鄂尔多斯：跨越式发展的典范 [复制链接]

第2版(要闻)
专栏：

　　鄂尔多斯：跨越式发展的典范
　　本报记者 刘亮明
　　鄂尔多斯，原是个国家只投资200多万元的小企业，到去年，已拥有总资产50多亿元，净资产33亿元，利税达到4.8亿多元，成为世界最大的羊绒加工企业。
　　一个地处偏远的绒纺企业，何以能够迅速崛起，一路走向全国，冲向世界？
　　以一流的技术设备，确保产品在同档次上竞争
　　鄂尔多斯高原盛产号称“纤维宝石”的阿尔巴斯山羊绒。1979年，乘着改革开放的东风，鄂尔多斯羊绒衫厂的创业者们决定“放胆一搏”：在没有资金的情况下，以补偿贸易的形式，成套引进了日本具有当时世界领先水平的山羊绒加工技术设备，总投资3355万元。1981年新厂建成投产，技术设备优势使资源优势大显神威，产品迅速走向全国，大步跨出国门，当年就实现利税3460万元，一次性收回建厂全部投资。
　　20多年来，鄂尔多斯人始
　　终紧盯世界一流的技术，以技术引进和技术创新，不断推进产业结构调整和产品的优化升级。集团公司的羊绒衫年生产能力已由初期的30万件发展到500万件。仅“九五”期间，集团的技术设备引进投入就达3亿多元。
　　以产品的不断创新，确保市场不断扩大
　　消费时尚日新月异。鄂尔多斯人在拼搏中感受最深的是，产品的不断创新是对付市场风云变幻最锐利的武器。
　　为了把握市场脉搏，鄂尔多斯集团组织销售人员走出去，请人试穿试销，组建时装模特队；调查国内各大商业城市的市场，分析预测世界服装消费市场行情。1998年，他们投资1000万元建成行业最高标准的技术中心，去年又投资6000余万元，使之升级为国家级技术中心，专门进行产品的检测和开发设计。
　　这些年来，鄂尔多斯累计开发生产针织、机织精粗纺新产品300多个品种、3000多个花色，使羊绒制品由以保暖为主的秋冬装，向四季皆宜的休闲化、功能化、轻薄化服装转变，及时顺应了国际国内羊绒服装的消费潮流。目前，在国际市场上，鄂尔多斯商标已在41个国家完成了注册，产品覆盖了30多个国家和地区。去年，出口羊绒衫达到200万件，创汇近1.3亿美元。在国内市场上则建立销售点963个，遍及全国50多个大中城市，去年实现销售收入达24亿多元。
　　鄂尔多斯总有新品种新花色，令人着迷。”消费者的赞美道出了鄂尔多斯风行不衰的魅力所在。
　　以严密的管理，确保企业高效运行
　　“企业集团用自己不断创新完善的管理模式打天下，远比用资金更安全、更可靠、更迅速。”鄂尔多斯集团总裁王林祥集20多年经验道出了企业管理的重要性。
　　集团统一领导、高层次管理、分级实施，被称为鄂尔多斯的“多维立体管理体制”。它很好地处理了集权与分权、分工与协作、有序运行与竞争发展三个关系。同时集团建立了分别有10项内容的高能激励和刚性约束两大机制。企业还在1994年通过产权调整，建立起了多元投资结构，并在1995年10月完成了股份制改造工作，建立起规范化的公司治理结构和现代企业制度。
　　他们算过一笔细账：总费用每降低1个百分点，就等于降低成本1000万元。从1996年开始，为进一步提高效益，增强竞争力，集团提出通过加强管理，在4年里，分别降低当年费用5％、3％、2％和1％。
　　到1999年，降低费用的目标如期实现，总共降低成本超过1亿元，实现了2000年集团利税再翻一番，达到4.418亿元的奋斗目标。
　　以贸工牧一体化战略，确保可持续发展
　　鄂尔多斯集团发展的核心战略之一，是积极推进贸工牧一体化，其目的是兴工富牧，保护生态，实现可持续发展。为此，从1988年到1994年，集团累计投资1000多万元，在库布其沙漠腹地恩格贝购买了30多万亩沙化地，植树100多万株，开发牧场3000多公顷，种草5万亩，并培育出中国绒山羊2.5万只。仅此一项，每年直接给牧民增加收入1000多万元。为了开发西藏阿里地区的羊绒资源，集团还无偿投资300万元，用于那里的草场建设。
　　近两年来，为了保护脆弱的草原生态环境，鄂尔多斯集团投入基地建设资金6000多万元，用于东胜区、鄂托克前旗等羊绒主产旗县的绒山羊舍饲圈养工程。目前，已发展了2万多牧户，通过政府的参与合作，既保证了集团的原料供应，又带动了农牧民的产业化经营，同时有效地保护了草原生态环境。