明良煤矿改变了生产落后的状况 [复制链接]

第2版()
专栏：

明良煤矿改变了生产落后的状况
本报记者　陈勇进
明良煤矿是云南省最大的煤矿，负责供应省内许多工矿企业的烟煤。1955年，它只完成国家产值计划的82.1％，产量、质量、成本和劳动生产率等各项计划指标也都没达到，全年亏损25万元资金。在去年的十一个月中，这个煤矿还发生了伤亡事故639人次，停工3，896个工时。因为明良煤矿没有完成产量计划，不能如期、如质地交货，有关厂矿的生产也受到影响。不少厂矿不得不用褐煤来代替烟煤。
但是，今年一、二月份明良煤矿超额完成了任务。一个长期完不成计划的企业，现在赶上去了，原因在哪里呢？
他们过去完不成任务的原因，除了煤层不好以外，主要是矿的领导人没有充分发动群众，看不到广大职工的社会主义觉悟，不依靠广大职工来解决生产当中的问题。比如在编制今年生产计划的时候，矿长只交给几个科室的同志来拟订，结果拟订了几次还是一个亏本计划。去年八月间，采煤运输道上出了水，工人们十几次向领导上提出解决的办法，并且绘出图来。但是矿的领导人置之不理，结果使两个煤坑之一的新平煤坑一连四个月只完成计划40％。在新平坑北大巷采煤的时候，老工人数次反映已经没煤了，矿长还命令继续打眼，结果打了数百公尺（每打一公尺要二百元）没有见到煤，才停下来。但是，明良煤矿的工人中仍然创造了很多先进经验。新平坑井下运输工人青年团员李文良，根据新平煤矿的坡度，找出了效率高又安全的窍门，六年没有发生事故，还月月超额完成。可是领导上长期没总结和推广他的经验。
为了改变落后状况，明良煤矿在去年十二月底开了党的代表会，接着又召开了职工代表会。在这两个会议上，党和非党积极分子提了几百条意见，揭发领导上的官僚主义。在这两个会上，矿长和党委书记做了检讨，并且和职工一起订了改进生产的办法。他们为了及时地解决生产中发生的问题，减少了领导层次。过去是矿长领导坑长，坑长领导区长，区长领导班长，班长领导组长，组长领导工人。现在他们把坑长一级取消了，加强了基层党组织、行政、工会和青年团的领导。矿长每天亲自值班，领导开作业会议，把每天来自基层的问题都提到作业会上解决。厂的生产计划，也已经交给广大职工充分讨论。以前他们认为“让群众讨论计划，完不成任务会打击他们的情绪”。现在的情况完全相反。领导上计划在今年三月里一个区一天出煤111吨，交给工人讨论的结果，每天出煤一百二十吨，还要提前两天完成任务。二月底，明良煤矿又出现了完不成任务的现象，领导上叫大家想办法，结果没有加班加点也完成了任务。
为了改变领导作风，更好地依靠工人和提高工作人员的业务水平，在一、二月份，他们把基层工作人员轮训了一遍。在轮训中，除了矿长和工程师给讲技术外，党委书记讲了如何依靠群众、改变领导作风的问题，如何依靠工人、向工人学习的问题。矿党委为了及时听取工人的意见，还订了接见工人的制度。矿长也及时深入矿井里检查生产当中的问题。明良煤矿的领导人从过去的教训中慢慢地体会到：要完成国家的生产任务，只有充分发动群众，而要充分发动群众，只有充分地相信群众。因此他们除了在党员大会上、职工代表会上让广大职工揭发领导工作的错误和缺点外，党委会还把来自上级的批评和报纸上的批评，向全体职工广播，让职工更好地监督领导。