引导职工集体改进工具 [复制链接]

第3版()
专栏：

引导职工集体改进工具
谢明
厂矿企业职工群众的社会主义热情越来越高，各种合理化建议接连出现，劳动定额一次又一次地被突破。在这种新的情况下，如何使职工的劳动积极性产生更大的经济效果，便成了企业党组织的一项重要任务。地方国营长春市度量衡厂三车间的党支部，有计划地把职工个人创造引向集体创造是一种很好的作法。这种作法受到大多数职工的欢迎，在发动职工参加解决关键问题上收到很大的效果。
长春市度量衡厂三车间的职工，在明确了本厂生产对于支援农业合作化和其他工业部门生产的意义以后，大多数人有了努力提高生产效率，保证提前完成第一个五年计划的意图。这个车间的生产全部是手工式的，要想提高生产效率必须首先改进生产工具。当党支部把这个课题向职工宣布以后，车间的十个工种小组都程度不同地行动起来，根据本小组的具体情况研究改进工具。可是，刀杆小组的徒工严文仁向支部提出这样一个问题：我们组里的调整锤应该改进一下，改进以后，全组的生产效率就能提高。我的技术水平很低，几次想提这个问题也没敢提。的确改进调整锤是刀杆组的生产关键。从1952年以来，那年都有人想改进它，但是都没有改进。支部认为他的这个建议很有价值，就鼓励他去同他师傅和技术比较熟练的老工人共同商量。这时，刀杆组的十几个工人都在埋头钻研自己改进生产工具的方法，其中有些人不愿意耽误自己的时间帮助严文仁。支部就把刀杆组组长路振杰找去，鼓励他和他的小组帮助严文仁改进调整锤。严文仁在路振杰的帮助下，把改进调整锤的草图制出来了。刀杆组召开了全组工人会议，讨论了严文仁提出的草图，十多个工人提出了补充和修正意见。最后，把全组的意见集中起来，改进调整锤的具体措施订出来了。可是，因为刀杆组的生产任务很重，改进调整锤的措施又复杂，没有专人负责和各方面的协助，改进调整锤的措施是不容易实现的。于是支部指定支部委员王兴专门协助这个小组实现这一措施。王兴和大家共同研究后，确定在组里实行分工：专人负责试制，专人收集、供给材料。全组有十个人参加了试制新的调整锤的生产，一共花了十五天的工夫，终于完成了改进调整锤的措施计划，把小组的生产效率提高了三倍。这是三车间历来没有过的集体劳动的结晶。
党支部从这一件事情体会到：职工改进生产工具的热情很高，但是因为各人的技术水平和工作条件的限制，有不少合理化建议是难以实现的。而发扬职工们的集体智慧，有计划地组织他们共同研究解决，这就不仅可以解决个人所解决不了的问题，而且还能把大多数的职工发动起来，大家一起投入到生产高潮中去。
因此，三车间的党支部，立即通过广播站、黑板报、宣传员，把刀杆组的这个经验向全车间的职工进行了宣传。在车间职工大会上，党支部书记又详细地介绍了刀杆组发挥集体智慧改进调整锤的经验，号召全车间职工发挥集体主义的创造精神：师傅帮助徒弟，老工人帮助年青的工人，技术高的帮助技术低的工人，工种和工种之间互相帮助。会后，党支部和工会决定：凡是帮助别人研究改进工具有显著成绩者，给予一定的物质奖励或口头表扬。这样，就使全车间的工人受到了鼓舞。紧接着，刀杆组又集体研究提出了三十四件改进工具的合理化建议，组内已经实现了七件，其中有两件各提高了劳动效率三十倍。车间的其他小组，也都渐渐地由个人研究改进工具转向集体研究改进工具，师傅带动徒弟、老工人帮助年青的工人、工种与工种之间互相帮助形成了一种风气。过去，安装组安装的轨道衡，因为没有统一样板，不仅安装时浪费工时，而且产品不合乎规格。工人李文喜曾经想研究创造一个样板，但是研究几次都没有成功。这次，李文喜学习了刀杆组的集体主义创造精神，主动地和全组工人一起研究、设计，结果把样板制作成功了。
发挥集体智慧所取得的这些成就，有力地教育了某些有个人英雄主义思想的工人。刨工组只有三个人，师傅叫赵生敏，两个徒工一个叫王绍君，另一个叫张子平。赵生敏认为徒工技术低，改进不了什么工具；两个徒工也是这样想法。所以在开始提合理化建议的时候，赵生敏自己提出九件，两个徒工没提一件。但是，赵生敏对自己所提出的改单刀单刨为双刀双刨的意见也没有把握。后来，两个徒工听说别的工种小组在师傅和老工人的帮助下都改进了一些工具，他们两人就偷偷地研究试做师傅赵生敏提出的双刀双刨，经过几天的研究就试做成功了。赵生敏知道这件事情以后，很受感动。他说：“瞧不起年青的工人是不对的，三个臭皮匠赛过一个诸葛亮。”于是赵生敏就鼓励自己的徒弟，也积极地提合理化建议，并且主动地同他们一起研究试做自己提出的其余八件合理化建议。在职工大会上党支部表扬了赵生敏，厂部奖励了王绍君和张子平。王绍君、张子平觉得双刀双刨虽然是他们做成的，但是合理化建议是赵师傅提出来的，便把奖金分给赵师傅一份。这就更加鼓励了赵生敏，他对徒工的帮助和关怀更加强了。师徒三人在一起订出了共同进步的计划。不久，又共同研究出了七件改进工具的合理化建议。