党组织要领导好劳动竞赛 [复制链接]

第3版()
专栏：

党组织要领导好劳动竞赛
郭毅
1955年冬季开始时，在原华北太原工程局所属第一工程公司一零一工区党组织的面前，摆着一个艰巨的任务：工区冬季施工的工作量等于1955年暖季施工任务的103％，工程的结构复杂，技术要求严格。工区党组织怎样来保证完成这一任务呢？他们紧紧地抓住了劳动竞赛这个环节。
当时干部和工人对完成冬季施工任务的信心不足，甚至还有退缩思想。针对这种情况，党组织第一步工作是把全体党员动员起来。各分支部都召开了党员大会，批判在困难面前退缩的思想。党员大会做出了保证完成冬季施工任务的决议，支部和党员个人都订出了工作计划。会后，许多党员实践了自己的诺言，第二工段14个党
小组就有12个组突破了定额；预制工段全体党员都突破了定额。
党组织在对工人群众进行思想教育工作的时候，突出地讲解了农业合作化运动高潮到来的意义，号召全体工人用突破新定额的实际行动来支援合作化运动。许多工人听了农业社会主义改造的情景后都深受感动，他们说：“我们一定要突破定额，否则落在农民弟兄后面了。”这样，各种退缩思想很快就被克服了。
接着，党组织深入群众，加强了对劳动竞赛的具体指导。订竞赛计划是一个重要的工作，计划既要先进，也要可行。党组织当时抓住了这个工作，帮助各小组来订好计划。如预制段支部帮助袁天佐小组根据本小组的具体情况，制定出了保证计划。支部还帮助这个小组划分了互助小组，开展了个人与个人、互助小组与互助小组之间的竞赛。这样各组12月上半月就都突破了新定额。
劳动竞赛过程中的问题是很多的，必须及时予以解决。首先遇到的问题是各工段小组任务经常变更，工人调动频繁，材料供应不上，这会影响工人达到定额。为了克服这个缺点，党组织发动大家进行了检查。党员大会讨论了这个问题并做出了决议，责成担任行政领导的党员加强计划性，做到心中有数，保证任务单提前一天到两天下达小组；同时要保证材料、工具及时供应，做到要啥有啥。党组织又召开了两次工程管理人员座谈会，提出了十多条工作制度。此外，各支部又深入现场，发现问题及时加以解决。
在劳动竞赛中碰到的第二个问题是工人群众对采用新的技术设备有保守思想。工区9月份由公司调来一部钢筋弯曲机。工人使用这种机器，就可以提高工作量。但是有不少工人却认为机器工作不如人快，所以不愿使用。而技师则认为工人技术太低无法掌握机器。开了几次技术研究会也没有解决这个问题。这时，支部就先在沈林冲小组进行试验。结果不好，每次只能弯一根，两个人整整弯了一天，才弯曲了108根。第二天，支部又在郭山南小组选择了两个青年小组进行试验。由于这些青年很快地找到了掌握使用机器的关键，结果每次可弯曲4根到6根，工作量超过了人工定额180％。事实说服了群众，各小组争先使用机器。
帮助落后小组赶上去，这是党组织领导劳动竞赛的一个重要工作。当时有些干部对落后小组采取了撒手不管的态度。总支部发现这种情况后，立即召开了分支部书记会议，批判党内这种思想，并研究如何做好落后小组的工作。经研究后决定对落后小组分三步进行工作，第一步是了解情况，并从这些小组中发现积极分子或比较积极的分子；第二步是研究完不成任务的原因，提出完成任务的办法；第三步是帮助制定小组计划，帮助他们克服工作中的各种困难。各分支都根据总支的要求对落后小组做了深入而细致的工作。二工段张书连小组很长时间内达不到定额。支部和这个组的全体组员开了三次会，第一次会分析情况；第二次会研究改进办法；第三次会订出计划，进行具体分工。支部又规定这个小组的党员每天向支部汇报一次生产情况，以便及时发现问题加以解决。这样就使这个组从原来只能完成定额80％提高到125.87％。预制段水泥工刘怀珍小组两个多月只能达到定额的70％左右，经过分支部的具体帮助，这个组在半个月内就突破了新的定额。
这个工区1955年12月份完成了国家计划指标的142.8％；重点工程完成了132.66％。这就是工区党组织领导劳动竞赛取得的成果。