把建设速度加快一倍 [复制链接]

第2版()
专栏：

把建设速度加快一倍
本报记者　于明
把厂、矿建设的速度加快一倍，这是一件多么有意义的事情！淮南煤矿现在正在这样做。
过去，我国建设一对年产90万吨煤的矿井，一般需要60个月（即5年），而正在建设中的淮南煤矿谢家集二号井和三号井都能在28个月移交生产。
在设计中，规定这两对矿井都要在30个月建成。规定这样短的时间，除了因为这里地质条件较好，建设标准、机械化程度等是按照花钱少收效快的原则设计的外，还因为在设计中就包括了鼓励人们发挥主动性、积极性的指标：井筒的月进度要求比全国平均的进度提高19％；巷道的月进度要求比全国平均的月进度提高28％；井下煤仓的月进度也高於全国平均的进度。这是打破常规的速度。不少人曾怀疑过这个计划，负责建设这两对矿井的某些人，在1955年第三季度以前，也没有完成计划的信心。现在摆在人们面前的事实是：两对矿井将在今年7月1日移交生产，建设的时间比原设计规定的还要短。这对于那些有保守思想的人，是一个有益的教训。
为了保证这两对矿井的建设计划按时完成，中共淮南市委在1955年召开了三次专门会议，一面平衡各种施工项目，确定进度；一面着重批判有关干部的保守思想，要求甲乙双方必须完成国家计划，把甲、乙双方的干部思想、目标统一起来。甲方的领导人员改变了领导方法，深入现场，并且带领有关的业务人员和工程技术人员，到工地去和乙方实行联合办公。甲、乙双方领导人员都亲自掌握工地的实际情况，有问题就能迅速解决。过去，甲乙双方在一个市内，乙方在施工中有了问题，还要写成公文，经过许多层次才能转到甲方负责人手里，有的甚至根本转不到。实行联合办公后，这种现象没有了。在图纸、器材和设备方面，过去有了问题，甲方有时因为不了解具体情况，不敢解决，而转告北京设计单位，许多小问题都要拖很长时间才能解决。现在，甲乙双方共同组织力量，慎重研究所发现的问题，采取适当措施。如以前订购的器材规格不合，经过双方就地研究，在保证质量的前提下，换用代用品的就有100多种。甲方了解了施工情况以后，就主动为乙方创造施工条件，一般工程在图纸到来以后还要准备三个月才能施工，现在只要一个月，甚至不到一个月就可开工。去年12月工程紧张的时候，甲方从生产矿中抽调100多个技术工人支援乙方施工。
淮南煤矿基本建设局的总工程师说：“在施工中，不怕慢，就怕站。我们的工程所以进度较快，一个很重要的原因，就是工程没有停歇过。”他们为什么能在错综复杂的矿井建设工作中，做到不停工呢？这是因为他们掌握了全面规划的领导方法。甲、乙双方在淮南市委领导下，一开始就把整个建设工作加以安排，研究了尽可能提早移交生产的时间。这就使建设者有了奋斗的目标。1955年5月和9月，双方又根据施工进行的情况全面安排一次工作。乙方又根据工程总规划具体安排每一个月的工作，在去年第四季度，甚至把每个小时所做的工作都在计划里加以安排。这样全面规划，具体安排，实际上就是领导干部具体组织和检查工作，可以通过全面安排找出建设中的关键问题。如1955年下半年经过全面安排，乙方确定了完成任务的关键在于完成安装工程。甲方为了配合乙方完成任务，就同乙方共同会审安装工程图纸，发现了不合规格的设备，双方就及时抽调人员加以解决；同时乙方立即组织安装力量，实行平行流水作业和交叉作业，加快进度，使安装任务胜利完成。1955年全面安排谢家集三号井施工工作的时候，发现北部十一号煤层采区的巷道布置工作落后了，他们便决定由地面到十一号煤层间开两个斜井。结果花钱不多，又能提早三个月移交生产。谢家集三号井的井口筛选设备安装，乙方没有列入1955年计划。在全面规划中证明它是有可能提前施工的，甲方就积极协助乙方研究施工方法，结果也提前施工了。全面规划和经常细致地安排工作，就可以使领导人员彻底掌握施工条件，合理地组织人力物力，使各种工作紧密衔接，彼此创造条件，克服停工窝工的因素。
在施工中采用先进的施工方法，也是加快建设速度的最有效办法。原来在副井安装设备的时候，就不能同时把井下开拓出来的矸子运出来，井下的开拓工作就要停下来。现在施工单位把主、副井打通，在副井安装设备的时候，就利用主井运矸子；主井安装设备的时候，就利用副井运矸子，从而加快了建设速度。在巷道掘进方面，这两对矿井采取了由主井副井和两翼斜井同时相对开拓的方法，使巷道掘进和采煤掌子面的布置时间，比只从主、副井开拓，节省了16个月，速度加快了一倍。在开拓巷道的时候，如果把井下的矸子大量提绞上来，就可加快开拓进度。在建设这两对矿井中，施工单位的职工们，提出了在主井中用临时双钩罐笼代替装载量很小的吊桶的办法，把提绞矸子的能力提高了一倍半，每天巷道掘进要比用吊桶时增加12公尺。井架的安装，过去是在井口一件件地安，影响井口其他工程的进行，现在改变为在井旁整体安装的方法，不但把井架的安装时间加快了三、四十天，而且可以使井口其他工程同时进行。工人们在筑井架基础圈的时候也改进了施工方法，节省了十几天的施工时间。
因为这两对矿井是从改进领导方法和施工方法上加快建设速度的，工程成本都有所降低，质量也得到保证。这两对矿井的经验是值得一切基本建设单位学习的。