充分估计群众的潜力 [复制链接]

第2版()
专栏：

充分估计群众的潜力
本报记者　金雨困
随着农业和资本主义工商业的社会主义改造高潮的到来，厂矿企业中的职工和工程技术人员为加速社会主义工业建设而斗争的积极性也空前地高涨。过去落后的人积极起来了，积极的更加积极了；有些本来办不到的事情办到了，不可能的也可能了。职工群众的社会主义积极性正在形成一股汹涌的、不可阻挡的力量。厂矿的领导工作也在发生深刻的变化。许多厂矿的领导人员检查了右倾保守思想，积极地修改落后的计划和定额，制定提前完成五年计划的全面规划。
但是，这并不等于说，在所有的厂矿里，领导落后于群众的情况已经不存在了，右倾保守思想都已经克服了。在沈阳地区，许多工厂所订的新指标一般都比去年高了很多。但是，有些领导人员对群众的积极性和种种有利条件仍然估计不足，没有进一步依靠群众挖掘潜力，把计划指标订得更切合实际、更先进、更勇敢些。
以沈阳第三机床厂来说，领导上初步提出的1956年的产量计划要比去年增加60％，超过了原计划1957年达到的生产水平。这是令人鼓舞的跃进。但是，领导人员满足于这个数字，认为要完成这个任务已经“不轻松”了，再提高是“很难”了。他们对车间的领导人员说：“现在你们要考虑的不是速度问题，而是如何采取措施来保证的问题。”但是车间领导人员认为领导上提出的指标仍然是保守的，仅车间主任和计划员初步计算，就得出了这样的结论：除一个车间外，全厂所有车间都有把握提前30—40天超额完成厂里定的产量指标。这个结论是有充分根据的。根据二车间初步统计，今年只要推广8件合理化建议就可提高效率35％，推广9种先进切削经验，就可提高效率20％。这些措施全年至少可节约35，000工时。在一车间，今年的新定额一颁布，45种定额就有36种被职工超过了15％—50％。这是前所未有的新情况，领导人员必须给以充分的估计，并根据它来适当修正原来的计划。但是，工厂的领导人员不相信群众，“忧虑”重重，一再怀疑车间提出可以提前完成计划的“根据”。他们不是积极地根据车间的建议来寻找这种可能，而是企图用“根据不足”、“方法不对”来推翻车间的根据。结果工厂的计划指标迟迟不能确定，也没法发动群众讨论。
像机床三厂的情况，在沈阳其它工厂里也或多或少地存在着。沈阳矿山机器厂原来计划在一个半月内完成5万钎头的生产任务，领导人员认为这个指标比去年提高了50％，职工群众可能接受不了。结果恰恰相反，群众一讨论，认为只要一个月就行了。沈阳风动工具厂机装车间把今年的产品工时比去年压缩了30％，领导人员认为已经很“先进”。但是，工人要求在压缩30％的基础上再压缩50％。
对生产的潜力估计不足，对群众的积极性不够信任，还表现在有些厂的领导人员认为发动群众讨论计划只是走走形式，顶多是“保证保证”而已，因而企图把什么都“考虑周到”后才把“四平八稳”的计划交给群众讨论。有的领导人员干脆关门搞规划，认为群众发动得太快，就会陷于“被动”。但是，群众并不甘心被冷冷地搁在一旁。有的人主动去问领导：全国人民都为加速社会主义建设而积极行动起来了，为什么我们老是按兵不动？
要克服这种领导落后于群众的状况，唯一的办法是破除领导人员的顾虑，迅速发动群众。而只有跟群众密切联系，才能解除忧虑，迅速前进。
有这样一个例子：第一机械工业部设计四分局今年的设计任务比去年增加一倍以上，质量要求也很高。领导人员认为，要完成这个任务，需要增加37个技术人员。他们带着这个“打算”到了北京。正在这个时候，党提出了提前完成五年计划的号召，他们看见形势不对头，没有提出原来的“打算”，就“冒险”地把任务接了下来。他们还没有回来，设计局的党组织就发动群众讨论。群众一讨论，不但不需要增加一个人，而且还把57项设计任务提前10—90天完成，同时还增加了30％—40％的工作量，把明年的任务提前到今年来干。长时期以来，这个单位的领导人员一直认为设计是伤脑筋的事情，发动群众也不顶事，所以从未把计划交给群众讨论过。现在事实说明这种“特殊情况”并不存在，群众发动了，只有使领导工作更加主动，使领导考虑得更周到，看得更远。这个生动的事实告诉我们：应该充分信任和估计职工群众和工程技术人员的潜力，只要认真地依靠他们，就可以把有些主观上认为不可能的事情变为可能，把主观认为不能办到的事情变为能办得到的。