一个为新事物开辟道路的党支部 [复制链接]

第3版()
专栏：

一个为新事物开辟道路的党支部
本报记者　章世鸿
新事物的成长是要通过各种各样的斗争来实现的。厂矿党组织如果要使自己的领导不落后于实际，应该善于抓住每日每时在发生着的新事物，扶植它，为它的成长开辟道路。抚顺老虎台矿区六采区工人庞观祥和技术员周广端提出160米专业队流水作业的采煤法，可使采煤率提高100％以上，这个创举所以能够实现并且迅速推广，是和六采区党支部的努力分不开的。
庞观祥和周广端的建议提出后，党委会十分重视。从支部到党委会分别邀请技术人员和老工人开了几次座谈会，专门讨论了这个建议。在肯定这个建议可以实现之后，党支部立即把党的工作转到这方面来，从两方面来为新事物开辟道路：一方面是和区内干部的右倾保守思想作斗争，使每个干部都来重视这个创举；另一方面是充分发动群众来支持这个创举。
当时离1955年年底只有三、四天，但党委会责成支部立即做好准备工作，以便元旦后先在第一采煤队试行。根据党委的指示，支部当即召开了支委扩大会议，讨论如何进行准备工作。就在这个会上，以区长（党员）为首的一部分行政干部和技术员提出了相反的意见，他们认为立即改革采煤方法有些“冒险”，理由有三：第一，目前掌子面夹石多，按照一般的说法，出一立方米夹石就要少出四吨煤，因此试行改革能否增产毫无把握，如果不能增产，反被人耻笑，不如等掌子面情况好转后再来试行；第二，工人掌握先进采煤方法需要较长的时间，短期内怕学不会；第三，工人接受新事物的思想怕也不容易在三、四天内打通。采用先进采煤方法，的确有困难，问题在于如何来克服困难，而他们主张在困难面前退却。但以支部书记为首的大部分党员都支持党委会的决定。支部书记反驳了上面三条理由。他指出，目前工人群众生产热情空前高涨，这是克服困难最有利的条件。何况第一采煤队有光荣的战斗传统，两次得过生产优胜奖状，早在7月份，当时采煤法没有改进，他们就在夹石多的情况下提高了产量，如果我们相信改革采煤方法是能够提高采煤率的，那就不应该担心增产问题；而且只有在困难的条件下试行，才能看出这种改革是否比不改革好；其次，工人应该从实践中去学习，边学边干，不能等完全学会了再干。在三、四天内，可以使技术员先教会他们打深眼、搭棚子、操作次序等3个基本方法，这是可以做到的；至于工人的思想动员工作，那应由全体党员来做，这原来就是党组织的任务。这样，三条理由都站不住脚，害怕困难的人第一次被说服了。于是党内立即进行了分工。第二天，支部又召开了党员大会，做出了决议，每个党员都订出了保证条件。由于全体党员动员群众一起努力，到年底，各项准备工作基本上完成了。
1月5日，开始试行新方法，就发生了问题。由于产量增加，装煤的车皮不够用，各专业队停工时间较多；而运煤的电溜子突然又出了毛病，3个半小时不能工作，结果使第二班攉锹队加班4小时。这时候，一部分行政干部、技术人员和工人对这种采煤法是不是好发生了怀疑，有的说：“这样干，怕半辈子不能完成任务。”有的说：“还不如老办法稳当。”在困难面前，支部采取了坚定的冷静的态度。一方面支部检查了事故发生的原因。发现电溜子损坏是电线质量不好所致，和改进采煤法无关。车皮不够用是因为产量提高后运输力量跟不上，必须着手解决，这正说明改进采煤法可以提高产量。另一方面，支部立即统计了第一天改进采煤法后的产量，发现尽管发生了事故，但产量仍然比平时提高了将近20％。于是支部召集了第一采煤队全体干部和工人会议，支部书记在会上说明了事故发生的原因，并且宣布了改进采煤法第一天的产量，于是那些怀疑的人也相信先进采煤法的优越性了。
但保守思想不是那样容易克服的。虽然采煤法改革的试验成功了，这个区的区长和副区长却没有认真加以总结，反认为采煤法的改革除了深打眼一点外，再没有新的东西，因此，在试行过程中积极支持不够，对干部骨干力量的配备采取了拖延的态度。这就成了推广先进采煤法的主要阻力。于是支部在初步总结试行先进采煤法的经验后，召开了一次支部扩大会议，讨论对先进采煤法的认识问题。在这个会议上，支部书记详细分析了先进采煤法的内容，从打眼深度、火药量、空顶距离到打眼工具、工种分工和劳动组织等11个方面来系统地说明这种采煤法的革新意义。并且指出，要使这个创举能够全部实现，必须党和行政领导上从各个方面积极支持。经过这次会议的教育以后，两个区长的思想认识有了转变。他们开始用积极的行动支持这个创举了。当党内和领导干部的认识统一后，支部就通过宣传网，向技术人员和工人群众进一步宣传先进采煤法的作用。
在试行过程中，党支部除调整第一采煤队的党员和积极分子力量，反复对工人群众进行思想动员外，支部书记和支部委员都分头深入现场了解操作情况，一发现问题就去解决。如试行第三天，各专业队操作中发生了互不合作的现象。一班祝庆春领导的一个打眼队放完炮就走了，有的眼火药还没有炸，他们也不管，给攉锹队的工作带来困难，攉锹工提出了意见，打眼队的工人说：“不是专业吗？打眼的那管攉锹的事。”支部发现了这种情况，立即对这个打眼队的工人进行教育，同时宣传了陈桂所（党员）领导的打眼队在提前完成任务后帮助攉锹队工作的先进事迹，使这个打眼队工人承认了错误，改进了工作。由于实行分段流水作业，工作面加宽，人力分散，两个班长闹情绪了，他们说：“过去领导起来多顺手，现在班长可不好当。”支部一方面教育他们不要用旧眼光去看新事物，指出改进采煤法的种种好处；另一方面，着手解决他们的具体困难，和行政一起在班长会议上研究了班长的分工问题，决定每个班长负责一个专业队，分工明确后，两个班长的思想问题就解决了。
在克服一个接着一个的困难的同时，生产成绩蒸蒸日上。试行到第9天，日产量就从620吨提高到987吨，到3月初，已达到1，048吨，并且基本上消灭了停工多和加班加点的现象。现在，第一采煤队的先进采煤法已经深入人心，新的生产秩序已巩固地建立起来了。老虎台全矿区和其他兄弟矿区正在迅速推广这种先进采煤法，并且学习他们大胆突破陈规和勇敢地克服困难的精神。