培养贫农骨干的才能 [复制链接]

第3版()
专栏：

培养贫农骨干的才能
高长任
到今年1月初，湖南省已经建立了114，000多个合作社，大批贫农和下中农的积极分子担任了合作社的领导职务。这批领导骨干中有相当一部分人办社的热情很高而办社的办法却很少。据长沙县福临和清太两个区对104个社的1，000个贫农骨干的调查，其中愿意领导办社，但缺乏工作方法的就占30％。因此，党组织如何培养和提高这批合作社领导骨干的领导能力，就成为进一步贯彻执行阶级路线和巩固合作社的重要关键。
攸县三里乡党支部在这方面的工作是作得有成绩的。这个乡新建立的社有14个，这些新社的贫农领导骨干都有把社办好的热情，却缺乏把社办好的能力和信心。党支部就具体地耐心地对他们进行帮助。这样，他们的工作能力很快提高了，信心也大大增加了。以贫农骨干李郁文为例。当他发动贫农侯刚林入社的时候，侯刚林说：“我还欠着债，等我的耕牛再作两年活，还清了债再入社。”李郁文便感到再无话可说。党支部就帮助李郁文分析了侯刚林不愿入社，主要是不了解党的互利政策。李郁文就向侯刚林宣传了互利政策，说明合作社绝不能让有牛户吃亏。侯刚林的顾虑解除了，高兴地入了社。李郁文开始主持会议的时候，不大胆，也抓不住中心。党支部便在会前帮助他进行准备，会后帮助他总结经验，先让他召开小型的贫农会，然后再让他主持社员大会。经过这样几次锻炼，他就学会了主持会议。
相反，平江县团山乡有一个合作社，在建社的开头确实充分发动了贫农和下中农，树立了贫农和下中农的领导优势。可是，支部却自满起来，放松了对贫农领导骨干的培养。结果，这个新建社的筹备委员会主任和一部分筹备委员会的委员，工作办法较少，在社员中的威信不高。
这两个例子说明，在建社和巩固社的工作中，绝不能满足于贫农和下中农在合作社领导骨干中的比例，还要经常注意提高他们的办社才干。而这种才干又不应该让它自行生长，支部必须努力去培养。