农业合作社管理委员会领导生产队的几点体会 [复制链接]

第2版()
专栏：

农业合作社管理委员会领导生产队的几点体会
河北省宁河县“五一”集体农庄副主席　刘长文
“五一”集体农庄，是在宁河县董庄子合作农庄的基础上，同另外七个农业生产合作社合并建成的。现在全庄共577户，男女整半劳力1，575人，划分了八个农业生产队，一个副业生产队。我们体会到：生产计划能不能实现，最重要的就是看对生产队领导的好坏。
打好生产队的基础
人员的搭配是编制生产队的最重要的工作。1954年，我们只注意了各户的男整劳动力的搭配，没注意到妇女和十几岁的男半劳动力。各队的男整劳动力是大体平衡的。可是，第六队妇女和男半劳动力少，就荒了十几亩地；第三队妇女和男半劳动力多，劳动力有剩余。后来从三队拨出来一些人给六队，才解决了问题。1955年，我们把长期参加劳动的妇女和半劳动力都适当搭配到各队。这样，各队都有一样多的长期劳动的妇女和半劳动力，克服了“荒地”和“窝工”等现象。合并社以后，劳动力和土地都比去年多了好几倍。我们按劳动力强弱、技术高低进行了排队。现在每队平均有整半劳动力170多人。各队都有七、八十人会插秧，有四、五个人会管理秧田、治虫，每队有长期参加劳动的妇女五、六十人。对24户孤寡户，都给安置了轻活。
编制生产队，还要十分注意队长的选择和骨干力量的配备。1954年我们作的不够细致。第九队队长董朝俊经常发脾气，队里常打架，骨干不团结，队长和队员常闹别扭，闹得一个队分两派。今年注意了骨干力量的配备，就保证了各队的政治生活的活跃和生产任务的实现。
生产队不能划得太小。1954年董庄子合作农庄99户就划了9个生产队，平均每队十多户，少的六、七户。这样骨干力量分散，各队意见不易集中，耕畜农具“拉不开栓”，每队分两头牲口不够用，分三头牲口用不了。这样，有的牲口就得轮流使。结果，牲口都掉了膘，有的累病了，有的使伤了。因为各队都有自己的秧丘和麦田，17台水车也不够用了，有的水车得经常搬家，浪费了人工，缩短了农具的寿命。因为队多，骨干力量和技术人员分配不开，五队和九队共减产11，000斤稻谷。1955年，按户数和劳动力人数计算，牲口农具比1954年少的多。可是，因为队划分得合理了，牲口农具足够用。
运用先进队的经验指导一般
为了及时吸取先进经验，去年我们管委会确定以第六队为重点队，有什么新工作就帮助和鼓励他们先试办。如：春节至插秧阶段，工作多，挖肥运肥、起高垫洼、平犁沟、整秧丘、加风障、庄员修房，这些都必须在同一期间搞完。我们帮助重点队带头作了劳动力使用计划，使男女整半劳动力都能充分地发挥作用。有了长计划，又利用每天晚上的队长组长碰头会，具体研究第二天第三天干什么活和让谁去干。这样逐日短安排，保证了合理支配劳动力。管委会把这办法及时具体传播到各队以后，窝工现象较严重的生产队也学会了解决劳动力支配不开的问题的办法。
按往年的习惯，稻田插秧一般行距株距都是7寸。为了提高产量，管委会决定推行密植，改为6寸。开始，有些队一致认为密植长不好，有的队长通了队员不通，有的半信不疑采取观望态度。管委会先发动第六队作起，然后组织各队参观。这样，就全面地推行了密植的方法。
为了把生产队领导好，管委会委员除了分业负责以外，正副主席还不断地巡回检查，帮助各队出主意和解决问题。可是，工作一忙，也就检查不及时了，各队的大小问题也就一个跟着一个，经常发生。勤检查是必要的；更重要的是教队长们懂得当好队长的方法。有些什么方法？怎样教给呢？管委会研究了以后，决定以第六队队长的经验为基础，再加补充，然后在全庄各队推行。怎样当好生产队长呢？大家总结出来的第六队的经验是：队长要做到“五快”：第一是“心快”，今天干啥，明天又干啥，劳力怎样支配，老弱劳动力安排什么活计，都按劳动力使用计划想好记好；第二是“眼快”，随时看清楚哪个组哪个人干活怎么样，本队哪个地方有什么问题；第三是“手快”，应当以生产领导生产，各种工作自己都干出个样子来，干得好，干得快，处处带头；第四是“腿快”，经常地深入地检查社员完成工作的情况；第五是“嘴快”，该说的话一定要说，该批评的也要及时批评，不要怕得罪人，该表扬的好人好事，及时表扬。学习了第六队的经验以后，各队队长一致反映：掌握住这五条，心里就有了谱，自己再加强责任心，就能把生产队的工作做好了。 加强各队间的团结，开展队和队的竞赛
部分正副队长中时常出现一些程度不同的本位主义思想，管委会要对这些人经常进行教育，启发大家开展批评和自我批评，不断提高他们的社会主义觉悟，增强集体观念。去年插秧的时候七队打算借四队的车运稻草，四队队长杨福成说“没闲车”，却用车给队员个人拉草袋。在一次会议上，大家批评他说：“哪队不能按时插秧，减了产都是全庄的损失。你们光顾自己，有车不借给公家，让私人卖草袋去，就是没有集体主义思想。”杨福成在大家的帮助下，认识了自己的错误。
一队和二队使用一条支渠灌溉，一队的土地高洼不平，按道理应该让一队先放水。可是由于本位主义思想的影响，两个队的副队长谁也不让，闹起意见来。管委会对两个副队长进行了批评，他们自己也作了检讨，加强了团结。
我们按季节开展了队和队之间的劳动竞赛。这是提高庄员的社会主义觉悟和增加产量的好办法。去年我们计划每亩平均产稻谷770斤，当时有些队长接受不了，有的说：“这么高的产量，谁有把握？就是蒙着干呗！”第一次竞赛积肥，一阵就积了3，600车肥料，庄员们的劳动热情也特别高涨，才开始打破了保守思想。接着，连续开展了几次竞赛：第二次的竞赛内容是合理用水，土地整平耙细，合理密植，按时完成插秧任务。第三次竞赛的内容是稻田挠草三至四遍，旱田锄草四至五遍，保证地净草无；夏季积肥量多、质高。第四次竞赛内容主要是精收细打，颗粒返家。开展了队和队之间的劳动竞赛以后，打破了保守思想，全庄2，200多亩稻田平均每亩产稻谷830斤，超过了原定计划7.8％。