体制科技创新　主辅共同发展　蓝星公司在竞争中强起来 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：国企展雄风

　　体制科技创新　主辅共同发展
　　蓝星公司在竞争中强起来
　　本报北京3月24日讯　记者费伟伟报道：马兰拉面——中式快餐第一品牌，年销售额达4亿多元；中车汽修——国内最大的汽车服务企业，连锁店达153家；彩色显影剂——占世界市场份额40％，被柯达公司列入其全球供应链……这些都是中国蓝星（集团）公司实行主辅分离后在市场竞争中搏杀长大的辅业，如今都成了各自行业内的产业中坚。2002年，蓝星集团总收入逾50亿元，其中辅业销售收入已占总收入的约30％，分流富余职工2万多人。
　　蓝星集团的前身为化工部下属中国蓝星化学清洗总公司，是国内化工、清洗和水处理工程领域的领头羊。自1996年以来，蓝星先后兼并了76家国有大中型化工企业、军队移交的保障性企业和原国家部委所属的科研院所。这些企业多数主业不突出，债务重，人员多。为了帮助他们尽快扭亏脱困，蓝星在进行产品结构调整、重组改制的同时，大力实施主辅分离。
　　首先是对分离出的辅业进行规范的股份制体制创新。原星火化工厂总资产不足4亿元，年销售额不足6000万元，负债率高达200％。蓝星集团1999年5月兼并该厂后，突出主业，其他小品种下游产品作为辅业剥离，分别成立了化工厂、化建安装公司、工贸公司、运输公司和百年制酒公司等面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体。如今星火厂主业从业人员已从4000多人减到1000多人，产值近5亿元。辅业不仅解决了近3000名职工的就业问题，仅制酒公司去年销售收入就达5000万元。
　　其次是对分离辅业实行产业化经营。2001年，蓝星接收了28家军队移交的汽车维修企业。
　　按照“精干主业、分离辅业”的原则，蓝星对其主业汽保设备生产和汽车配件生产加大技改投入，然后利用这批企业分布在全国16个省、市、自治区的特点，发挥创办马兰拉面快餐积累的连锁经营的丰富经验，组建产业化的中车汽修连锁集团。计划10年建成万家汽修连锁店，截至2003年2月底，已分流职工1800多人，在全国建连锁店153家。汽修连锁店的发展还拉动了主业生产，新增汽保设备和汽车配件产值3200万元。
　　同时，充分发挥兼并一批科研院所、科研创新能力强的优势，在辅业中创办科技创新体，解决其发展后劲问题。如南通合成材料厂实行主辅分离后，主业成为上市公司的组成部分。蓝星对分离出的辅业加强了科技创新的力度。如其中一个小产品彩色显影剂原年收入不足200万元，经科研攻关，形成了自主知识产权，由单品种发展到一个系列4个品种，大大提高了国际市场的竞争力，目前已形成年产1000吨的能力，国际市场份额十有其四，销售收入增长20倍以上。
　　主辅分离后的蓝星集团其主业也越做越大。1997年主营业务销售收入仅13亿元，2002年集团公司的总收入已超过50亿元，其中辅业销售收入已达到总收入的30％左右。今年销售收入预计将超过100亿元。