发动群众制定先进计划 [复制链接]

第3版()
专栏：

发动群众制定先进计划
张永　锺路
沈阳第一机床厂一号车间党支部发动职工反复讨论了1956年的生产计划，批判了保守思想，制定了一个先进的生产计划。
1956年是第一机床厂改建后全部投入生产的第一个年头。1A62车床是我国第一个五年计划中非常需要的一种机床。1956年国家要求这个厂1A62车床的年产量，高出1955年开始生产时所达到的水平的几倍，但比改建的设计生产能力还低得多。一号车间是1A62车床的加工车间，就这个车间的设备能力、工人数量和技术熟练程度来看，完全有可能超额完成国家计划。
第一机床厂领导上接到国家计划后，看到比1955年实际达到的水平高数倍，同时又过多地考虑辅助部门跟不上，所以开始时就按国家计划给一号车间下达任务，而没有要求一号车间根据又多、又快、又好、又省的原则，争取超额地完成国家计划。
车间主任王文山最初心里也没底，后来做了一些研究，认为有条件超额完成，但也有薄弱环节，所以只提出超额完成国家计划年产量的113.3％。车间代理党支部书记刘殿文也考虑了这件事，他认为完成国家计划的120％没问题。支部曾两次召开扩大会议，讨论这个问题。开始，计划调度组组长坚持只能完成113.3％；总工长陈金荣也说只能达到113.3％，多一点也完不成。
支部委员会没有马上作决定，而是由几个支部委员分头找各工段的积极分子进行深入了解，结果发现有些干部所说的薄弱环节是完全可以克服的。比如有人强调插床能力不够，而工人说，插床能力虽然不足，但拉床有闲着的，可以把插床的活拿到拉床上加工。其他如缺钻工、磨工等问题也都可以解决。在第二次召开的支部委员扩大会议上，便通过了完成国家计划120％的决议。但有的总工长、工段长仍然没有完全同意。支部考虑到干部认识不一致，就很难领导工人定出先进计划，所以在召开动员提前完成五年计划大会之后，又召开了支部委员扩大会议，深入学习了有关反对右倾保守思想的指示和文件，进一步分析了车间究竟有哪些有利因素和不利因素。大家一分析，认为有利因素很多：比如车间里有苏联的全套设计资料、组织设计和工艺规程，苏联专家的直接指导；许多设备潜力还没有发挥出来；计件工资已全面推行，工人正在不断地突破定额；同时在苏联专家指导下，工人的技术水平正逐渐提高，如果能够很好地加以组织，许多铣床、磨床、钻床等都可实行多机床看管，以解决工人不足的困难。特别是职工们经过反对右倾保守、加速社会主义建设和社会主义改造的宣传教育，生产热情空前高涨。不利因素也是有的：比如，有些工卡具和材料供应不及时；从小批生产过渡到大量生产后，虽然产品质量逐月提高，但废品率依然不低；管理人员工作不深入，很少下车间帮助工人具体解决问题；部分工人劳动纪律松懈……。但这些问题都是可以解决的。比如，只要能够建立和健全各项制度，明确职责范围，加强政治思想领导，某些管理人员的责任心是可以加强的。这样一来，大家心里有了数，批判了保守思想，确定超额完成国家计划123.3％。
克服保守思想，制定先进计划的关键在于发动群众。在支部委员扩大会后，支部又把计划交给群众讨论。支部委员会首先召开了党员大会，通过决议，号召全体党员以身作则带动全体职工讨论好国家计划，订好个人和小组保证计划。支部确定先在两个工段试点讨论：一个是完成任务好的轴套工段；一个是完成任务差的六角工段。讨论结果很好。六角工段过去一直被人们认为是薄弱环节，因为这个工段要做大大小小80多种部件，技术复杂，车、磨、铣、钻样样俱全，稍一配合不好，就会发生问题。工段长高凤明开始接到车间给的完成国家计划123.3％的指标的时候，心里一跳，直划问号。可是当他找生产小组长和工人研究，特别是经过工人讨论后，一切都出乎意料，工人说不但能完成，而且还能完成133.3％，很快就提出合理化建议26件。六角工段定出先进计划的事例，推动了许多工段。有人说：六角工段都要完成国家计划的133.3％，咱们流水线至少也可以完成国家计划的140％。还有个别工人订出个人计划要完成国家计划的170％到200％。最后车间根据工人讨论结果，加以平衡，确定了全年完成国家计划130％的比较先进的计划。在讨论过程中，工人纷纷突破最近刚压缩了28％的新定额，1月上旬平均超过新定额26.5％，中旬超过72.5％。工人邵连生由于全面使用了工卡具，熟悉了工艺规程，磨一个大刀架的工时由新定额50分钟缩短为6分钟。职工群众这种空前高涨的社会主义积极性，不但推动了一号车间制定了比较先进的计划，而且也推动了厂的领导干部接受了群众的意见，提高了生产1A62车床的计划指标。