消除了并社以后的混乱现象 [复制链接]

第2版()
专栏：

消除了并社以后的混乱现象
林义祥　任福德
辽宁省宽甸县罗圈李村“火车头”农业生产合作社，联合附近6个村的34个初级社，转成了一个高级社。全社共有900户，有12，566亩土地，1，000多头牲畜。对于领导这样一个大社，大家都没有经验，在合并升级以后，出现了不少混乱现象。
社干部遇到的第一个问题，就是生产和劳动组织的混乱。全社虽然大体上划分了几个生产队，但是有些社员还不知道自己应该在那队干活，各队也没有分小组。有些队没有队长，当前的生产无人领导。原来基础较好的第一和第二两队已经上山打了几万捆柴；第十二和第十三两队的社员却在家里打扑克、乱游荡。铁匠炉、草绳铺、木工组都没人管。1，000多头牲畜也没有专人饲养管理。有的社员的牲畜已经由社收买了，却不往社里送，想留着自己多用几天。有的社员不经过任何人批准就牵社里的牲畜去干自己的活。管理委员会研究了这些情况以后，首先就划清楚各个生产队的工作范围和人员，委派了正副队长。各生产队又根据本队的情况划分了生产小组，委派了组长。在全社全年的生产计划没有订好以前，先给各队分配了当前的生产任务。牲畜也固定给各队使用，并且划出了各队的牲畜饲养场所，选拔出有经验的饲养员负责饲养管理，订了饲养管理的制度。这样，各生产队就有秩序地投入了生产，不再像那样混乱了。
900户的大社，一天有很多项开支，可是社刚合并起来，会计工作没有一点头绪，会计、出纳都没有到职，只有一个手工业生产队长代管财务，要钱就到信用社去借款。借回来几个钱，东也要用，西也要用。支钱没有计划，也没有什么正规的手续。社员的工账也记得很乱，有的用一张纸，有的用小本本，没有本本又没有纸的就凭脑子记。各队的记工标准也不一致，有的记日工，有的记工分，有的只记干了什么活；评分有高有低。管理委员会把生产安排好以后，就立即着手解决财务会计问题。他们规定了财务会计工作的范围和制度，安排了总会计和出纳员的工作。先做到把账目记好、不出差错；详细的收支计划暂时定不出来就留待以后再说。他们初步制定了主要的一部分工作定额和报酬标准，规定统一按照定额的标准评分记工；然后，逐步制定各种工作的全面的定额和标准。各队记工员技术太低，管理委员会就指定一个副主任和总会计负责进行训练，帮助他们很快学会记工。
合作社初合并的时候，几个管理委员没有明确分工，不管大事小事，社员都找队长，队长又找主任。这个来找主任问：“大北沟还有20只羊，社里要不要？”那个又来问：“老于家还有一条小牛，咱们收买不收买？”社员佟彪子还找到主任说：“你是咱们当家的，我没有棉衣怎么办？”社主任弄得手忙脚乱，日夜不得闲。有些骨干分子却插不上手，找不到事干。6个村30几个社的骨干分子初合到一起，思想也不统一。原来工作基础好一点的，就骄傲自满，瞧不起落后的；原来工作较差的又不服气，互相不满意，有时甚至为了说话声音的高低而闹起意见来。针对这个情况，党总支及时进行了思想教育工作。总支召开支委扩大会议，让大家在会上互相谈心，交换意见。很多骨干分子在会上作了自我检讨，表示坚决和大家团结一致，把社办好。总支又帮助管理委员会进行了合理的分工，明确地规定了各人的职责范围，对当前急需要做的几项工作也进行了研究。
经过这样一系列的工作，社里的工作就初步走上了正轨。各个生产队之间开展了生产竞赛，青壮年起早贪黑地上山打柴，妇女和老头在家忙积肥，社里的5台胶轮车全部参加了运输工作，铁匠炉、草绳铺、木工组也都开始生产。正常的秩序建立起来了，骨干分子就分别深入各队各组，一面检查当前生产情况，一面处理并社转社的遗留问题。