个人改造的第一步 [复制链接]

第2版()
专栏：

个人改造的第一步
本报记者　傅冬
上工的钟声响了。刘公诚站在厂长室的窗口，望着像流水一样进入车间的工人和排成一长溜来取水泥的汽车，心里真有说不出的愉快。
上海水泥厂自从1954年7月1日公私合营以后，从表面上看并没有特出的变化。资方代表刘公诚仍旧担任厂长的职务，工厂的机器也没添什么。可是生产指示图表上的红线，却一天比一天高。两个回转窑的产量，早先还达不到设计能力的90％，公私合营后超过了设计能力40％。从前两、三个月就要修一次窑，现在一次能安全运转324天。1955年下半年全厂开展劳动竞赛，六个月功夫就节约了26万元。1955年产品的成本比1954年降低了5.96％。
一年前，刘公诚看到公私合营后生产上的一些新纪录，一方面衷心地相信了公私合营的确优越，另一方面也产生了一种错觉，以为企业改造并不怎么困难，而个人的改造，大概也不过如此。
正高兴得好好的，突然生产下降了。原因是天气渐热，烟囱的通风不好，进到窑里的空气少了。工人眼见生产一天比一天少，急起来，就拚命往窑里送煤。可是生产还是一个劲地往下跌。烟囱直冒黑烟，料子烧不透，烧出来的水泥不合标准。
刘公诚看见仓库里不合格的水泥堆得像山一样，也着起慌来。他拿起电话对车间主任下了个命令：“叫工人停止强制生产，少送料。”没想到回答他的是：“我已经同工人商量过了，少送料，降低产量，不是个办法。厂长，你是学水泥的，能不能动动脑筋，积极的想个办法呢？”车间主任是个老工人，是全市的劳动模范。刘公诚一听这话，就把电话扔下了。
刘公诚在美国、日本学过七、八年水泥，书本上是这样写的：料浆浓，煤和空气就需要得多。他认为自己的处理是正确的。工人现在“顶”他，岂不是诚心同他捣乱，给他难看吗？公私合营前，厂长说什么就是什么，从来也没人说过不对。
为了这事，他很不舒服。在一次讨论组织机构的会议上，他实在忍不住了，他问公方代表：“厂里的一些重大问题，大伙意见不统一的时候，该由谁来决定？”公方代表说：“当然由厂长决定，但是也要依靠工人。”这话也不投意，他心里想：“工人只看到产量，看不见质量，你怎么也盲目地追求产量？”可是又不敢正面提出，只好拐弯抹角地说：“现在报上天天批评盲目追求产量，不重视质量，咱们怎能把大量的次品交给国家？”公方代表听了说：“重视质量是好的，车间工人的出发点也是好的，你应该同他们一起商量商量，是不是除了少送料就没有第二个法儿？”
说着，当下就把车间里几位老技术工人请来。老工人在会上对生产又提了好多积极的建议。
但是，刘公诚总是平静不下来。他不断地猜疑着：大概他们是瞧不起我的技术吧！心里就像十五个吊桶似的七上八下乱折腾。公私合营后他一直就怀疑大伙看不起他，这下更证实了大伙不把资方放在眼里。
可是，等到思想斗争稍一平静的时候，他又不能不想起另外一些事实：一次工厂提拔工人做领导工作，自己开头也是疑心，不肯提名。后来大伙一再要自己表示意见，才提出了几个名字。结果自己提的那几个工人都被提拔了。这怎么能说大伙不相信自己呢？再仔细想一想，合营后自己在工厂管理委员会和职工大会上提的正确意见，也没有那一次工人不支持呀！
朝这方面一想，他就想起了工厂的生产。说实在的，公私合营后，生产不是越来越坏，而是越来越好。两个窑一点钟平均能产十七吨多的水泥。这是厂里历史上还没有过的事。大检修一次以前要花十五天功夫，现在顶多七天。这成绩是从那里来的呀？是自己作的吗？不，不是。公私合营前，自己掌管厂内一切，可是生产搞得并不好。公私合营后，自己总是怕多管事，除了分内的事，能推掉的就推掉；认为公方是领导，我是被领导，只要自己管的事不出漏子就行了；而生产反倒好了。
他想到工人。真的，工人确是大改样了。如今车间没有管理员钉着，工人不光是努力干活，还真能出主意不断改进操作，使大窑达到安全运转三百多天的纪录。
但是，他们为什么只顾产量不顾质量呢？是想把生产搞坏吗？当然不是。这是因为他们没有办法解决质量问题，又不愿让生产停顿，就盲目干起来了。自己懂技术，为什么不能多听听他们的意见，想想办法，既能不减产，又能改进质量呢？
心里一通，身上轻了一大截。他对公方代表和车间主任说：“我想的太片面了。现在我愿意和工人研究提高质量的措施。”
“能不能配制一种在较高气温下用的料浆？”他想起去年化验室曾经试验过降低料浆石灰饱和率的法子，但是失败了。为什么失败了呢？他去找工人，找车间主任，他们说去年试验的时候，也知道变动料浆成分，但是变动得太快，一会儿这样，一会儿那样，弄不清变了多少，只好不管三七二十一，仍按老法子操作。这么一来，问题弄清楚了，是没和工人很好地配合。
打这以后，工人常常看见厂长在车间和化验室里奔忙，他和车间、科室的工人一块商量怎么样快速转窑，怎么样变动料浆成分。不久，烧窑的情况稳定了下来，烟囱里不再冒黑烟了，水泥的质量恢复到先前的标准了。到五月，天气一天比一天热，但是窑的产量还超过一月份0.91％，煤耗降低了0.66％。
刘公诚再不认为自己没什么要改造的了，也再不觉得思想改造是那么简单容易的事了。他说：“我虽然知道了在工作中要依靠工人，而且事实上也比较和工人接近了；可是碰到一些具体问题，有时候那妄自尊大的厂长架子还拿不下来，旧的技术思想也还没有彻底改变，更坏的是猜疑太多，这都有碍自己的思想改造。党和工人帮助我在改造上进了一大步，今后还需要我自己深入到工作实践中努力改造自己。”