争做农中强龙 力创绿色名牌——记贺兴和他的山西农之龙绿色食品开发有限公司 [复制链接]

第12版(综合)
专栏：

　　争做农中强龙 力创绿色名牌
　　——记贺兴和他的山西农之龙绿色食品开发有限公司
　　张建强 许晓惠
　　“黄河西来决昆仑，咆哮万里触龙门。”唐代大诗人李白这句诗，使身临龙门的河津儿女情怀激荡。而“鱼跃龙门”的动人传说，更令河津龙门名闻遐迩。
　　走进农之龙公司，正在建设中的花园式工业园区、现代化的生产流程、训练有素的员工队伍都令人耳目一新。短短3年，农之龙公司及其产品便荣获“山西省民营百强企业”、2000年度中国食品展览会最受欢迎产品奖等多项荣誉称号，产品被日本专家称之为“适应21世纪大众需要的对人类健康十分有益的绿色保健食品”。
　　龙争虎斗闯市场
　　贺兴原是河津张吴乡小张村的一个穷孩子，受了不少苦。1982年，他毅然辞去煤矿的稳定工作，回农村承包了40亩地种棉花、北瓜。
　　只要做好红薯的加工、转化、升值工作，就一定能够为调整产业结构闯出一条致富路。于是，贺兴决定把搞焦炭时积累的2000余万元全部投入，创建了一个集科研、开发、种植、加工、销售为一体的农副产品深加工企业———山西农之龙绿色食品开发有限公司。主要利用运城、河津一带的优质红薯淀粉，运用现代科技手段，加工生产成具有保健功能的粉丝、粉条、粉皮和粉带系列，以适应21世纪大众对绿色食品的需要。
　　决心一下，他就跑北京、上太原、找领导、访专家、搞基地、做试验，半年后，终于生产出既干净、方便，又有保健功能的绿色食品，一经投放市场，就赢得消费者的青睐。
　　龙行虎步强管理
　　农之龙产品出现了供不应求的局面，企业急需扩大规模，以提高产量。贺兴意识到，要想在激烈的市场竞争中抢占制高点，首先要把员工培训成一支善打硬仗、争创一流的高素质队伍。为此，企业聘请西南行政学院教授、山西铝厂高级技工，对员工进行了近一年的培训，还创立了农之龙“NZL”管理模式，共七大体系、38项管理规则、60项企业标准。员工整体素质的提高使企业如虎添翼。
　　龙腾虎跃帮民富
　　贺兴在创建农之龙公司的时候，就把“立足发展自己，立足共同富裕”作为发展目标。为此，他建厂开始就将“公司＋农户”的经营模式转变为“市场牵龙头，龙头带基地，基地联农户，实现共同富”的模式。公司从河南引进推广“梅营一号”
　　优质红薯新品种，在河津及周围县进行示范推广。在红薯基地建设上，农之龙确定了一整套既能消除农户卖红薯难的后顾之忧，又能保障公司有可靠的原料来源的严格细致的操作程序：基地要有规模，必须连片种植100亩以上；经技术监测，基地周围无任何污染源，且土壤适合种植红薯；必须由当地政府担保与公司签订合同，确保原料供应和保护价格；每100亩基地公司确定1—2名技术负责人，为农户提供产前、产中、产后等“三产”服务。
　　目前，公司已在河津、永济、夏县等市县建立了71个优质绿色红薯基地。农之龙的发展带富了一方农民，而农民的富裕又反过来促进了农之龙的加速发展。这正如山西省人大常委会副主任崔光祖赠给农之龙的一副对联，上联是：农迎龙头龙带农农致富；下联是：龙呈农祥农扶龙龙腾飞。横批是：农中之龙。
　　“农之龙”正呈现一派欣欣向荣的大好局面，产品市场前景广阔，整个“二期扩建工程”也正在加紧规划和建设中。