让农业社干部有时间领导春耕生产 [复制链接]

第6版()
专栏：读者来信

让农业社干部有时间领导春耕生产（一）编辑同志：
春耕季节马上就要开始了，可是，上华农业生产合作社的准备春耕工作还做得很差：水利工程没有修好，积肥计划没有完成，农具、耕牛、种籽等的准备工作中也还有不少问题需要解决。社员们很着急地说：“再不抓紧，计划要落空了。”
社里的领导人员也知道这个情况，可是他们被一连串的会议拴住了，没有时间来安排和领导社里的生产。例如，第二大队队长陈日洪2月12日在供销社开会研究了生产资料的供应问题，回来以后就想把全队春耕生产的物质准备工作检查一下。但是两三天后，上级通知他参加高潮公路的修建委员会，给了他新的任务。19日，他参加党支部委员会研究了信用合作社的合并问题，20日和21日又参加了全乡信用社代表会议。22日全乡组织田间检查，他也参加了。23日他正在农业社管理委员会研究当前生产问题，会还没有开完，区委又来电话叫他去商量工作。24日，他总算抽出时间向社员匆匆忙忙传达了一下各处开会的内容，布置了春耕准备、信用社增加股金、收回农贷等八项工作。25日，他正想到小队去具体研究一下准备春耕工作情况，可是通知又来了，叫他马上去参加高潮公路修建委员会的会议。接着，他又参加了区技术训练班。又如，第五大队队长陈宗烈在半个月时间内，开了8天10夜的会议。2月21日，他下决心要同社员一起去挑塘泥，刚想出门，通知又来了，叫他去参加信用社代表会议。据2月28日统计，全社大小干部出席会议的就有129人。副社长赵统成一天接到五个通知，急得他赶到社里来问：“究竟去开那个会好？”乡干部余寿海也说：“这段时间乡政府的通知，真像下雨一样。”
会议过多，影响生产，这已经是一个老问题了。可是，某些部门的领导方面却不接受过去的教训，仍然习惯于用会议领导工作的方法。这种情况必须立即改变。建议有关领导部门妥善安排工作，在春耕期间，可开可不开的会议坚决不开，可缓开的会议坚决缓开；同时，应该使合作社的主任和生产队长等干部不要兼职过多，让他们能够专心领导生产。
浙江兰溪县下余乡
金　晖　徐志灿　王启明
（二）编辑同志：
3月初，正是农村备耕工作很紧张的时候，河北省龙关县三岔口乡和乡里先锋农业社的一部分干部，却被县里一个又一个的通知拉去开会了。根据我们了解，从2月23日到3月12日的18天当中，这个乡和农业社里就有40个人到县里去参加8个会议，有8个人到各种训练班学习，一共占270个工作日。只3月4日至8日，就有23个人同时到县里参加各种会议。另外，县级各机关发给乡里的文件也很多。只3月3日一天，三岔口乡党支部和指导员就接到文件12件，约19，000多字。这对于文化水平较低的乡村干部说来也是一种沉重的负担！这些召开会议和发出文件的机关，都是满心希望通过文件和会议来推动工作；但是文件、会议过多所造成的结果却恰恰不利于工作。乡里和社里的干部忙着开会、看文件，就没有足够的时间来领导生产了。会议连着开，时间挺紧迫，每个会议所布置的工作不可能全都认真贯彻执行。社里的干部开会太多耽误了生产，还得社里给补记工分，还会影响社员收入。这种不利于生产的情况，应该改变，以便让乡里和社里的干部有足够的领导生产的时间。
罗亚儒　杨尚德　沈　诚