合理化建议为什么越来越少了 [复制链接]

第2版()
专栏：

合理化建议为什么越来越少了
李谦生
太原矿山机器厂的合理化建议越来越少了。1954年职工们提出的合理化建议共计757件，1955年只有490件，今年1月份只有33件。
合理化建议减少了，太原矿山机器厂的领导工作人员也是知道的。但是，究竟是什么原因使得合理化建议减少了呢？对于这样一个重要的问题，却始终没有人去过问，也没有组织过任何的调查研究和检查。
这个厂的许多领导工作人员，虽然经常在口头上号召群众多提合理化建议，用革新精神来对待工作，然而他们没有切实领导合理化建议工作。在工厂的工艺科里，原来有三个工作人员，专管合理化建议工作，去年实行干部定员的时候一下就抽走了两个，只剩下一个四级技术员张德源，还兼管着专家工作和推广先进经验的工作。不久以前，由于张德源身任三职实在顾不过来，才又增加了一个助理技术员，实际上仍然只是一个人专搞合理化建议工作。从1952年以来，这个厂审查和处理群众合理化建议的专职干部，一共调换了6次。行政领导人员中名义上由副总工程师吴元善分工领导这项工作，可是他甚至连自己在合理化建议委员会担任的副主任职务都忘记了，当然就很难谈到什么具体领导。其他几位厂长因为不分工管这个工作，当然就更有理由不加过问了。
还有一些领导工作人员，认为工人的某些合理化建议是“远水解不了近渴”、“技术性不强”而不加支持。从提出建议到实现，通常需要一个半月到两个月时间。许多建议被“研究”了一年多还没有结果，有的甚至被遗失了。对职工群众的合理化建议如此冷淡，谁还愿意再提呢？
自中央人民政府政务院在1954年8月28日发布“有关生产的发明、技术改进及合理化建议的奖励暂行条例”（以下简称奖励暂行条例）以来，这个厂从来没有执行。该厂成批车间压制玻璃引上机石棉滚子的压力工具笨重，工人的劳动强度很高。技术员赵建文和工人陈拉柱、张九江等提出一项技术改进建议。可使每件耗用的工时由12小时降低为2小时54分钟，效率提高三点二倍，而且保证了质量，减轻了工人的劳动强度。这项技术改进建议共节约763个工时，根据奖励暂行条例第23、24条规定折算，应该发给建议人奖金78.4元。可是太原矿山机器厂把节约价值计算的太低，只发奖金29元。奖励暂行条例规定，合理化建议奖金最低额不得少于5元，这个厂也没有执行这一规定。本来，由于他们在计算节约价值上所犯的错误，已经使多数合理化建议的节约价值由50元以上降为50元以下了，再加上他们对于节约价值不满50元而奖金不到5元的，又以一条毛巾、一件背心、一个笔记本，或是以表扬来代替应该发给建议人的5元奖金。这样一来，对于多数职工来说，获得奖金的机会就更少了。根据1955年上半年统计，在已经采纳的建议中，发给奖金的只占采纳总件数的25.5％，其余将近75％应该得5元的，都只得到毛巾、背心、笔记本。
太原矿山机器厂在合理化建议工作上所犯的错误应该迅速纠正。目前，太原矿山机器厂正在热火朝天地开展“8小时完成12小时工作量”的群众生产运动，如果企业的领导人员能够迅速地端正对待职工合理化建议的态度，改变积压拖延的官僚主义作风，纠正奖励工作上的错误，群众的创造精神就会得到充分的发扬，企业中蕴藏着的巨大生产潜力就会不断地被挖掘出来，就会进一步提高该厂的生产水平。