近日，曾在北方市场叱咤风云的洗衣机厂家山西海棠集团被法院裁定破产还债——“海棠”花落为哪般 [复制链接]

第12版(国民经济)
专栏：经济视点

　　近日，曾在北方市场叱咤风云的洗衣机厂家山西海棠集团被法院裁定破产还债——
“海棠”花落为哪般
　　本报记者 原国锋
　　“秀兰，我把洗衣机给你买回来了。”这句曾在中央电视台黄金时段播放的海棠牌洗衣机广告词，许多人至今也许还记得。山西海棠电器集团股份有限公司是国内最早的洗衣机定点生产厂家之一，1983年海棠牌单桶洗衣机被评为全国六大品牌之首，系列洗衣机曾捧得“国家银质奖”、最畅销国产商品“金桥奖”五连冠等多个花环。在海尔等洗衣机还只是“小弟弟”时，海棠洗衣机已在家电行业引领风骚。据统计，全国曾有400多万家庭主妇使上海棠洗衣机而摆脱了手洗的艰辛。
　　然而，去年12月17日，成都一家电器公司以海棠到期债务不能偿还为由，向山西省长治市中级人民法院申请海棠破产还债。法院审核了海棠提供的审计后，作出了破产还债的裁定。“亲眼看着海棠从‘小苗苗’一天天长成参天大树，今天倒下了，我们于心不忍啊！”一位在海棠工作了近20年的老工人哽咽着告诉记者。
　　管理失控摧折海棠花枝
　　海棠电器集团股份有限公司前身为长治洗衣机厂，1979年开始生产洗衣机；1985年海棠同日本松下进行技术合作，首家引进当时国内最大容量的双桶洗衣机设备和技术。在上世纪80年代末90年代初，海棠一度发展成为拥有固定资产1.5亿元，年产能力60万台，产值近3亿元的企业。上世纪90年代中期，洗衣机行业竞争加剧，海棠却没能及时开发新品种。“一个企业从1984年到1995年十来年只‘啃’着一种产品不放，哪能行？”家电业内的一位行家说。
　　海棠集团的一位中层干部说，行业竞争加剧、观念保守、地理位置偏僻等都是“海棠”走向破产的原因，但管理上特别是销售管理的失控是导致企业破产的一个最直接原因。与现代流行的先付款后交货、责权明确的销售代理制相比，海棠这些年倾力构建的销售网络不但没有发挥功能，相反畸变成企业的“蛀虫群”。产品从出厂到消费者需经销售部、驻外办事处、批发商、零售商多个环节，造成销售费用猛增。审计资料显示，在全国60多个销售办事处，白条入账、招待费超支、重复报销、发票连号报销、私改单据等损公肥私行为猖獗。
　　1996年下半年，围绕建在省城太原的海棠大厦，有人提出把这份与公司主打产品不相关的优良资产剥离出去，回款用于技术更新和产品升级；有人认为这是“出卖”海棠。海棠领导层由此内斗加剧，分厂和各地销售处频频换“将”。一些主要领导借海棠这棵大树庇荫亲属，上行下效，一些驻外机构也纷纷招亲纳故。而此时，国内几大洗衣机品牌海尔、小天鹅正迅猛抢占市场……
　　制度缺陷导致海棠凋零
　　原海棠电器集团公司的总经理宋文斌说：“管理混乱是海棠破产的表层原因，根本原因还得从体制上找。在内部，吃的是大锅饭，尽管人人是股东，但谁都不负责；在外部，‘包盈不包亏’，瘦了集体肥了个人。”
　　据介绍，1993年长治洗衣机厂由集体企业改制为股份合作公司，但80％以上的资产仍为集体所有，个人持股只占很少一部分，而且只有分红权，没有买卖权。1996年尽管按现代企业运作模式改组为山西海棠电器集团股份有限公司，制定了公司章程，召开了股东大会，选举了董事会、监事会，但并没有按照公司章程运作。
　　“董事会滥用职权根本没有受到股东代表大会、监事会的制约和监督，一些重大决策在出台前，广大职工还被蒙在鼓里。与现代企业制度配套的相应规程和监督机制更是严重缺乏。”一位曾在海棠任过要职的人员这样说。在海棠，现代企业制度名存实亡，监督机制、制约功能无从谈起，公司财务、审计人员不按制度办事，报表虚假、少摊少提费用时有发生。
　　执掌海棠17年之久的前董事长梁吉祥，曾带领职工投资近亿元成功进行了3次技术和设备的引进，使海棠步入辉煌岁月。然而，经长治市纪委查实，由于制度缺陷，身为董事长的梁吉祥利用职务之便，助其亲属侵蚀海棠。
　　1988年2月，梁吉祥的女婿王某登记注册了长治市长安物资供应站，与海棠电器集团供应科长李某商定，由该站给海棠供应部分塑料。梁吉祥出面让李某帮其女婿联系货源，并转给长安物资供应站货款90万元，而集团要求货到付款，不许垫支。1998年11月，海棠又转给长安物资供应站货款45万元用于购买塑料，王某仅这两次就牟利约20万元。
　　负责海棠电器破产案的长治市中级人民法院民事二庭的庞宽庆庭长说：“市场经济下企业破产是很正常的事，但如果有国内家电业巨头对海棠进行重组，或债权人会议达成和解协议并经人民法院裁定认可，也可中止执行破产宣告裁定，让海棠免走破产这条路。”
　　目前，长治市中级人民法院成立了清算小组，正在细摸海棠的“家底”。