坚决克服钢铁工业生产中的保守思想 [复制链接]

第2版()
专栏：

坚决克服钢铁工业生产中的保守思想
刘瀹康　刘清云
几年以来，重工业部钢铁工业管理局所属企业的生产有了很大提高。如以1952年的产值为100，则1955年为200.35，平均每年增长25.28％ 。一些主要技术经济指标，如高炉和平炉的利用系数已经接近苏联1952年的水平。但是，从历年来钢铁生产计划完成的情况看，企业中的潜力还没有充分发挥。1955年一些主要产品因质量不合格和其他事故所造成的损失占全年产量计划的比重很大，其中生铁达2.96％，平炉钢达1.7％，转炉钢达0.9％，普通钢材达1.4％。
这主要是由于有些单位在订计划的时候有保守思想，总希望上级颁发的指标越低越好；指标确定以后，就满足于凑足上级颁发的控制数字。
有些单位对自己的生产情况缺乏深入的了解，心中无数，总怕计划订高了完不成。如龙烟铁矿没有掌握矿石含铁量，在订1955年计划的时候，就再三要求把矿石含铁量订为47.5％，但是实际全年所产矿石含铁量达50％以上，结果不经多大努力就超额完成了生铁生产计划。又如本溪钢铁公司1955年焦炉矽砖生产周期，钢铁工业管理局最初计划为672小时，公司却认为太短，再三要求改为720小时，但是实际只要557小时，较钢铁工业管理局原来提出的数字还少115小时。
有些企业在订计划的时候，看不到生产中的有利条件和积极因素，往往迁就落后的一面，甚至在订一些主要技术经济指标的时候，竟毫无根据地落后于实际已经达到的水平。如重庆第一钢铁厂1955年第二季度平炉热修率实际已经达8.64％，而他们在编制第三季度计划的时候，还把热修率订为9.86％。如果按第二季度已经达到的水平计算，那末第三季度全厂平炉全部停止生产30小时还可以完成计划。上海新沪钢铁厂已经在1954年底在小型轧钢机上增加了一只400匹马力的马达，但是他们没有把增添设备后生产能力一定会提高的因素订入1955年计划，结果提前一个月完成了钢材生产计划。太原钢铁厂平炉技术经济指标在钢铁工业管理局所属企业同类型平炉中是比较落后的，钢铁工业管理局在编制年度计划的时候迁就了这落后的一面，结果这个厂平炉钢的生产虽然有5个月没有完成计划，而年度计划仍然提前完成了。
有些企业为了追求“生产均衡”，往往在月计划或季计划已经完成的时候打埋伏，放松了产品的精理和检验工作，也不及时入库，以便下月或下个季度生产有亏欠的时候，用来弥补任务。去年10月，天津钢厂能完成平炉钢的生产计划，就是用以前没入库的199吨钢锭来弥补的。
企业的周和日的作业计划，应该在保证完成月计划的原则下，根据生产的实际情况来制定。有些单位估计完成计划没问题的时候，就产生自满情绪，放松对周、日作业计划的编制和对生产的具体检查。这样就不能充分发挥企业的潜力，有时候还会使本来可以完成的计划落空。如重庆第一钢铁厂炼钢车间1955年提前完成了全年计划以后，有人违反操作规程，车间领导同志不去检查；出了废品，也不追究原因。结果，这个车间11月份的质量指标没有完成。
某些厂矿对推广先进经验是不够积极的。耐火材料机械成型的先进经验，不仅可以提高劳动生产率，而且可以提高耐火材料的质量。但是1955年本溪钢铁公司耐火材料机械成型比重逐季下降，大部分成型机械停置未用，七台压砖机只用了四台。抚顺钢厂的成型机械只用在不重要的耐火制品上，制造重要产品（如浇注砖和盛钢桶衬砖）的时候都没有使用；压砖机也有几台闲置未用。山东耐火材料厂怕推行机械成型后劳动力过剩，而迟迟不推行。又如上海、天津等钢厂推广苏联煤气炉厚煤层操作法的先进经验以后，提高了煤气质量，降低煤耗，为开展快速炼钢，降低钢的成本创造有利的条件。而太原钢铁厂平炉车间煤气炉工长竟认为这个经验还不如自己厂的经验好，一直不肯推广，车间领导上也不给予批评。结果这个车间就长期有煤气质量不好的缺点。有些单位虽然认识了推广先进经验的意义，但是取得了一点成就以后就“安于现状”，不再推广了。石景山钢铁厂1955年对待高炉加湿鼓风的先进经验就是这样的。
在扩大品种方面也有保守思想。钢铁工业管理局和许多企业制定新品种生产计划的时候，总是强调困难，不愿增加新产品试制的种类。如1955年钢铁工业管理局计划试制36种普通钢材，结果仅上海第三钢厂一个单位在一个季度内就试制成功了5种，占全局普通钢材新产品试制项目的13.89％。在扩大生产品种问题上，有些企业不愿接受新产品的订货。如唐山钢厂1955年试制高铝塞头砖成功后，曾有四个单位向该厂提出订货要求。这个厂起初都不接受订货，最后只接受一个单位的订货，而且只订协议，不订合同。
从上面的一些事例可以看出：钢铁工业生产企业的保守思想是相当严重的。为了提前完成五年计划，必须认真地克服这些保守思想，大力学习和推广各种先进经验，发挥全体职工、工程技术人员的积极性。