什么是真实的情况 [复制链接]

第2版()
专栏：

什么是真实的情况
方青
哈尔滨量具刃具厂在讨论1956年生产任务的时候，量规车间为研磨平板的工时问题引起了争论：
工长说：“应当根据实际情况计算我们的产量，磨一块平板的时间是4小时，就要按4小时计算。”
支部书记说：“有时两小时也能磨出来，因此就应当按两小时计算我们未来的产量。”
工长说：“按过去的情况看，绝大多数的时间是用3小时多到4小时，这是实际情况。”
支部书记说：“我们的工作是不断前进的，应当把最先进的作法，看成我们最真实的实际情况。”
工长说：“应当是应当，就是工人的技术条件不够；按组织设计是五级工研磨，我们今天是三级工、四级工。”
支部书记说：“一句话：你没有把前进的因素估计在内，应当大胆地向前看，不应当留恋那些过了时的、陈旧的东西……”
车间主任说：“咱们还是和工人商量商量吧。”
和工人商量的时候，他们首先研究：谁曾经用两小时磨一块？他是怎么作的？结果找出了最主要的一条先进经验，就是努力缩短辅助工时，如领料、准备工具、上料、下料……都把时间压缩到最低限度。这样，两小时就能磨出一块来。研磨工张凤台说：“如果是一开始就用力磨，一点半钟就能磨出来；过去，乍一开始磨，总是不大用力。”最后，工人们都同意按一点半钟计算时间。工长的思想也通了。
目前还有不少厂矿的领导人员跟这位工长一样，对什么是“真实的情况”有错误的看法。他们认为：既然多数人没有超过现在的定额，那么这个定额就是合理的，不能变动的。他们总是不肯去看那些突破定额的人。突破定额的人虽然在目前还是少数，但是他们是先进的榜样，是蓬蓬勃勃的新生力量。他们的今天，就是多数工人的明天，要把他们看成前进的指标，让暂时停止在现阶段的工人们向他看齐。无数的事实证明，多数工人是会跟上少数的先进人物一起前进的。哈尔滨量具刃具厂量规车间支部书记，就是领导车间职工向前看的人。事实上不仅是量规车间，全厂职工现在已普遍流行着这样两句话：“向前看，不要向后看！”“1956年要作完1957年的活！”这就是真实的情况。