是骄傲自满情绪作祟。一方面看不起或不相信别人的先进经验，另一方面又以“条件还不成熟”为借口，拒绝学习和推广人家创造的经验。张万福创造了月进800公尺以上的掘进新纪录，不少掘进组却说他们的“煤层低、巷道平”、“巷道多、电钻多”（实际上并非如此），不认真学习和推广，甚至故意夸大张万福小组的缺点。
再次是管理工作跟不上。领导上没有在时间、地点等方面给予试验和推广先进经验的便利，也没有把已经推行成功的先进经验及时吸收到规程制度中去，没有帮助基层干部克服推广中的困难。有的职工因工资定额不合理，不积极学习先进经验，我们也没有重视这个问题。
先进经验推广得不好，还由于党组织对这一工作缺乏坚强的领导和对职工缺乏深入的思想教育。做思想教育工作的同志，没有很好研究各种先进经验，所以就不能有效地向群众进行宣传教育。例如，在一个相当长的时间内，我们总认为张万福组的经验主要是接力掏槽。但是，实际上张万福掘进组之所以在情况变化以后仍然能够继续超额完成计划，主要在于他们采取多段巷道运输，工种衔接紧凑，互相配合得好。我们既然弄不清先进经验的内容，当然就不能有效地克服推广先进经验中的形式主义。
为了争取提早完成第一个五年计划所规定的任务，我们决定在今年内有计划地推广阜新平安一坑正规循环作业的管理经验和苏联的一班生产两班准备的经验，以克服管理工作中的混乱现象，进一步发挥生产潜力。我们也将继续推行班组核算、青年节约队、青年监督岗的经验，以降低生产成本。在掘进方面，我们准备推行李宝书、张万福快速掘进经验，以扭转掘进赶不上回采的局面；学习阜新平安一坑和山东洪山煤矿采薄煤层的经验，以及其他兄弟煤矿的木板假顶和金属网的采煤方法，以提高技术水平和回采率。在安全生产方面，要继续推行顶板管理、安全网“三人互助组”的经验，以消灭或减少事故。
为了做好先进经验的推广工作，我们除了要利用先进经验训练班等形式组织干部和工人学习外，还准备组织参观和访问，以便使干部和工人们正确认识先进经验，心服口服，克服保守思想和自满情绪。
在组织工作方面，决定要有专人作技术指导，有专人做政治工作，及时解决推广过程中遇到的问题。推广以前，要做好试点工作。在推广过程中，还要根据先进经验的技术条件，调整劳动组织、技术工种和技术等级。