“夫妻店”结不出大果子 [复制链接]

第8版(科技周刊)
专栏：一周谈

　　“夫妻店”结不出大果子
冰川
年轻的张博士从政府部门申请到一项课题，为了避免成果奖励和发表论文的名次纷争，干脆就将自己老婆拉进来，把课题组办成了“夫妻店”。一来可以省些“银子”，“肥水不流外人田”，二来也省去了许多处理复杂的人际关系带来的烦恼。
陈教授经过多方争取，获得一项政府资助课题，年均经费只有5万元。他细算了一下，按课题的工作量计算，应该有3个科技人员才能按时高质量完成研究任务。但扣除申请课题时所花成本，所剩经费实在太紧了。思量再三，他忍痛割爱，把助手打发到别的课题组，请个临时工帮忙，自己加班加点地干。真是为“五斗米”而折腰啊！
上述现象不是孤立的，科技体制改革虽然进行了多年，但农业科研体系由于过去长期形成的条块分割格局和管理体制依然没有大的变革，甚至因为近年来政策导向过多地强调竞争，反而导致不少新问题。在最近召开的全国农科会议上，专家痛陈原有农科体制七大弊端。
一是机构、学科布局不合理，按行政区划“小而全”地设置重复。全国有1200多个地区以上农业科研院所，号称13万人，但缺乏科学的联合与协作，形不成有机的整体和集团优势，创新能力差；研究项目没有层次，上下一般粗。
二是研究工作低水平重复的现象越来越严重，课题碎化，成果愈来愈小，几乎没有研究出能使农业生产产生大的飞跃、类似杂交水稻那样的重大成果。
三是研究工作封闭。科技人员各把一摊，鸡犬之声相闻，老死不相往来。科技信息互相封闭，资源不能共享。
四是由于近年对科研项目管理、成果评价与奖励、技术职务评聘等的政策导向作用，使得科研单位之间不愿合作，科技人员之间不愿合作，也就出现了上述张博士办“夫妻店”的现象。
五是资源分散，投入低，难成大器。由于项目管理机制缺乏科学性，课题设置过多过小，造成了课题经费投入不足，甚至影响正常的试验。
六是学科陈旧，不利于新兴学科、交叉学科和综合学科建设与发展。一些过去长期形成的旧学科，几十年一贯制。研究工作一直把重点放在了农业的产前、产中，对于产后的农产品加工、保鲜和贮运等技术研究甚少，而且集中于研究农业数量型增长的技术，对农产品优质化、高效化的生产技术研究重视不够。
七是研究与生产脱节。多年来，科研单位各自为政，科技人员各占一个小山头，各抱一个小课题，热衷于单项技术的研究，忽略了综合配套技术的研究或多项技术的组装，成果不完善，难于大面积推广应用。