让北京东晓市市场更加活跃起来 [复制链接]

第2版()
专栏：

让北京东晓市市场更加活跃起来
贾贵发
解放前，北京东晓市就是一个手工业品的集散地。解放后，市场的业务日趋繁荣。
据1952年的统计，全市场共有三千户摊商。其中手工业户约有二千户左右，多是上午在市场摆摊，下午回家生产。批发对象中，外埠商业和小贩占80％；他们来自河北、山西、山东、河南、甘肃、湖南、湖北、内蒙古、宁夏、陕西和东北各省的广大农村，以及天津、西安、沈阳、锦州、哈尔滨、长春、佳木斯等城市。市场上每天平均出入的人有五千多，每日交易额四万二千元左右。1953年，平均每日交易额达到六万三千多元，有些产品如帽子、蝇拍等，在旺季里，商贩们用飞机运输。
东晓市市场有以下特点：（1）产品种类多、花色齐全，包括棉织、针织、文教用品、金属制品、鞋帽、服装、日用小百货等二十七大类，三千九百多种，采购者在这里很容易把需要的货买全。（2）批发起点低，够三、五件即可交易；交易手续十分简便，看样选购，就地取货。（3）产品规格式样适合广大农民需要，价格便宜，适应当前农村生活水平。例如，有九角钱一打的小孩袜子；有三元多一打的帽子。
几年来，东晓市市场，在国民经济的改组改造中，特别是全国资本主义工商业公私合营和手工业合作化运动高潮中，发生了一些变化。首先，自1953年以后，资本主义批发商业的阵地为国营商业所代替，东晓市对私营批发商的业务逐步由减少到没有。1955年的外埠批发对象，已经仅限于河北、山西、热河、内蒙古等较近省份的小商小贩，市场的业务日趋冷落。其次，1955年底，各地私营商业进入社会主义改造高潮，曾一度打乱了原有的产销关系，来批货的小商小贩骤然减少，市场更显冷落。今年一月份，北京市手工业合作化高潮中，原在市场摆摊的手工业户，多在忙于组社，有的已经入社集中生产，市场上发生了缴摊照和撤摊的现象。根据当时的统计，全市场一千七百多户手工业者，有一百多户撤了摊子；还有很多摊子因为业务少，经常不摆出产品。就这样，市场的业务越来越少，连附近饭摊和看自行车的都没有生意可做。
为了恢复东晓市的经营特点，根据中共北京市委和市人民委员会的指示，在中共崇文区区委支持下，我们先对市场情况做了调查。随即召开了各专业联社会议，研究了情况，决定凡过去在市场摆摊的手工业户，参加合作社后，仍然一律把摊子摆起来，并且尽量让原来的人员出来经营。同时，百货联社等十个专业联社，也在市场上增设了新摊。第二天，各行业中的八十一个基层社和十个专业联社，即摆出了九十一个大摊位（约占原来1，240多个小摊位的面积），摆出的产品有2，440多种，比未恢复前增加了两倍多。同时，把原来上午半天的营业时间，改为延长到下午四时。另一方面，让各社往外埠发信，把市场恢复情况告诉原来的主顾。
经过恢复工作，东晓市市场出现了新气象，外地的小商小贩，不断前来批货，恢复后的第一天，据十一个合作社的统计，交易额为一千八百元；第二天增为二千八百元。后来每日增加，从一月二十五日到三月十日，合作社的批发总额共四十二万元，平均每日约一万元。从现在市场的情况看，全场共有摊位2，526户，其中公私合营、联购联销和代销的批发摊商397户，占总摊位数的16％；手工业合作社九十一个摊位，包括社员1，734户，占总摊位数的68％；另有自产自销的单干手工业户140户，摆出的产品有二十九大类三千多个品种，其中本市手工业品占70％，公私合营摊商经营的轻工业品或外埠手工业品占30％。目前全市场平均每日销货额约四万元，其中手工业合作社约占三分之一，公私合营摊商的商品价值较大（主要是工业品），约占三分之二弱。商品销售地区主要是河北通县专区、保定、邯郸和北京近郊一带。最近本市国营和公私合营商店等，也逐渐到市场进货。外省仅河南、山西、内蒙古、东北等地有顾客来。
东晓市市场恢复以后，目前还有以下几个主要问题：
（1）产销见面还有一定的阻碍。过去各地来东晓市的商贩都公私合营了，他们进货受到国营公司的限制。保定公私合营胜利号采购员谢学增反映，到北京进货要先做计划，报公司计划科审查，业务科批准，然后转批发部核对，确属公司缺货或无同类商品代替的时候，才许直接进货。谢学增过去每四、五天到东晓市来一趟，现在一个月才来一两趟。一月份，包头兴隆商店在东晓市进了六百多元的货后，接到本店来信说，没有计划，公司不让进，因而退货。我们提倡产销直接见面，让各地基层商店自由到东晓市直接选购，这对满足消费者需要和对商业经营以及手工业生产，都有好处。
（2）由于农村购买力提高，有些商品脱销。全市棉织社每月只能生产帽带二百盘，而在春节前，市场上一天就卖了一百二十盘。小鞋带的月产量虽然由八百罗增加到二千二百多罗，但是仍不能满足需要。特别是销于农村的廉价产品，如二、三角钱一条的毛巾等更供不应求。这种产销上的矛盾，如不采取有效措施加以解决，势必日将扩大。我们手工业合作社必须充分估计农村购买力提高的情况，逐步增加各类产品，特别是廉价产品的生产量，以满足广大农村的需要。
（3）价格问题。有些商品同货异价，如文教联社的水彩画颜色，在市场上售价每打一元二角，而有些摊贩由该联社进的此种商品，也摆在市场上卖，每打一元四角。类似这样的情况很多。今后必须加强市场的价格管理工作，相同的货品，价格应该一致。
（4）合作社的业务人员多，有浪费现象。如两个竹藤社在市场上有六个业务员，每天销货额只一百元左右。百货联社十八个单位在市场上有四十四个业务员，每天销货额只一千元左右。金属联社七个单位设了八个业务员，每天销货额只一百多元。因此，开支大，收益顶不住经营费用。今后各个专业联社应该根据业务情况，把小摊联成大摊，减下一部业务人员回社参加生产。