比办社质量 [复制链接]

第2版()
专栏：

比办社质量
刘凤翔
河南省鲁山县已经实现了完全社会主义的农业合作化。中共鲁山县委为了把全县的农业生产合作社都巩固下来，都能有秩序地进行生产，在1月中旬召开了农业生产合作社主席、支部书记和总会计会议，总结建社的成绩，检查农业生产合作社建成以后带来的新问题。这些问题是：一、农业生产合作社经过建社时期充分的思想发动，广大社员的社会主义觉悟大大提高，生产积极性空前高涨。但是领导方面落后于实际，落后于群众，对农业生产合作社的巨大潜力认识不足，满足不了社员在生产上的要求。二、由于建社的时间短，有些具体问题还没有完全处理妥当。据统计，有60个农业生产合作社的社员的自留地还没有具体确定；101个农业生产合作社的股份基金还没有计算清楚；103个农业生产合作社合并以前各个小社的麦苗加工还没有统计计算。三、多数农业生产合作社的某些组织还不够健全，新的财务制度也还没有建立起来，以致不能适应社内生产的需要。而在另一方面，干部却产生了一种麻痹自满情绪，认为农业生产合作社一旦建成，什么问题都会自然而然地解决了，对农业生产合作社建成以后发生的新问题缺乏敏感。也有一部分干部由于缺乏领导集体农民扩大生产的经验，感到很苦闷。
会议纠正了干部的自满麻痹思想，并且讨论了农业生产合作社的劳动管理、财务管理、组织生产等几个问题。最后决定在全县范围内开展一个比质量运动，具体内容是：
比生产。全县所有农业生产合作社在春节前完成今年冬天的水利建设计划，浇地面积至少达到70％；同时开展一个每亩万斤肥料的积肥运动，以保证实现全县今年在1955年的基础上增产50％的指标。此外还要普遍做到爱畜保畜，保证所有牲畜安全过冬，以及大力发展多种经济和植树造林等。
比爱社。切实对社员进行政治思想教育和技术教育，进一步树立社员以社为家的思想，发动社员根据当前生产需要向社内投资，解决社内生产上的困难；同时教育社员向一切破坏农业生产合作社的坏分子作斗争。
比劳动管理。在全县推广五定包工制，即定产、定量、定质、定时、定工；在步骤上首先包好夏收作物，然后包秋收作物。会议确定五个农业生产合作社创造包工包产超产奖励制的经验，然后全面推广。
比财务管理。在财务管理上首先将建社的遗留问题全部解决，并建立起新的财务管理制度，逐步走上制度化。
比领导。主要是比领导工作上的积极热情、组织健全、计划性强，并使农业生产合作社的领导工作逐步建立分级分业管理制。
为了保证比质量运动的胜利开展，县委又根据全县所有农业生产合作社的不同规模及分布情况，建立了包干管理制，即3，000户以上的农业生产合作社派了县委委员、1，000户至2，000户的农业生产合作社派了区委书记、500户至1，000户的农业生产合作社派了区委委员、300户至500户的农业生产合作社派了区干部、300户以下的农业生产合作社派了乡的主要干部。全县共派下县委7名，主要区委99名，一般区干部101名，乡干部234名，深入到所有农业生产合作社，加强领导；有的干部并且要担任农业生产合作社主席或支部书记。这就能够保证这一运动有领导地全面地开展起来。