不要忘了最主要的东西 [复制链接]

第2版()
专栏：

不要忘了最主要的东西
本报记者　方青
重工业部建筑工程局哈尔滨第一工程公司（以下简称土木建筑公司）和哈尔滨金属结构公司、哈尔滨机械安装工程公司共同承建一座工厂。1955年10月份以前，由于互相扯皮，工程进展很慢。1955年10月以后，大家检查了本位主义思想，加强了协作，工程进展就快起来了。
这件事情的经过说明，在基本建设工作中，如果有关单位都不考虑整体利益，那末，即使遇到看来是很小的事情，也会争吵不休。例如在10月份以前，有一天，正当土木建筑公司忙于运输建筑器材的时候，哈尔滨机械安装公司却把一台笨重的机器堵在运输道路的咽喉上，把交通断绝了。土木建筑公司早就考虑到这台机器运行很慢，如果白天运输，一定会堵塞道路的，所以提议机械安装公司在夜间运输。机械安装公司则认为夜间运输还得安电灯，不愿费工费电，所以就抽了个空子把机械堵在交通要道上，以为这样就可以抢先运输。为了这件事情，双方开了紧急会议，直到土木建筑公司答应安设电灯以后，机械安装公司才让路。
又一次，机械安装公司把一架天车放在土木建筑公司正要挖土的地方，使得土木建筑公司的工程推迟了5天。
在另一些问题上，土木建筑公司也有责任。例如机械安装公司为了便于运输而修一条直通厂房的临时小铁道，这条铁道一定要经过土木建筑公司的混凝土加工场，土木建筑公司也不替对方想想，便把一大堆砂土卸在这条铁道上。
这样闹下去，不仅推迟了工程进度，而且妨碍了工人之间的团结。有时土木建筑公司需要用天车搬运一些器材，负责管理天车的机械安装公司无论怎么也不肯借。有一位工长甚至把脚勾在天车的弯钩上，说：“要叼就把我叼走吧！”
类似这些扯皮事情，不断发生，厂房基础工程因而推迟了54天。上级发现了这些问题，马上采取组织措施，规定了互相间的协作规程。地方党委了解到这些问题以后，也立刻派来工作队，召开各公司的党委书记会议，展开批评和自我批评。真正思想见了面，大家才恍然大悟，原来以前只是为本单位打算盘，怕自己吃亏，而忽略了一个主要的东西——加速社会主义建设。机械安装公司负责人检讨抢运机械、抢地盘卸天车的时候，这样说：“这些事看来是抢到前面了，是‘胜利’了，但是从整个工程看，进度却拖迟了。厂房的基础工程推迟了，我们应当多负些责任。”谈到工序关系的时候，他说：“当时只顾彼此闹意见，连这样一个很浅显的道理也忘了：土木建筑方面的厂房建立不起来，我们的机械运来也没处安装呵！”
检查思想以后，他们就学习苏联经验，每天开一次各公司负责人碰头会，把想到将要发生的一切问题，预先拟出处理办法。这种制度以前也建立过，起先是各公司经理来，后来派科长代理，科长又派科员代理，会议不能解决问题，慢慢就流产了。现在，他们规定一定要公司负责人来。事实上，只要负责人亲自动手，就没有解决不了的问题。他们还设立了一个检查组，专门检查碰头会决议执行的情况。为了便于解决工地上临时发生的问题，又在每一个工程单位设一个“系统负责人”和两个助手。
在制度上，主要以一个比较详尽的协作规程，作为处理互相关系的蓝本。对一些工程的分工也明确了，合理了。比方过去安设天车的梁是由金属结构公司来作，而天车的轨道则由机械安装公司负责；窗框由金属结构公司来作，而窗子又由机械安装公司负责。这样，彼此间规格不吻合，也没法追查责任。现在规定这类事完全由金属结构公司承做。
从去年10月以来，通过以上这三种办法进行协作，收到了很大效果，像上述那些纠纷，现在是大大减少了。这里具有决定性的一条经验就是大家不要只打小算盘，忘了最主要的东西——国家整体利益，加速工程进度。