保证职工有业余学习的时间 [复制链接]

第3版()
专栏：

保证职工有业余学习的时间
王孝祖
石景山发电厂职工业余学习文化技术的时间有了显著的增加，每人每月有42小时。在1954年，这个厂职工业余学习文化的时间，一个月还只有8小时。1955年1月以后，虽然每月增加到16小时，但是业余学习的时间还是不算多。如果按照1954年每月学习8小时计算，一个文盲要达到初中毕业的程度，大约需要12年之久；而且由于学习时间零碎间断，业余文化技术学校很难按正规制度建立起来。而现在，除星期六和星期日以外，职工在星期三晚上有两节课的学习时间，其余4天晚上各有三节课的学习时间。这样，就保证职工有较集中的和较充分的学习时间，使业余文化技术学校有条件按正规制度建立起来；同时也为制定全厂业余文化技术教育的全面规划创造了前提。从职工的学习计划来看，1957年全厂职工基本上可以学完高小课程，1960年绝大多数职工将达到初中毕业水平，并将有第一批中等技术夜校学生毕业。1960年，班长一级的干部，将达到典型服务规程所要求的技术水平。
广大职工对这种作法是热烈拥护的。许多工人反映：“过去夜校开一次学，买一次书，书买得不少，可就是毕不了业。这次可以有始有终地念到头了！”职工的学习热情很高，信心十足，并且互相鼓励帮助。
为什么石景山发电厂的职工会有这样多的业余学习时间呢？这一方面是因为职工迫切要求学习文化技术，绝大多数职工居住在工厂附近，便于组织学习；但另一方面，也是更重要的，这个厂的领导上已经认识到，不迅速提高职工的文化技术水平，就不能适应新的形势的需要。
几年来，石景山发电厂在党的领导和专家的帮助下，在培养和提高职工的文化技术水平上取得了不少成绩。但是，随着客观形势的发展，愈来愈显得干部和工人的文化技术水平太低，满足不了社会主义工业化的要求。老厂担负着为新建厂培养输送干部和技术工人的任务。石景山发电厂在解放后已向新建厂输送了工人、干部598人，为解放初期全厂人员998人的60％。老的技术工人输送出去，新的工人陆续大批入厂，因此出现了该厂工人的平均技术等级逐年下降的趋势。据这个厂的汽机、电气、锅炉、运输4个主要车间统计：1951年技术等级为4.46级，1953年为4.22级，现在为3.88级。新工人大量增加，虽然使全厂工人的平均文化水平有所提高，但新工人的技术水平低，缺乏实际操作经验。老工人虽有长期的操作经验，但文化水平低，技术理论修养差，已不能胜任面临着的新的机械化、自动化的技术要求。特别是车间主任和班长一级的干部条件同工作要求不相适应的情况尤为突出。按典型服务规程要求，需具有高等或中等技术学校水平和领导车间足够经验的人，才可以担任车间主任职务。但是，在现有19名正、副车间主任一级的干部中，小学程度的12人，初中程度的4人，受过高等技术教育的只有3人。按典型服务规程要求，班长一级的干部要有相当于中等技术学校毕业水平和一定的实际操作经验，但是在现有的39名班长中，小学程度的26人，高小程度的11人，初中程度的1人，文盲1人。这就说明了，如不加速提高职工的文化技术水平，不仅不能完成为新建厂培养和输送干部、技术工人的任务；而且不能使职工迅速提高技术，进一步提高质量，降低成本，达到国家生产指标逐步提高的要求。
要提高职工的文化技术水平，除一小部分人可以通过轮训的办法脱离生产学习以外，大多数职工只能利用业余时间学习。而要使职工有充分的业余学习时间，关键在于必须大力精简会议，尽量不占或少占职工的业余时间。为了做到这一点，石景山发电厂的党组织和行政领导部门采取了以下的措施：
一、改善了领导方法和工作方法，统一制定了职工业余时间表。过去，竞赛评比由工会负责，往往花费很多时间，开好几次会议，还得不出结论。现在，竞赛评比依据行政生产指标完成情况的统计来评定，就减少了许多不必要的会议。过去，合理化建议研究会由工会负责主持，群众提出合理化建议后，工会须开数次会议进行研究，然后才提交行政部门，行政部门审查后再交给工会。这样，不但往返的次数多，而且会议也多。现在这个工作完全由行政部门管理，工会就可以少开很多次会议。
但是，由于干部长期习惯于开会解决问题的工作方法，在大力精简会议以后，干部中曾经一度出现了苦闷情绪和束手无策的现象。因此，不改进干部的工作方法，就不仅会使精简会议失去保障，而且会使工作受影响。在这方面，石景山发电厂主要是教育干部加强工作的计划性，经常深入群众，多做个别工作，通过个别工作去了解情况和解决问题。如电气车间的党支部就作出了党员个别进行群众工作的决定。工会主席郑国泰把自己每天业余时间的活动事先作出计划，安排好什么时间找谁谈、谈什么问题，从而转变了过去工作忙乱被动的状况。
二、提高会议质量。过去，会议的中心多不明确，重点不突出；有时一个会议要求解决几个问题，因而报告过长，群众发言的时间少，收效不大。现在一般都做到事前明确规定会议的具体内容，做好会前的准备工作。这样，过去两次会议解决不了的问题，现在一次就解决了。此外，还特别注意做好工作安排，每逢星期五下午召开党、政、工、团负责人的碰头会，研究决定下周的工作计划，并在当天的业余时间召开的党、团支部书记联席会、车间工会主席联席会上分头下达。这样作，干部有较充裕的时间考虑执行计划的具体办法，做好下周内将要召开的会议的准备工作。
三、减少干部兼职。过去，党群干部兼职过多的情况很严重，大部分人兼三、五职以上。兼职过多，势必增加干部参加会议的次数和时间。1954年初，党总支决定，每个干部兼职一般不得超过两职。这个决定实行以后，一方面是兼职过多的干部减轻了负担，有较充分的时间来学习文化和业务知识，有较多的时间来深入群众或考虑工作，从而不断地提高工作效率；另一方面是可以把一些工作交给群众积极分子做，使他们得到更多的锻炼的机会，从他们中间培养和提拔大批新干部。