向先进生产者看齐 [复制链接]

第2版()
专栏：向先进生产者看齐

向先进生产者看齐
合理化建议纷纷来
上海机床厂的职工们，从去年12月上旬到今年1月底，一共提出合理化建议426件。其中在1月份提出的有355件，这355件里有80％可以采纳，经计算可以节约1万个工时。
上海电机厂在群众情绪达到最高潮的时候，平均每5分钟接到一份合理化建议。沈阳电池厂职工去年提的合理化建议很少，今年听了传达中央指示以后，一个车间就提了100条。沈阳低压开关厂职工今年以来一共提了393条建议，劲头越来越大。齐齐哈尔机车厂共提出合理化建议1，477件，已经批准985件，立即实现了的有309件。
“个半定额”运动
太原矿山机器厂标准件加工车间1月份平均有93个生产工人，其中每天能完成12小时以上工作量的有47人，每天能完成8—12小时工作量的有24人，每天只能完成8小时以下工作量的有22人。平均93人每人都完成12小时以上的工作量。成批车间平均有133个生产工人，每人每天平均也能完成11.22小时的工作量。
现在，这个厂里已经有车工韩福林、铆工张玉民等155人，向全厂职工提出开展“个半定额运动”（即8小时工作时间内作12小时的活）。
落后工人突破定额
沈阳低压开关厂青工孟范山，平时思想落后，工作吊儿郎当，做一种开关的外壳钻孔，8小时只做50件。听过传达中央指示以后，他的思想转变了，利用旧床子改进工具，现在每小时可做到35件。
沈阳高压开关厂车工陶日灰过去很落后，上夜班打瞌睡，下班时间没到就下班。现在他的觉悟提高了，过去9分钟干的活，现在1分钟就干完了。
齐齐哈尔机车厂冷铸车轮车间有一个小组，已经有10个月没有完成任务；听了传达报告后，一月份完成了任务，并超过计划六吨。
超过旧定额十倍以上
第一机械工业部所属企业中的许多工人，纷纷打破旧定额。
太原矿山机器厂青年钳工贺金生改进工具，8小时能完成95小时的工作量，超过旧定额1，189％以上。车工李金龙一天能完成82.5小时的定额，超过旧定额1，003％以上。
抚顺重型机器厂制造1立方公尺电铲，原计划2，000工时一台，现在只用1，421工时，提高效率30％。0.5立方公尺电铲原计划1，620工时一台，现在只用1，150工时。金工车间方宝武小组使用的搪床是全厂的关键设备，这个小组的工人们改进了工具，提出要以一年的时间完成20个月的工作量。金工车间冯世宗小组原来承担6，000台时的任务，现在可以再承担5，000台时的任务，增加了将近一倍。注砂管小组原订到1956年末完成2，400吨的任务。群众听过中央指示的传达以后，决定要提前3个月完成。
齐齐哈尔机车厂机械车间加工机车侧架，过去每天32个，现在56个，提高了75％。加工机车烟箱接头，原定额120分钟，现在压低到30分钟，提高效率300％。在这个工厂里，差不多每小组都要突破几项定额。
无锡柴油机厂的单位马力消耗金工工时，去年12月份是11个小时多一些，现在经过群众讨论，压缩到5小时；铸工车间原来做一台40匹马力的柴油机的铸件，需要120小时，现已压缩到25小时，提高了480％。
学习先进经验，提高质量
北京农业机械厂犁铧淬火的废品率，去年12月高达15％—20％。后来他们学习了灵山农业机械厂的经验，最近已经降至0.5％—0.6％。犁镜史俊方小组学习开封厂的先进经验，废品率降到了2％以下。