锐气昂扬谋改革——记济南军区物资油料部部长王加顺 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　锐气昂扬谋改革
——记济南军区物资油料部部长王加顺
新华社记者 蒋永武 本报记者 宋光茂
　　“贯彻落实党的十六大精神，就要像王加顺那样，锐气昂扬谋改革，在本职岗位上以创造性的工作践行‘三个代表’！”最近，济南军区领导同志向各级干部发出这样的号召。
　　王加顺是济南军区联勤部物资油料部部长。他带领部属立足部队建设和未来战争需要，对制约物资油料保障能力的旧机制进行改革，取得10多项创新成果。人们称他是“与时俱进的领导，改革创新的模范”。
　　“组织上把我放在这个岗位，我就要为部队建设着想，一心一意谋改革”
　　1999年底，王加顺走上了物资油料部部长岗位，可他却眉头紧锁，心事重重。数年前的一个夏季，素有“猛虎”之称的中原某师奉命执行一项应急任务，经几次转移开进，汽车油料没了，“猛虎趴窝”达10多个小时。
　　“战时遇到这种情况怎么办？因保障不力误了战机，就是对国家、对人民的犯罪呀！”想起此事，王加顺就心里不安。过去，本部门处长以上干部，都有数量不等的油料审批权。有的单位拿着几份要油报告，找部长、副部长、油料处长分别批油。部队重复要油，机关给“人情油”、“关系油”，不仅造成油料浪费，也影响部队风气。为解决类似问题，王加顺当处长、副部长时，也曾在职权范围内，做过一些改革尝试，但毕竟“不在其位，难谋其政”。如今，成了部里“一把手”，王加顺决心不能再让这些弊端延续下去。
　　现实呼唤改革。王加顺决心针对现实问题，大刀阔斧进行改革。有人劝他：“改革是上级考虑的事，你出哪家子风头？”“组织上把我放到这个岗位，我就要为部队建设着想，一心一意谋改革。”王加顺的改革之志毫不动摇。
　　“一项改革就是一场鏖战。只要付出心血，定能浇灌出丰硕成果”
　　严冬，某机械化师千里机动，浩浩荡荡地开赴演习场。沿途，数十座地方加油站，对过往军车实施24小时不间断油料保障，部队按时到达指定位置。演习官兵高兴地说：“多亏了‘应急用油军地联保’啊！”
　　原来，鉴于几年前“猛虎趴窝”的教训，王加顺经过调研、论证，提出了建立“战区油料军地联合保障机制”的设想，将战区陆、海、空三军部队与地方铁路、石化、炼油、售油企业纳入一个整体的联合保障体系，使产油、运油、储油、供油等环节形成一体，建立平战结合、军民兼容、服务战区三军的油料保障模式。可这个模式的建立，得与地方几十个单位协商。王加顺就带领有关人员，一家一家地登门“拜访”。
　　经军地协商，《济南战区依托社会力量实施油料应急保障方案》正式出台了。根据这一改革方案，在山东省、河南省各成立了一个保障总队，在两省的34个地、市分别成立了保障大队，将地方2300多名有关专业人员、193座油库（加油站）、640多辆运油车纳入了应急保障体系。这种新的保障模式，有效地保障了部队执行远距离演练中的油料适时供给，每年为军区节约油料运费100多万元。解放军总部领导称赞“这个做法为部队快速机动保障摸索出了一条路子”。
　　从油料实行军地联供改革的成功中，王加顺悟出一个理：“一项改革就是一场鏖战。只要付出心血，定能浇灌出丰硕成果。”他以此自励，坚韧不拔地进行了一项项改革。
　　过去，各部队的营房建筑材料，想买谁的就买谁的，随意性常造成建材质量无保证，经费资源流失多。2000年，王加顺组织人员深入有关企业调查走访，把质优、价廉的生产厂家直接作为物资筹措基地。各部队所需的大宗建材，由厂家直达送货，或由物资油料部组织力量送货上门。物资保障改革实施3年来，共为部队筹措供应各类物资10余万吨，节省经费650多万元。
　　几年来，王加顺带领部属在物资油料保障上进行了10多项改革，全都得到军区领导支持、部队官兵称道、总部机关肯定。多项改革成果在全军推广。
　　“改革之歌没有休止符。只有坚持改革，才能站在时代前列”
　　经过几年努力，物资油料保障上的问题解决了。有人劝王加顺：“你搞改革的成绩上下都看到了，这几年够辛苦的了，也该歇歇脚了。”
　　“改革之歌没有休止符。只有坚持改革，才能站在时代的前列！”在部队物资油料保障改革基本完成之后，王加顺把改革的“手术刀”对准了自己，又开始了机关内部改革。
　　过去，在物资油料发放上，部、处长各行其权，常使物资油料管理出现漏洞。王加顺决定对本部门的实物发放制度“动手术”，实行“实物分配监督审签制度”。从此，业务处长和包括王加顺自己在内的几位部领导再也不能一个人批物批油了。这一权力制约制度的推行，堵住了物资油料从“人情道”、“关系路”上的流失。仅去年一年，零星审批油料就比前年减少21％，节约油料折价达400多万元。
　　“管钱、管物、管油，先要管好思想！”王加顺还把改革的触角由业务机制延伸到了机关干部素质建设上。他与部、处领导磋商，出台了《机关干部双向考评办法》，订出15个操作性强的考核指标。每年的考评结论装入个人档案，作为提拔使用的重要依据。
　　王加顺的改革意识极大地激发了军区物资油料系统广大官兵的创新热情。他们结合工作实践，先后提出的11项物资供管和油料装备建设、保障方案，多数被总部采纳并予以推广。他们主持或参与完成的19项科研成果，均获军队科技进步三等奖。