消除落后推动前进是领导的责任 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

消除落后推动前进是领导的责任
近几年来，各工业部门的各个企业在增加产量、提高质量、降低成本、提高劳动生产率、试制和生产新产品等等方面都作了努力，有了进步。但是应该指出，并不是所有的企业的现状都是令人满意的。有的企业进步得很快，有的企业进步得很慢很少；有的达到了较高的指标和定额，有的则达不到，或者差得很远，而停留在落后的水平上。这种情形应当引起各工业部门以及党和工会的领导机关的严重注意。
这里举几个轻工业部门的例子：在轻工业部所属各造纸厂中，石砚造纸厂制造胶版印刷纸单位成本为672.69元，而吉林造纸厂则为1，104.73元。在轻工业部所属各制造肥皂的工厂中，天津油脂化学厂的脂肪酸回收率是75.3％（据1955年1月到9月间的材料），而上海各厂却能一般做到99％以上的回收率。（天津厂是用皂脚做原料，但回收率也不应相差这样大。）地方国营企业中，苏州玻璃厂所制五磅热水瓶胆合格率为93.84％，而旅大玻璃厂就只有81.8％（据1955年11月份材料）。
在其他工业部门也有这种情形。如水泥工业增加生产的一个重要方法，是提高水泥窑的安全运转周期，在这方面，国营广州水泥厂从1950年到1954年底，水泥窑安全运转期最低的为136天，最高的达到367天；在1954年一年中，这个厂由于长期安全运转给国家增产了3，000吨水泥，并节省了大量的修理费。可是全国其他的国营水泥厂，在1954年平均的安全运转周期只达到43.9天，1955年上半年只达到38.5天。
对待这种情形，可以有两种不同的态度。
一种态度是容忍落后，找出种种理由来为落后辩护，例如有这种种说法：“这个企业虽然现在落后，但比前几年总算已经提高很多了”，“按照这个企业的条件，达到这样的指标已经很不错了”，等等。
另一种态度同前一种态度恰恰相反，认为落后现象是可以消除和应当消除的：既然有一个企业的生产能够达到先进的指标和水平，那么生产条件类似的企业也一定能够经过努力达到同样的指标和水平；如果条件不同，那么就应当尽可能改变那种阻碍生产发展的条件，创造有利于生产发展的条件。
领导者必须从这两种态度中选择一种态度。这是领导者站在什么位置上的问题。领导者如果看不见或不重视先进的事物，而容忍落后的事物，那就不是把自己的位置摆在先进的水平上，而是摆在落后的水平上。大家知道，把自己的位置摆在落后的水平上的领导就是右倾保守主义的领导，也就是取消领导，放弃领导。只有把自己的位置摆在先进的水平上，促进落后的事物赶上并超过先进，才是正确的领导，强有力的领导。在一切工作中都是这样，在领导工业生产中当然也应当是这样。
现在各工业部门的领导并不都能够常常是明确坚定地采取这种正确的态度。事实证明，如果领导者不支持先进的事物，不批判落后的事物；或者虽然支持了，批判了，但支持得很软弱，批判得很软弱，那么落后现象就会长期存在，而工业发展的速度就会受到影响。事实也证明，如果领导者认真去研究先进企业之所以先进的原因，落后企业之所以落后的原因，切切实实地，雷厉风行地奖励先进，鞭策落后，充分地发扬和依靠群众的积极性和创造性，并且创造各种条件使落后的能够赶上并超过先进，那么，事情就会完全是两个样子。各个企业就会生气勃勃地向前发展，不但落后的能够进步，而且先进的也能够继续争取进步。
造成某些企业中的落后现象的原因究竟在那里呢？
有些企业生产比较落后，可以说是由于一些属于客观条件的原因造成的，例如技术装备较旧、较差，原材料的来源距离远，运费高，原材料质量较差，等等。但是，这些客观条件并不是不可以改变的。为了尽可能改变这种条件，往往需要领导者采取一系列的基本措施，如协同有关方面尽可能地建立距离较近的原料基地和改进原料质量，以及切实研究怎样发挥现有机器的最大效能等，有的并且应当用新机器来代替旧机器。对于一些过于老旧已经在很大程度上妨碍了生产和安全的旧机器，必须有计划地加以改换，在有条件改用新机器的时候不改换，永远使用落后的设备是不对的。有人认为，落后既然是客观条件造成的，那就无能为力，因而明明可以改变的条件也不去设法改变，这当然是完全错误的。
但是，生产上落后的更普遍的原因是在于企业管理工作的落后。有些企业客观条件很好，但由于对生产管理、财务管理、技术管理做得不好，职工的积极性创造性没有发挥出来，以至在生产上落后。有些企业既有客观困难又放松了管理工作的改进，那就更加深了落后。使管理工作落后的企业都努力提高管理水平，向先进的企业看齐，这是没有理由做不到的。在这方面，各工业部门以及党和工会的领导机关的责任就是要用切实有效的办法来推广先进的经验，有力地督促落后单位去学习；就是要使得落后的单位感到有一种压力，非前进不可。如果落后单位仍然可以心安理得，我行我素，那就是一种不正常的现象。反之，落后者感到不安，感到如果不急起直追，就有被淘汰的危险，这才正是在我们的社会制度下的正常的现象。
为了彻底改变那种好的不奖励、坏的不批评的保守主义作风，所有工业部门都必须对所属企业进行认真的督促和检查。对于在技术改革、生产管理、操作等方面确实是先进的单位和个人，都应当给予适当的奖励，对于一些长期保守落后的单位和个人应当给予必要的批评，而对于坚持落后、造成重大损失的领导者，就应当给以一定的处分。在一个工业系统内发现先进的单位，应当马上进行检查总结，推行这个先进单位的经验，派先进者到落后的单位去传授，或是落后的单位派人到先进单位去学习，并限期学好。各个工业部门应当立即认真总结出本部门行之有效的先进经验，并且作出规划，分别情况，派人下去帮助，限所属企业在一定期限内学好；应当广泛地开展同产业的厂际竞赛和同工种竞赛，把群众性的竞赛作为鼓励先进、消除落后的重要方法。在这些工作中，党和工会组织必须动员群众同各工业部门和企业行政方面协同一致地去作，充分地发扬职工群众的社会主义积极性。各地报纸也应该加强这方面的宣传和批判。我们只有抛弃那种懒洋洋的保守作风，而实行果敢的社会主义的作风，才能把事情办得快、办得好。
消除落后，使落后赶上先进水平，这不是一时一地的事。在社会生活发展中总是经常存在着先进的事物和落后的事物的。社会主义社会发展的规律就是在先进和落后的斗争中不断地用先进来带动落后，落后的不断地赶上先进。今天这样高的标准是先进，明天要更高的标准才是先进。我们的社会生产力就是这样地一天天向前发展，我们的社会生活就是这样地一天天向前进步。因此不断地推广先进经验，不断地用先进的水平来要求落后者紧紧追上去，这是符合于社会主义社会发展规律的领导方法。只有这样的领导才不是脱离群众的领导，而是同群众密切结合、能鼓舞群众前进的领导。我们现在是在为加速我国的社会主义建设事业而努力，我们一定要学会这种领导方法。