承认先进，赶上先进 [复制链接]

第2版()
专栏：向先进生产者看齐

承认先进，赶上先进
本报记者　顾页
大同煤矿张富贵掘进组，提前十几天完成了1月份的掘进计划。
这个掘进组的工人们，在1955年曾经和重重困难进行过不屈不挠的战斗，在煤层较薄的掘进巷道里，他们斜躺着打眼，坐着装煤，爬着推煤车，最后终于全面地超额完成了全年的掘进任务。去年年底，工人们讨论执行五年计划的情况的时候，知道了全组到1957年应该掘进23，300多公尺，前三年累计已经完成15，500多公尺，如果在1956年还掘进7，800多公尺，那末就可以提前一年完成五年计划。1955年全组只掘进6，000多公尺，1956年掘进7，800多公尺行吗？工人们拿自己跟张万福快速掘进组比较，都说：我们在薄煤层，他们也在薄煤层，平日听说张万福组团结得好，我们也团结得不坏，可是，为什么他们在1955年能掘进8，200多公尺？他们一定有什么窍门，要是找到这个窍门，提前一年完成五年计划就没问题了。
这时候，因为张万福组创造了月进1，076公尺的全国新纪录，领导上组织张富贵、张成来等掘进组长到张万福掘进组的巷道去参观学习。张富贵兴奋极了，虽然自己所在的巷道，有某些条件跟张万福组的不一样，但是，他仔细地听人家介绍，专心去寻找那些比自己先进的地方。参观完了，他说：张万福组的“蛇退皮”交接班制度和分段循环运搬确实好，我们一定把它学好。他向工人们传达以后，工人们一致表示：坚决向先进看齐。
从此，巷道里的情形变了。他们认真地推行了“蛇退皮”交接班制度，消灭了窝工浪费。过去，交接班的时候，往往因为分工不明确，工人到了工作岗位还不知道接谁的工作，每班就浪费了一个小时。现在上一班都为下一班准备好空巷、存煤、炮土等等，并利用电话告诉井口干部：下一班还需要些什么材料，领多少炮药，到哪一条巷去接班。下一班在井上根据上一班电话汇报的情况，明确分工，分头准备，然后下井实行工种同工种、个人同个人的交接。打眼工人验收完了，立即到空巷去打眼；装车工人接过铁锹就装煤；推车工人接了车就往外推煤。过去，上班的人空着手走到工作面，下班的人空着手走出巷道；现在上班的人遇到空车，顺便把它推进去了，下班的人遇到煤车，也顺便把它推出来，使运煤工作不致为交接班而中断。这样，每班都比过去多推出20多车煤。
运搬工人推行了分段循环运搬经验以后，每班比过去多推两茬炮的煤，从而使每班多掘进了几公尺。
工人们也学习了张万福组密切协作的精神，在操作过程中，运搬工人帮助打眼工人送炮药和炮土，使打眼工人不因为取炮药炮土耽误掘进。因为顶板不好，每放一茬炮，就有一层20多公分厚的石头随着煤坍落下来，运搬工人在铲煤装车之前，还得用很多时间拣石头，打眼工人和保安工人就主动拣石头。
推行张万福组的先进经验，张富贵组的掘进进度便大大加快了。到月底统计，掘进进度完成计划192.61％，产量超过计划一倍以上，效率超过计划半倍多，成本也大大降低，平均每天掘进24公尺以上，超过了提前一年完成五年计划所规定的日进23.4公尺的要求。
这个组在矿务局1月中旬召开的积极分子大会上和张万福掘进组一起向全矿发起全年掘进一万公尺的竞赛。
张成来掘进组的情形恰恰相反。张成来在去张万福快速掘进组巷道参观学习的时候，采取了和张富贵完全相反的态度，总认为自己的困难很多，张万福组的经验没有什么可学的，结果，1月份的各项指标都没有完成。
这一事实证明：要赶上先进，必须首先承认先进，只要虚心学习别人的先进经验，自己就能成为先进。如果闭着眼睛不看别人的长处，或者只强调自己的困难，拒绝学习别人的经验，就一定搞不好工作，就一定落后。