两个装修工的差别说明什么 [复制链接]

第15版(企业经纬)
专栏：各抒己见

两个装修工的差别说明什么
萧然
　　前一段家里装修，偶然听到装修公司的工人小郭与壁纸公司的工人小金聊天，颇让人回味。
　　“非典时期你们有活干吗？”“歇了差不多两个月。”“那挣不到钱日子咋过？”“我们公司非典期间工资是照发的。”“有这样的好事？不干活还挣钱，那非典闹长点可美了。”“那怎么行，公司没有业务，没有利润，公司垮了拿什么发工资？”
　　小郭是农民工，所在的装修队工资按天算，干一天算一天。小金也是农民工，但有高中文化，进了一家日本的壁纸公司，公司正规，收入固定，所以落上了非典时期歇着也拿钱的好事。
　　干一天拿一天的钱，拿多少钱干多少事，这家企业不行了，我凭手艺、力气还可以到另一家公司去干活，这种松散的用人方式在建筑业、装修业非常普遍。好处是关系简单，管理成本也低，有业务就雇人来干，没业务就树倒猢狲散，企业不会背人员包袱。而弊端更明显，由于松散，由于没有凝聚力，这样的企业很难做大，即便偶尔揽到大业务，一下子招募了不少人，但持久不了。听雇小郭的老板（工头）讲，北京的装修公司鲜有干长的，一般干几年赚到钱就转行了。装修公司难做大、做久，企业用工方式恐怕是重要原因之一。
　　小金的公司是合资企业。表面看来，他们和小郭干的工作没有差别，但由于是正规的公司化管理，是按照劳动法签约的正式职工，包括发生了非典这样的突发事件，企业一时没有业务，也要尽量保证工人工资。因此小金和公司的紧密程度要大得多，明白公司兴衰和自己的关系。很自然地在自己的言行中也会维护公司的利益。比如，每天收工时，小金会把设备仔细清理，小郭就很不理解，公司的机器，又不是你的，再说明天还要用，何必呢？小金说：这是公司规定，要爱护设备，因为这些都是从日本进口的，很贵。而相反，小郭不仅没有这个概念，在计算装修增项的时候，还想方设法说服我和他们直接结账，这样公司的收入可以变为自己的收入。
　　小郭其实人很本分，干活也仔细，聪明程度不亚于小金。但由于企业环境不同，言行就自然不像小金那样向着企业。这正说明了企业制度、架构的重要性。一个好的机制，不仅可以激发员工的工作热情，更关键的是能够让员工和企业拧成一股绳，心往一处想，与企业荣辱与共。这样的企业竞争力一定是强大的。如果企业的架构、机制不利于员工和它融为一体，老是两张皮，企业好了和我没有关系，这样的企业机制必然导致产生离心力，甚至不可避免地出现员工挖企业墙角的事情。比如增项，我最后终于被小郭说服，直接把钱交给了他们，这样他们可以多赚些，而我也可以少花些。我们双赢的结果便是这家企业吃亏。