华丰造纸厂为什么没完成质量指标 [复制链接]

第2版()
专栏：

华丰造纸厂为什么没完成质量指标
本报记者　刘凡
公私合营杭州华丰造纸厂，自从去年十二月开展反对保守思想的斗争以后，厂的领导人和职工群众，对挖掘企业潜力，提前完成国家第一个五年计划的积极性更高了。今年卷烟盘纸和黄版纸的增产指标从四百吨增加到1，050吨。由于工人们开展了劳动竞赛，一、二月份都提前完成了产值、产量计划。但是，一、二月份的质量指标没有完成，卷烟盘纸平均差3.59％，黄版纸差0.15％；三月上旬不但没完成质量指标，质量事故比以往更多了。
华丰造纸厂为什么不能完成质量计划呢？最根本的原因是企业领导人员缺乏质量观念。他们曾错误地认为：一、占全厂产值72.43％的卷烟盘纸过去是限产的，现在国家要求大量增产，因此，只要能多多增产，就是对国家有贡献；二、提前完成五年计划的指标是产值和产量，而不是质量；三、产品虽然没达到质量标准，但是次品还有90％的产值。在这种领导思想指导下，在劳动竞赛中，各个车间就只顾产量、不顾质量。今年以来，一车间共发生质量事故八次。二车间的班、组为了多抢打几缸纸，在快下班的时候提前放浆，结果制出来的纸大量报废。
在劳动竞赛中，华丰造纸厂的领导人员虽然号召过职工们提高产品质量，但是，没有对职工反复进行教育，认真依靠群众提高产品质量。这个厂去年第三季度曾经发动工人做质量记录卡片，但是，技术检查科认为工人记得不全面，放心不下。许多工人把提高产品质量看成只是技术检查人员的事。检查员发现不合格产品的时候，工人就同检查员争吵。二车间根据各小组的操作经验总结出的“五定四联”抄纸法，对提高黄版纸质量有很大作用。但是，有些工人怀疑它，说：“我围车轮转了几十年，闭着眼睛就能找出毛病”；“我用眼睛就可以测定一切。”对这些保守思想，领导人员没有给予批判。因此，“五定四联”抄纸法没法推广，黄版纸质量就没有提高。
加强各部门的配合，对提高产品质量会起很大的作用，但是这个厂的这方面工作也做得不好。例如供应科买来了稻草，经常不按规定送原料场化验室检验，就叫送草的农民直接送到切草间。因为稻草的水分和质量没有化验记录，就影响到纸浆原料的正确比例。结果就造成纸浆生熟不匀，纤维短，纸的摺力不够。
能不能使产品质量达到标准呢？华丰造纸厂的不少工人和技术人员认为是能达到的。他们说：1955年3月，轻工业部造纸工业管理局曾要求该厂生产一百吨出口的黄版纸，那时工人的技术水平和设备条件并不比现在好，但是，因为领导人员、科室人员和工人都重视质量，都按技术规程办事，产品合格率达到94％。这就说明华丰造纸厂提高质量的可能性是有的。开展劳动竞赛以后，工人和技术人员曾提出许多有关提高产品质量的办法。如二车间老工人施阿毛创造打纸浆的“三步落刀”法，可以把纸浆的纤维打得细而长，从而提高纸的拉力和摺力。保全组长闻得利提出采用“吸水钢管”，可以解决纸版上的水纹。技师叶金水建议把引纸小辊筒的对径放大，可以消灭纸的绉纹。技术员陈元富、杨昌务、董永泰曾建议改进“网槽”，可以避免断纸和纸上出现鱼鳞斑。可惜这些建议没有被全部采用。在反保守思想的斗争中，工人们提出要解决纸不光滑的缺点，必须“解放”轧光机，领导人员采纳了这个建议，二月份纸的光滑程度就有了显著的变化。这个事实说明：华丰造纸厂提高产品质量的关键在于领导，只要领导人员正确地掌握快、多、好、省的原则，在好、省的条件下求快和多，而不是只顾快和多，不顾好和省，全面地完成国家计划的潜力是无穷无尽的。