领导职工订好个人规划 [复制链接]

第2版()
专栏：

领导职工订好个人规划
胡道源
佳木斯电机厂的领导人，发现有些职工自觉地订了个人进步规划，便及时地加强领导，把这种少数人的自觉行动推广成为全厂性的群众运动，使之成为改进生产的巨大的物质力量。这是善于发现和支持职工先进行动的一个好的例子。
有些厂矿的领导人注意了支持先进，奖励先进，这当然是对的。但是，他们对于如何消除落后，使大多数工人赶上先进，却没有多费功夫去加以解决。因此往往出现少数先进生产者大大突破定额，个别的新纪录不断出现，而整个生产计划却完成得不好的情况。为了使先进的更先进，使落后的赶上先进，使提前和超额完成生产计划有可靠的保证，领导职工制定个人进步规划，便是很好的措施之一。
在领导职工制定个人规划的时候，一方面要根据生产发展的需要，提出对职工的要求；另方面要帮助职工根据每个人的具体情况，定出切合实际的奋斗目标和达到这个目标的具体措施。佳木斯电机厂每个人的规划，都有自己在完成生产任务中的产量、质量、节约等指标，和提高技术、文化程度等规划，并且都有完成各项指标的具体步骤和方法，因此，已经收到了良好的效果。这个厂在一个月内，在制定了个人规划的550多人中，就有464人突破了定额，其中有二百多成了先进生产者。
为了领导职工订好个人进步规划，企业的党、行政、工会和青年团组织，必须进行深入的细致的组织工作。特别是要重新研究和估计过去被人们认为落后的工人，分析这些人的具体情况，找出他们被认为落后的原因，积极地帮助他们克服前进中的困难，鼓舞他们制定个人进步的规划，并且帮助他们创造实现规划的必要的条件，使他们满怀信心地前进。