鞍钢初轧厂应该克服本位主义 [复制链接]

第2版()
专栏：

鞍钢初轧厂应该克服本位主义
本报记者　袁良
1955年12月4日，鞍山钢铁公司大型轧钢厂正在为武汉长江大桥工地轧制桥梁角钢。夜里一点半钟，轧钢机突然停止运转了。守在机器旁边无事可作的工人们，焦急地期待着初轧厂赶快送料来。
按照作业计划，桥梁钢坯子早就该送过来了。调度人员一次又一次地催促初轧厂，初轧厂却一次又一次地让大型轧钢厂的工人们失望，使他们连续失掉20多个工时，这是不平常的数字，它等於1，000多吨钢材哩！
原来是本位主义在作祟。
12月3日24点钟以前，初轧厂向炼钢厂要钢锭。炼钢厂送来了三块温度低的钢锭。因为烧冷锭影响产量，同时初轧厂又有“有热锭不烧冷锭”的制度，所以，乙班调度员张世民和调度工长刘宝德没有接收这批冷锭。24点以后，丙班调度员也不愿接收，他说：“上班不烧，我们为什么烧呢？”
到了夜里4时，初轧厂需要装炉的时候，又向炼钢厂要热锭。炼钢厂的调度员郝占余、造块值班工长王福顺所考虑的是他们的制度：按罐按炉送钢。已经送去的冷锭如果初轧厂不接收，就要编入“掉队”钢锭，钢锭掉队了，还要履行麻烦的处理手续，不然，就不能算作完成任务。所以他们给初轧厂的回答是：“要是你们不接收冷锭——这是你们提出来要的——我们就不送热锭！”
不难想像，假定有一方值班人员稍为考虑整体利益，想到大型轧钢厂停工待料的严重情况，自己肯吃一点小亏，把这三块冷锭吊过自己这边来；或者退一步说把它当作悬案放到以后再去处理，先把已经出炉的桥梁钢送去装炉，大型轧钢厂哪里还会遭到这个损失呢？
真想不到，他们竟然忍心轻轻松松地让事情继续僵下去。
到了4日早晨8点30分钟，新的一班又带来了新的花样。放在地坑里的桥梁钢已经由红变紫，又由紫变黑了。双方面谁也不再提起它。
时针指向了11点，大型轧钢厂还在停工待料。大型轧钢厂把情况反映到鞍山钢铁公司生产处调度室（下称公司调度室）。公司调度室调度员王泰源给初轧厂调度室去了电话：
“大型轧钢厂待料时间已经很长了，你们应该赶快装炉。”
“现在钢锭已经冷了，我们得等着装热的——炼钢厂的三、四号平炉不是预定14点出桥梁钢三吗？那时烧热的比现在烧冷的还要来得快些。”初轧厂调度员齐有贵回答。
“如果热锭来不了怎么办？还是先装冷锭保险些。”
“好吧！”齐有贵虽然答应了，但是他实际上还在那里打着小算盘：装热锭产量当然要高些。
过了个把钟头，公司调度室又询问了一次。这时齐有贵吃中饭去了，接电话的是一个姓田的记录员，记录员说“钢锭还没有来。”但是炼钢厂调度员硬说已经运过来了。这样一来一往又过了30分钟。公司调度室即责成炼钢厂调度员进行检查。检查的结果是：钢锭仍然放在炼钢厂的地坑里。这显然是炼钢厂的调度员在搪塞了。调度工作者怎能说假话呢？
公司调度室不放心，13点，又去督促初轧厂装炉。这时候，调度员齐有贵才说：“那好吧！让我和厂长研究研究。”公司生产处的命令，齐有贵却还要请示他的厂长批准才肯执行哩，难怪事情这样一拖再拖！齐有贵把他自己的意见和公司调度室的意见一并报告给他们的副厂长陈绪权。陈副厂长告诉他：“那还是服从公司生产处的意见吧！”
时间又消逝了一个钟头。炼钢厂预定要出的桥梁钢三已经揭晓——钢种改变了。它不是桥梁钢三，而是别的钢种。再想在热锭上打主意是不行了。初轧厂也正在这个时候才开始往八号炉里装冷锭（还是那两罐桥梁钢三）。初轧厂总算“委曲求全”啦！
可惜，初轧厂的工作人员中，脑子里装有本位主义毒素的人太多了些。值班调度长蒋英（掌握装炉、出炉工作），看到预热炉里有了热锭，便不顾什么“先来后到”、“调度员决定”、“厂长批准”、“大型厂待料”、“公司指示”这一系列的问题，竟然决定把已经装到炉子里的三块冷锭又夹了出来，换进了别的热锭。桥梁钢是不会说话的，它要是会说话，那肯忍受这种“偏待”？可是长着嘴的人们不同情它。这里没有看到调度员的关怀，也没有看到厂长们的关怀。而公司生产处生产调度科也没有做到勤於检查，坚决斗争或及时报请领导上设法解决。当记者访问他们的时候，他们都说当时他们不知道这些情况。可是厂长们和调度员们不能说不知道大型轧钢厂急需桥梁钢三而且已经待料很长时间的事啊！就这样，初轧厂将桥梁钢三装入预热炉的时间已经拖到下午17点20分钟，等到送到大型轧钢厂去已经是5日早晨5点钟了。
事情很明显，大型轧钢厂的损失就是国家的损失。这一层用不着多讲。我们应该追查事情发生的根源！
这件事情的发生，并不是偶然的。对初轧厂来说，这仅是无数次同类事件中的一次。厂长也承认：在别的事情上，表现出初轧厂的本位主义思想是相当严重的。比如他们只看到炼钢厂的缺点，只知道严格要求炼钢厂，而看不到各个轧钢厂的需要，也很少严格要求自己，他们往往只图自己的方便。他们“有热锭不烧冷锭”的制度，用在同一钢种生产方面是对的，但如果不按照品种计划片面地强调这个制度就不对了。厂长对这种片面执行制度的倾向，一直采取默认、支持的态度，这就是事件发生的总根源。