一个手工业生产合作社的新生 [复制链接]

第2版()
专栏：

一个手工业生产合作社的新生
本报记者　古维进
湖北省鄂城县城关镇犁头铸货手工业生产合作社，在1953年建立初期，由于领导机关放松领导，理监事会被坏分子操纵，社员们的雇佣观点和自私、保守、散漫等思想也没有得到改造；生产管理很混乱，生产多少，质量好坏，都没人过问，废品率经常达15％到30％。
1954年4月，有关领导方面组织工作组帮助这个社进行整顿。工作组对社员进行了总路线的教育，组织社员学习社章，揭露和批判过去的错误和缺点，使社员懂得合作社要想发展，必须认真执行为农业生产服务的方针，初步树立了以社为家的思想。
工作组帮助合作社把生产纳入国家计划轨道。但是，合作社的生产管理很混乱，生产不分组，干活不分工，不建立责任制，互相不监督，不能满足计划生产的要求。为了解决这个矛盾，工作组又帮助他们划分小组，明确责任，推行流水作业法和定额管理等。这样，社员们感到生产有了头绪，生产也有了劲头，仅仅两三个月，这个社的产量就比以前提高了72.4％，质量提高了62.5％，成本降低了11.6％，社员的工资收入提高了50％。
为了巩固已得的成绩，工作组还帮助合作社建立了生产责任制、产品检验制、财务管理制等必要的制度，发动社员把理监事会的坏分子清除出去，民主选举了新的理监事会，并建立了党、团组织。
从去年九月开始，社理监事会根据上级的指示，积极发动社员开展了经常性的增产节约运动。青年团员罗庆甫创造了“标准糊炉法”，使工作时间缩短35％，月产量提高40％多；并节约了大批原材料，成本降低了12.8％。为了提高产品质量，各生产小组建立了炉前炉后的废品检查制度。在增产节约运动中，犁头废品率由整社前的30％降低到1％，其他产品的废品率也由15％降低到3％，次品率由40％降低到6％，产品成本降低了28.3％，售价降低了21.3％。合作社经常派人出去调查群众对产品的要求，根据群众的意见，把产品种类由二十多种增加到八十多种。合作社为了更好地为农村生产服务，树立信用，订出保证外销产品质量的四项办法：一、凡对方积压次废品较多，路途遥远不便运回的，由合作社派专人前往修理，费用由合作社负担；二、对方所积压的次废品不多，合作社派人去修理费用过大，则由对方就地雇人修理，费用由合作社负担；三、对方积压的次废品极少，经双方协商减价出售；四、外地区的废品，合作社全部调换，并且负担运费。
随着增产节约运动的开展和经营态度的改进，合作社的产品销路打开了。以前合作社的产品只销售几个县，现在已经销售二十五个县，还远销江苏、江西、安徽等省。
在产供销平衡的基础上，生产不断提高。1953年（整社前）每月平均产量二万九千斤，1954年（整社后）每月平均产量是四万斤，1955年每月平均产量十万斤。整社以前，合作社赔掉全部股金和银行贷款共二千多元，现在不仅赚回这笔钱，还盈余一万多元。社里添制了鼓风机、化铁炉、模子、车机等半机械化的生产工具。